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（1） 结构式资本整合 为确保企业渠道合作战略有用实施，企业需要重视合作渠道的科学整合，应从结构、关系等多个方面制定市场营销渠道资本整合战略。结构式资本整合战略实施时，应制定高于方针客户体验代价的渠道结构，从而构建科学的供给链系统。设想渠道结构时，应针对各个营销渠道的办事供给才能、产物组合情况展开测评，领会客户满足度状态，连系客户期望值公道调剂渠道结构，基于持久公允合作情况构建平衡性渠道结构。同时也可引入扁平化转换方式优化渠道结构，经过营销渠道长度收缩，依托于扁平化营销渠道形式构建，确保供给链系统可灵活满足客户消耗需求。 （2） 关系式资本整合 渠道合作战略的科学实施，要以渠道收益最大化获得为终极目标，因此需要经过渠道虔诚度的提升、渠道合作者之间的合作结果强化来到达这一目标。企业需要打造特约代理渠道，构建自营渠道，增强渠道内部各节点跟尾的顺畅性，并需要引入同等协商方式对分歧成员好处分派及营业监控方面的冲突停止化解，打造好处配合体，增强相同交换，削减各渠道之间的好处抵触。同时，还应依托于信息技术及通讯手段实现信息同享，构建高效信息反应机制，制定与实施内部纠错机制，实时对客户办事、物流运输等关键环节的信息停止反应，依托信息交互机制的顺畅实施，强化合作渠道整合结果，从而为客户供给一站式办事。 （3） 强化渠道治理结果 企业应按照渠道范例挑选合适的治理方式，如自建渠道需要结合利用行政治理以及经济治理两种方式，除此之外的其他渠道仅需采用经济手段停止治理。一方面，应严酷挑选代理商或合作单元，对其经营时长、资金气力等停止有针对性的测评，并检查其营销职员的才能本质及成长潜力，领会营销职员数目。同时应具体停止市场分别，明白客户群体，针对分歧渠道采纳差别化的合作战略，从而提升渠道合作上风。另一方面，制定科学可行的激励政策，对代理商加入营销渠道发生吸引力，应按照市场情况肯定具体的嘉奖标准，并需于营销渠道建立完成以后严酷监视各营销渠道的运转状态，当令赐与营业指导及激励，要把控好激励的度，既不能激励过量，也要避免出现激励太低的情况。
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