转化才能为职场市场营销精英定制有用的营销工具，营销思绪，处理现实题目！若何做好渠道销售，制定有用的【渠道战略】3步调14个维度思绪1.渠道梳理 梳理针对渠道的政策能否有用，能否是找到了实在的销售渠道，渠道的推行结果若何？ 2.渠道题目分析总结 是渠道战略制定的差池？偏向错了？没有找到主渠道？还是偏向是对的，渠道开辟晦气，没有依照计划推动渠道的开辟？还是渠道治理跟不上，渠道开辟好了，后续的治理办事没跟上，致使开辟好的渠道不上量？还是渠道政策的题目？政策没有吸引力，渠道没有动力、还是渠道的支持没跟上、深度分解渠道没做好的缘由。 3.渠道题目处理计划 题目举例： 1.渠道打不开 2.渠道不上量 3.渠道治理紊乱 4.渠道支持力度不够 5.渠道商没有动力等 处理计划偏向参考 1.找到产物实在的渠道，主渠道以及婚配的主产物 2.团队合作，开辟渠道的和渠道销售的配合联动 3.渠道的定制化计划，分歧的渠道，分歧的地区，渠道的资本纷歧样，要有定制的营销计划计划 4.渠道定期的推行活动，最少每年要有2次以上的渠道推行活动，连结渠道的活跃度 5.连结跟渠道大概经销商之间的杰出合作关系，建立整套营销办事系统，进步经销商大概渠道对公司的认可。 具体的PPT文件：      
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