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营销是有计划、有战略的构造销售，是效益的组合。项目总司理必须具有的完整的营销运营常识与认识！
明天就给大师分享：《项目总司理应具有的（全数）营销运营常识与认识》 上篇：作甚地产营销？ ①营销的纵向推售节奏
②横向营销职能管控
③运营角度看营销
④营销运营思绪解读
⑤营销运营有什么？
⑥营销运营工作架构
重点提醒：营销是一个组合拳，每项工作都是相互关联、相互影响的。 ⑦营销运营工作延展 总部层面——营销运营为团体计谋成长、制度供给客观有用的数据支持。
地区层面——让地区在团体计谋成长的风雅向下，同一行动，告竣业绩。
下篇：营销运营与项目运营 ①营销和项目工作的关系？
②是什么串联了营销与项目？
地区、项目、营销工作是一个串联的整体，不成拆分。
①业绩计划是什么？ 业绩计划是地区成长的重要使命，是项目开辟成功与否的重要条件。
②业绩计划思绪
③销售计划怎样做？ 销售计划是业绩计划的具体根据和监控工具。
④销售方针若何制定？
⑤销售方针若何分化？
⑥销售方针若何监控？
①货量构造是什么？
②货量构造工作解读
③里程碑计划怎样编排供货？
④货量供需计划怎样做？ 货量供需计划必须从业绩计划中寻觅切入点。
⑤货量供需计划制定原则 1、提早准备，进程监控，按时充足供货。 2、市场需求什么，就能立即供给什么，促进业绩最大化。
⑥货量供需计划制定思绪 （1）为地区业绩告竣停止资本分化，满足地区的业绩计划。 （2）为项目制定公道实时的供货计划，把握业绩告竣重点。
⑦关于存货去化
存货去化，能否是营销部分的题目？
⑧关于新供货 新供货可快速转化业绩，上风明显，宜早不宜后。
⑨货量构造的关键方法 要点：尽早开盘，把握销售机会。
⑩各类货量构造总结
项目总课程：竣事语
营销运营与项目开辟运营是密不成份的。 营销、项目都应做好专业板块的本职工作。 作为项目总司理，也应具有优异的营销运营认识。
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