策划岗位发展怎么样？想从事关于策划方面的工作？

| 2023-2-6 12:05 阅读 91890 评论 5

策划岗位成长怎样样？想处置关于策划方面的工作？

SuperTeam 2023-2-6 12:11

与其说策划岗位发展怎么样，还不如说你在展望3年工作计划的时候，希望自己达到一个什么样子的程度。我从事的工作有很大一部分经历都是策划，无论是媒介策划、营销策划、文案策划，个人感觉策划是个很有意思的工作，他既需要你有创意头脑，也需要你不断挑战自己的思维极限，更需要你具备缜密的逻辑思维，最重要的是你要有目标导向的定力，啥叫定力呢？就是心里有个KPI的压力，但要把这份压力转换为动力，在发想idea的时候忘记KPI这回事，才能发挥真正的头脑去达到最终的目标。但要注意，一切策划，只要是公司范围内的，都是要对生意负责。

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jjshe 2023-2-6 12:11

通常建议先进入到真正正规的策划大企业工作，大公司资源起的作用会比较大，收费较高。也遇过一些策划人出来单干的，收费也不低。不过所谓的策划虽然只是写文案，有点纸上谈兵的意味，但还是需要对生意负责，因此首选那些大企业策划比较安全，单干的策划人通常都是大企业学出来的，精通文案编辑，不过策划通常包含执行，执行力才是策划人真正的能力表现，光写的一手漂亮的文案是不合格的(有些老总并不懂策划，内部也没人懂策划，因此给了一些单干策划人策划的机遇，就是有这么一个项目，请你来规划策划一下，有点工作室收设计的意思那种策划现在太多，说白了就是“自己懂不懂无所谓”，关键是说的让你们觉得他“很懂”，就是让一个不是专门做过这一行生意的人，通过他的逻辑想法，教你怎么做生意，只要你觉得有道理并点头认可，策划方案就会被采纳，策划对生意负责并非包你稳赚，只是确保执行标准而已)。这行业在过去和现在可是“香的很”，而且凯子老总很多，半年不开张开张管半年的策划人也是有的，这种情况挺透明的。不过论真正的策划案，是需要提供该企业没有或者很难找到的资源做配套的，这个资源只有大公司才有办法提供，个人策划单打独斗式，除非老鸟否则没有高价值的资源可言，而且资源也要懂得怎么去运用，这对于个人策划而言是很有难度，一个人有没有资源是一码事，调配到的资源用不用的好又是一码事，企业真金白银的投入，还是选择有规模的大公司比较妥当。还有一点很关键的，就是你是个人策划，怎么让人信服，怎么让人知道你的策划功力？这就需要打广告了，所以要从事个人策划，你必须要有老鹰的翅膀做基础才行。

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xuguozhi925 2023-2-6 12:09

我有三段工作经历，一份是在国有企业，一份是在世界500强，一份是在民营上市公司，工作基本上都和策划有关。策划岗位的发展除非是专业的策划公司，否则不会单独设立一个策划总监或者策划总裁，所以发展在职位变更方面是没有多大可能的。但是做了这么多年的策划，我从心里觉得它是一个很全面的岗位，能处理好策划的事情，很多问题都会迎刃而解，一通百通。

对于策划的理解策划是把所有你对于目标的实现还原在纸上，然后通过完美执行来执行出来。执行很重要，因为没有执行就没有结果，策划是方向，有很多方面的学问。

目标导向策划最大问题就是不要天花乱坠，很多策划人员都喜欢自我发挥，觉得自己的点子很好，自己的案子很完美，但是发现根本没有达到领导的要求，也没有为公司的业绩贡献力量，最后就会变成空中楼阁。这样的策划人员在公司可能存活不到一个季度，最后被老板扫地出门。

项目管理（时间管理）项目管理是策划人员的核心职能，也是衡量策划人员是否厉害的关键因素。方案不难写，难的是众多项目并行的时候，如何去统筹执行。每个环节都至关重要，一层影响着一层，需要控制向着目标正向发展。这个时候策划人经常用的就是甘特图，按照时间进度来排，很多时候也有突发情况的应对就需要自己慢慢琢磨了。人员安排人员的安排是整个项目推动的重要因素，体现了策划人的沟通能力和协调能力。你需要合理安排适合角色在适合的岗位，还需要适当的授权来空出自己的时间和空间来解决更重要更核心的问题。不做适当授权，累死自己还做不出结果往往都是得不偿失。

物料管理这个是一个比较容易忽视的环节，在专业的大公司，策划人员物料设计打样采购使用，都缺乏严格的管理。对于制作出来的东西数量都没有科学的控制，循环使用就更不用说了。曾经有个总裁把做多的物料统一收集放到市场总监的办公室桌上，直接对他说，给你一个期限如果没有用完的话在你的工资里面扣，市场总监顿时傻了眼，因为可能一整年都会白干。传播方案策划的岗位大部分都会在市场营销部，而市场营销部需要策划大部分解决的是品牌用户心智占领的问题。所以策划很多亮点的部分应该是在传播上面，做执行只是例行公事，但真正出彩的地方是在传播方面。以终为始，亮点呈现会让你更加光彩夺目。预算控制剩下最后一个钱，是老板最关心的啦。领导经常对策划人员说的一句话是，要少花钱多办事，最好是一分钱花到1万块钱的效果。所以在预算控制方面要多积累资源和人脉，很多问题会在积累在一定的程度上迎刃而解。

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PHILE-1981 2023-2-6 12:08

策划是一个行业，涉及的内容比较杂，前期要学习的东西特别多。大多数的策划，是从微不足道的文案、设计师起步的，前期改稿弄得你特别烦。这个行业，前期特别苦逼，需要积累。有时一个策划，他要做文案、设计、运营、BD、HR多种多样的工作。如果贪图安逸，想下班后打游戏的人，千万不要做策划，这是一个需要全身心投入的行业。这个行业，3年摸个门，7年才勉强看个头。既要求专业能力，也要求心态能放下浮躁。它不像销售那样快速出成绩，但是收益是一个复利的过程。一个优秀的策划师，可以在亿万富翁面前都可以昂首挺胸，并且让对面老板毕恭毕敬。

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nb5vo6 2023-2-6 12:07

策划人首先不是思考去连接什么，而是不要忘记自己本身就是连接系统。策划人是为产品的市场化道路指明方向的重要角色，因此策划人其实是一个广义的工作。他可能是企业实际控股人、股东、经理人、总监、销售人员等其他对接市场的人，其工作内容中也都包含策划人的功能，最大的区别在于是否是职业的策划人

职业策划人则专注于市场研究、消费趋势、客户心里以及潜在的被忽略的价值内容，从而为产品策划（设计）出更符合市场需求和营销策略的执行内容。

如果仍然不清楚如何将产品与用户心智进行连接，你或许还可以用反推的方式。先找到用户的心智是什么，然后思考下去。思考是一个论证的过程，以逻辑关系为基础，请不要擅自进行幻想，这可能会产生严重的错误。当你找到用户心智的答案之后，再去设计如何将自己的产品与之连接。策划人要在集中市场找形象、在新兴市场找认知，然后通过自己的理解表达出来，一次一次地表达出来，直到找到那个连接。

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