课程称号: 《数字化转型网点营销治理新形式与全员营销》 主讲: 杨树峰教员 12课时 课程收益: 随着金融市场的深入鼎新,贸易银行数据化转型,贸易银行的合作一日千里。我们要应对各类营业转型与升级,作为银行中高层治理职员在数字化转型的布景下倘使有用的制定营销计谋,若何有用的去治理与履行营销行为,若何去培育金融人材与去婚配新的营业,成为各家银行不能不面临的现实题目。 数字化布景下的网点不再单一的只是客户打点营业的场所,更是客户与线上线下多重金融办事毗连点。网点营销工作也从办事营销、存量营销、外拓营销转型为融合营销,实现线上线下联动,金融办事与生活办事征询办事一体化的综合化营销。 这对网点治理者和网点一切职员提出了新的应战,若何做好数字化转型布景下的综合营销到达提质增效的目标就成为我们不能不面临的题目。 课程收益: 1. 了解并把握网点若何对本身停止有用的定位和资本投入 2. 了解并把握方针客户群体停止公道分类的方式 3. 把握有针对性的停止细分客户群体的经营战略制定方式 4. 把握基于阶段方针告竣的关键职责进程治理方式以及客户治理方式 5. 把握行之有用的本身好坏势及周边资本分析方式,找准产能引爆点 6. 把握产能抓手的打造方式,进修制定营销活动策划的流程及技能,并利用于理论 课程工具:营销主管、分管带领 授课方式:433”指导介入法——40%课堂讲授指导+30%银行案例+30%行动计划制定与实战演练,将最好理论与学员想法落地为行动计划,现场制定计划+脚色饰演+课后落实。 课程纲领/要点: 一、“大势所趋”银行数字化转型带来的营销变化 二、“以客为尊”以客户为中心的差别化综合营销战略 三、“学以致用”多场景联动营销实战练兵 |