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1.分析市场机遇 2.挑选方针市场 3.肯定市场营销战略 4.市场营销活动治理 二、市场营销流程 1.市场机遇分析 包括内部分析和内部分析。内部分析特指计谋情况分析以及企业经营活动分析，内部分析则是指的对企业本身才能停止分析。识微科技商情监测系统，7*24h实时监测市场内内部情况，帮助企业领会和跟踪政治情况、经济情况、社会自然情况、技术情况等方面的内部情况静态变化，为企业把握市场商机，帮助决议。 2.市场细分 这是挑选方针市场的根本工作，指的是依照某种标准将市场上的顾客分别红多少个顾客群，然后每一个顾客群组成一个子市场，在分歧子市场之间，需求又存在着明显的不同。 3.方针市场挑选 这点比力简单，就是估量每个细分市场的吸引力水平，并有挑选的进入一个或多个细分市场。 4.市场定位 要求企业按照具体的产物特点，特定的利用处所及用处等停止定位，重在区分于竞品，表现出自己的上风。 5.4Ps(营销组合) 即产物（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion）。 6.肯定营销计划 7.产物生产 8.营销活动治理(即履行与控制) 9.售后办事，信息反应（文章摘自识微科技-市场营销栏目>>>https://www.civiw.com/webyy/20190807173937，可获得更多营销技能以及品牌推行、危机公关处理计划） |
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