在市场向名酒集合的大势之下,渠道扁平化、子品牌运作和以互联网、大数据技术为支持的深度直分销让名酒企业以多少级数增加零售网点,直控终端,去大商化愈演愈烈,大商代理营业遭到紧缩,买断商保存根本也被挤压。 以华致酒行、酒仙网、1919等为代表的带有新零售属性的平台商与以阿里、京东、永辉等为首的业外零售巨头,以及抖音、小红书等内容电商们,都在不竭崩溃传统经销商赖以保存的分销渠道系统,加速淘汰传统酒商的步伐。 “一定不是为了转型而转型,为了创新而创新。”北京正一堂董事长杨光指出,酒商的转型与创新一定要融合在企业的根基行动中。“弱小时,要做精、做强、做极致、做冲破、做延续,遭受扩大瓶颈时要延长、扩大、跨界、同盟。”酒商需要按照消耗市场、经济情况、社会趋向的变化,特别是连系本身构造的焦点上风,从计谋或战术上调剂经营偏向与治理方式。 |