企业营销过程的法律风险防范对策

　摘要:在市场经济不竭成长的进程中，企业相互之间的合作也逐步加重，随之而来的是企业风险题目。而营销法令风险则无形的散落在企业经营治理的各方面，它如同一个“毒瘤”隐藏在企业的内部，企业迫切的需要处理这一题目。本文在对企业营销法令风险分析的根本上，指出我国今朝的现状，最初提出完善我国企业营销进程中法令风险的提防与控制。

　　关键词:企业；营销；法令风险；提防

　　近几年，在全球经济延续增加，我国的市场经济的成长趋向也显现稳步增加。可是，在这个成长进程中，越发重烈的市场合作同时也给企业的成长带来了诸多题目，企业在营销治理进程中法令风险题目也层见叠出。这些题目都在时辰提醒着企业在治理进程中面临着庞大的风险应战，需要企业完善风险制度。

　　一、企业营销法令风险的分析

　　1.相关概念辨析企业作为市场主体，是以营利为目标的，可是在营利的同时也承当着响应的风险。而企业营销作为企业运营治理的首要内容和终极手段，随着现代化社会的不竭进步，企业营销治理已经成为处理合作的首要手段。所以企业在营销治理的同时也要重视企业营销法令风险题目，避免由于营销法令风险题目形成企业的失利。企业市场营销风险，是指作为市场主体的企业在停止营销活动中，由于在企业内部缘由和内部缘由配合感化下致使企业在此进程中遭到损失的能够性。企业法令风险，也可以称为法令性风险，是指企业的预期结果与未来现实成果发生的差别而终极致使企业必须承当响应的法令义务，而且由此给企业形成损失的能够性。2.企业营销法令风险的表示著名的营销学大师杰罗姆麦卡锡提出“4P”营销理论：Product，Price，Place，Promotion，即产物，价格，渠道，促销，使市场营销治理成为一个公司综合经营治理的一个重要部分，而且存在与企业的全部经营治理全进程。是以在企业营销进程中首要处置好以下几项法令风险：一是产物风险。产物风险是指由于企业的产物不能满足社会的需求而发生的风险。一个企业的产物在市场中能否被公共所认可和接管，这完全取决于产物的质量以及产物所赐与的办事，公共对于企业产物的认可度在某种水平上也决议着该企业的保存状态。所以，假如企业想要翻开产物市场、发挥企业营销战略且在市场中久长成长，企业首先要保证的就是它的产物，产物既要有质有量，合适国家关于相关产物的平安规定，又要满足人们对产物的追求。二是价格风险。价格风险是市场营销第一大风险，价格的波动间接影响着企业的利润。在市场中价格较为灵活，所以它的波动趋向较大且变化敏捷。随着市场经济的成长、营销市场的复杂，企业对价格的治理越来越难，所以价格风险也日益明显且加重。企业在应对价格风险时，首先就是要按照本身特点制定响应的价格计谋，可以经过抬高本钱来减缓价格风险。固然，企业还需要从市场情况、资本状态、国家政策、法令律例等身分从成天上思考若何避免价格风险。三是渠道风险。渠道风险指的是由于企业所肯定的销售渠道没法承当起响应的义务、没法到达既定的使命要求而发生的欠好影响。企业在营销治理中要重视渠道治理，既要进步渠道的效力，充实操纵渠道感化完成企业营销工作，还要处理好销售渠道中的各类抵触题目，调和好各渠道之间的关系。企业要充实斟酌企业内部、消耗者、经销商、市场情况、政策法令等相关身分，发挥营销渠道的杰出感化，完成企业营销总方针。四是销售风险。销量风险是指企业产物的销售数目由于没有到达预期方针而侵害收益的风险。销售风险发生的首要缘由是消耗者的需求、市场情况大概产业结构改变等内部身分和企业本身出现题目标内部身分致使的。企业要处理销售风险既要不竭提升自己的市场职位，占据市场份额，还要尽力开辟新市场、开辟新产物，转移销售风险。

　　二、我国企业营销法令风险的现状

　　公司治理理论与风险治理于1950年左右起头在欧美国家成长并构成。在20世纪80年月今后，很多成长敏捷的公司起头破产，其首要缘由就是它们在长大阶段只重视快速成长而轻忽了公司的风险治理，风险题目标发生激发了公司的其他题目，是以致使了公司出现危机，终极走向了消亡，而且在很洪流平上也影响了国家经济的成长。据分析，西方发财国家的企业一般可以保存40年，日本是30年，可是我们国家的企业在市场经济中只能保存7.3年，企业的保存率明显低于发财国家。而形成这一现象的缘由就是由于在我国企业不够重视法令风险。随着经济全球化的加深，我国的企业不但要与外乡不竭长大成长起来的企业合作，同时作为消耗大国也起头变成其他国家市场合作的重点，这也就致使我国处于一个合作剧烈的市场中。面临势头如此迅猛的国际合作，在这类情形下，法令风险治理系统的构建可以帮助我国企业有用躲避市场风险。我国的企业法令风险范围也在逐步增大，特别是那些主营销售和贸易的企业，治理和提防企业营销法令风险就显得尤其重要。从上世纪末以来，我国在营销方面就已经在连续公布一些法令律例，如《公司法》、《条约法》、《反不正当合作法》、《产物资量法》、《消耗者权益庇护法》、《价格法》等相关的法令律例以及司法诠释。这些法令律例贯串着企业营销的全部进程，标准着企业营销治理，为企业营销法令风险的提防供给了法令根本。《企业法令风险治理指南》的编辑和公布也鞭策并指引着我国企业法令风险提防机制的扶植。

　　三、企业营销法令风险提防的对策

　　国际经济市场中的合作越来越剧烈，我国企业假如想要顺应国际经济情况的成长变化而且想要在这个合作剧烈的大情况下提升和安定自己的职位，企业就必须发挥主体感化，要自动避免营销风险，认清并把握法则，制定自己的营销计谋，增强企业营销治理中法令风险的提防与控制。1.企业营销法令风险认识系统的构建构建企业营销法令风险认识系统，需要做的就是要增强企业内部法制教育，增强营销进程中风险提防认识。企业首先要建立一个正确的法令风险提防认识，特别是企业带领人必必要充足意想到法令风险的提防是一项紧急且非常重要的工作，还要充实熟悉和领会企业营销法令风险是若何发生而且侵害企业的。企业带领人首先必必要在思惟层面上意想到企业营销法令风险治理构建的需要性，这是企业在营销进程中提防法令风险的关键。固然，除了企业带领人之外还有企业其他工作职员，他们是企业营销活动中的实施者，他们也必须建立法令风险认识。企业可以经过增强法令培训，制度化治理企业员工，落实法令制度培训政策，实在实现企业员工的定期进修，实时领会企业生产经营中存在的潜伏危险身分，提升企业带领人和普通员工的整体本质。别的，企业也要塑造企业文化，将懂法遵法归入到企业成长的法令文化中，完善企业的治理制度，建立完善的企业营销法令风险提防机制。2.构建现代企业营销法令风险治理机制首先，要强化企业营销法令顾问队伍扶植。企业营销法令顾问队伍的扶植是提防法令风险的重要构造保证，是以要在设备相关专门委员会的同时也要完善企业法令顾问制度，要遴选、培育更多的高本质专业人材加入这个队伍，提升队伍的整体本质。其次，加大企业营销法令风险方面企业投入，在进步企业员工法令常识以及法令素养等方面的同时要建立一个法令顾问的制度，以此来保证法令顾问在条约签定等一些比力重要的法令行为时可以随叫随到。确保法令事务获得顺遂的处理。最初，应当经过企业同一研讨、同一检查、同一点窜、公布的形式，检查企业现有的规章制度，编写并印发企业规章制度手册或汇编。经过一些列的工作将企业规章制度予以标准并加以治理，可以到达对企业营销法令风险的事前提防，从底子上处理法令风险题目，终极保证企业的一般营销活动。3.建立和完善我国企业营销法令风险提防预警机制今朝，我国有很多企业都轻忽了企业营销法令风险的提防，它们总是在风险发生之时才意想到需要采纳法令手段停止解救。可是我国企业应当熟悉到企业法令风险是可以停止事前的提防和制止的，而且这类事前防备可以有用的避免法令风险致使企业损失的成果。为了有用处理企业营销法令风险题目，我国必须建立和完善企业营销法令风险提防预警机制，将事前提防、事中应对以及事后解救这三个层面相连系，发挥企业法令风险提防的重要感化，这也是提防企业营销法令风险的根基保证。随着经济的成长，企业主体的法令认识逐步进步，为了确保企业市场职位的进步，更多的企业已经起头意想到企业营销法令风险提防和控制的重要性。企业需要在国际情势以及市场经济的变化同时不竭的完善企业营销法令风险提防机制，让企业更好的展望未来。

　　参考文献：

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