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营销计划指导和调和公司的一切营销工作。它是公司计谋计划进程的具体功效，概括了公司的终极方针及实在现手段。为了到达指导公司行动的终极目标，营销计划必须有用地将公司的方针和拟议的行动计划转达给响应的好处相关者——公司员工、合作者、股东和投资者。 营销计划的范围比贸易计划的范围更窄，由于营销只涵盖公司营业活动的一个方面。公司的贸易计划不但触及公司活动的营销方面，还触及公司的财政、运营、人力资本和技术方面。营销计划能够会稍微触及贸易计划的其他方面，但条件是它们与营销计谋和战术相关。
营销计划具有三个首要功用：描写公司的方针和拟议的行动计划，奉告好处相关者公司的方针和行动计划，并压服相关决议者关于方针和拟议的行动计划的可行性。 营销计划凡是始于履行摘要，以后是情况概述。然后，营销计划会描写公司的方针，制定代价缔造计谋、供给品战术以及实施供给品战术的计划。紧随厥后的是一系列控制办法的描写，这些办法将监控公司实现方针的停顿情况，该计划以相关材料展现清单竣事。以下即是营销计划的关键组成部分及其各个组成部分的首要决议。 ● 履行摘要 可以看做营销计划的“电梯游说”。它对公司的方针和制定的行动计划停止了切确和简洁的概述。履行提要凡是由一至两页组成，简要说明公司面临的题目——机遇、威胁或绩效差异——以及拟议的行动计划。 ● 情况概述 供给了对公司运营情况以及公司合作市场或行将介入的合作市场的整体评价。是以，情况概述由两部分组成：概述公司历史、文化、资本（合作力、资产和供给品）的公司概述，以及公司当前治理供给品的市场和公司未来能够会瞄准的供给品市场概述。 ● G-STIC部分组成营销计划的焦点。它包括（1）公司方针；（2）计谋，界说了产物的方针市场和代价主张；（3）战术，界说了产物、办事、品牌、价格、激励、相同和分销方面；（4）履行，规定了履行供给品计谋和战术的各个方面；（5）控制法式，评价公司供给品的绩效，并分析公司的运营情况。 ● 展现 将表格、图表和附录放在分歧的部分，使计划中不太重要或技术含量更高的部分与根本信息区分隔来，从而简化营销计划。
营销计划的终极方针是指导公司的行动。是以，营销计划的焦点包括在G-STIC框架的要素中，这些要素描写了公司的方针和拟议的行动计划。营销计划的其他要素——履行摘要、情况概述和展现，说了然计划背后的逻辑，并供给了制定行动计划的细节。 除了整体的营销计划，公司凡是还会制定更多专门的计划。这些计划可以包括产物开辟计划、办事治理计划、品牌治理计划、销售计划、促销计划和相同计划；反过来，这些计划还可以发生更具体的计划。例如，相同计划凡是包括特定的活动计划，如广告计划、公共关系计划和交际媒体计划。公司还能够针对特定顾客群制定专门的营销计划。例如，麦当劳针对幼儿及其怙恃、青少年和贸易顾客制定了零丁的营销计划。这些高度具体的小我计划终极能否能成功，取决于它与公司整体营销计划的分歧性水平。
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