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项目管理(风险、采购、沟通管理)

| 2022-4-22 12:11 阅读 1288 评论 17

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目录


第 4 章 项目整合治理

第 5 章 项目范围治理

第 6 章 项目时候治理

第 7 章 项目本钱治理

第 8 章 项目质量治理

第 9 章 项目人力资笔莆理

第 10 章 项目相同治理

第 11 章 项目风险治理

第 12 章 项目采购治理

第 13 章 项目关连人治理

第9章 项目人力资笔莆理

项目人力资笔莆理包括构造、治理与带领项目团队的各个进程。项目团队由为完成项目而承当分歧脚色与职责的职员组成。项目团队成员能够具有分歧的技术,能够是全职或兼职的,能够随项目停顿而增加或削减。

项目团队成员也可称为项目职员。虽然项目团队成员被分拨了特定的脚色和职责,但让他们全员介入项目计划和决议还是有益的。团队成员在计划阶段就介入进来,既可使他们对项目计划工作进献专业技术,又可以增强他们对项目标义务感。

图 概述了项目人力资笔莆理的各个进程,包括:
  • 计划人力资笔莆理——识别和记录项目脚色、职责、所需技术、报告关系,并编制职员装备治理计划的进程。
  • 组建项目团队——确认人力资本的可用情况,并为展开项目活动而组建团队的进程。
  • 扶植项目团队——进步工作才能,促进团队成员互动,改良团队整体空气,以进步项目绩效的进程。
  • 治理项目团队——跟踪团队成员工作表示,供给反应,处理题目并治理团队变更,以优化项目绩效的进程。

项目治理(风险、采购、相同治理)


第10章 项目相同治理

项目相同治理包括为确保项目信息实时且得当地计划、收集、天生、公布、存储、检索、治理、控制、监视和终极处置所需的各个进程。项目司理的绝大大都时候都用于与团队成员和其他关连人的相同,不管这些成员或关连人是来自构造内部(位于构造的各个层级上)还是构造内部。

图 概述了项目相同治理的各个进程,包括:
  • 计划相同治理——按照关连人的信息需要和要求及构造的可用资产情况,制定合适的项目相同方式和计划的进程。
  • 治理相同——按照相同治理计划,天生、收集、分发、贮存、检索及终极处置项目信息的进程。
  • 控制相同——在全部项陌生命周期中对相同停止监视和控制的进程,以确保满足项目关连人对信息的需求。

项目治理(风险、采购、相同治理)


第11章 项目风险治理

项目风险治理包括计划风险治理、识别风险、实施风险分析、计划风险应对和控制风险等各个进程。项目风险治理的方针在于进步项目中积极事务的几率和影响,下降项目中悲观事务的几率和影响。

图 概述了项目风险治理的各个进程,包括:
  • 计划风险治理——界说若何实施项目风险治理活动的进程。
  • 识别风险——判定哪些风险能够影响项目并记录其特征的进程。
  • 实施定性风险分析——评价并综合分析风险的发生几率和影响,对风险停止优先排序,从而为后续分析或行动供给根本的进程。
  • 实施定量风险分析——就已识别风险对项目整体方针的影响停止定量分析的进程。
  • 计划风险应对——针对项目方针,制定进步机遇、下降威胁的计划和办法的进程。
  • 控制风险——在全部项目中实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监视残余风险、识别新风险,以及评价风险进程有用性的进程。

项目治理(风险、采购、相同治理)


第12章 项目采购治理

项目采购治理包括从项目团队内部采购或获得所需产物、办事或功效的各个进程。项目构造既可所以项目产物、办事或功效的买方,也可以是卖方。

项目采购治理包括条约治理和变更控制进程。经过这些进程,编制条约或订购单,并由具有响应权限的项目团队成员签发,然后再对条约或订购单停止治理。

项目采购治理还包括控制内部构造(买方)为从履行构造(卖方)获得项目可托付功效而签发的任何条约, 以及治理该条约所规定的项目团队应承当的条约义务。

图 概括了项目采购治理的各个进程,包括:
  • 计划采购治理——记录项目采购决议、明白采购方式、识别潜伏卖方的进程。
  • 实施采购——获得卖方应对、挑选卖方并授与条约的进程。
  • 控制采购——治理采购关系、监视条约履行情况,并按照需要实施变更和采纳改正办法的进程。
  • 竣事采购——结束单次项目采购的进程。

项目治理(风险、采购、相同治理)


第13章 项目关连人治理

项目关连人治理包括用于展开以下工作的各个进程:识别能影响项目或受项目影响的全数职员、群体或构造,分析关连人对项目标期望和影响,制定合适的治理战略来有用变更关连人介入项目决议和履行。关连人治理还关注与关连人的延续相同,以便领会关连人的需要和期望,处理现实发生的题目,治理好处抵触, 促进关连人公道介入项目决议和活动。应当把关连人满足度作为一个关键的项目方针来停止治理

图 概括了项目关连人治理的各进程,包括:
  • 识别关连人——识别能影响项目决议、活动或成果的小我、群体或构造,以及被项目决议、活动或成果所影响的小我、群体或构造,并分析和记录他们的相关信息的进程。这些信息包括他们的好处、介入度、相互依靠、影响力及对项目成功的潜伏影响等。
  • 计划关连人治理——基于对关连人需要、好处及对项目成功的潜伏影响的分析,制定合适的治理战略,以有用变更关连人介入全部项陌生命周期的进程。
  • 治理关连人介入——在全部项陌生命周期中,与关连人停止相同和合作,以满足其需要与期望,处理现实出现的题目,并促进关连人公道介入项目活动的进程。
  • 控制关连人介入——周全监视项目关连人之间的关系,调剂战略和计划,以变更关连人介入的进程。

项目治理(风险、采购、相同治理)

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