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上一节，我们清楚了项目运营目标首要提取自法令律例（包括行业共鸣操纵）、合约文件、公司运营目标文件等三个方面，且首要分化自后两者。而目标的提取自然是为了现场利用。 这一节，首要来分享若何有用分化运营目标。 | 好的运营目标有哪些特点 想夸大这个题目，主如果目标设备的黑白对现场利用的影响太大了：好的目标如同批示棒，可以指引项目朝着预期偏向发力进步；欠好的目标不但起不了激励指引感化，长而久之能够会让大师落空对目标的信赖，起到更多掣肘负感化。 好的目标，首先应当满足“可怀抱”要求。这个怀抱不可是对考核者在考核时可以实现，对被考核者也可以实时对照评价已实现目标的水平。比如在物业考核经济目标中经常会利用“收缴率”这个目标。假如比力“实现较好的收缴率”与“收缴率到达90%”两个目标，大师就很是清楚哪个目标更受大师接待，更能指引现场工作偏向。 好的目标，应当是按照项目标现真相况制定，且项目在经过尽力后是可以实现的。很多公司在设想目标时，经常会采用一刀切的情况，对全数项目采用同一的目标。但现实上每个项目标根本分歧、办事工具分歧、投入资本分歧、公司赐与定位分歧……各类身分形成每个项目对告竣目标的水平会存在较大的不同。比如很多公司对于计谋性项目标定位就是宁愿吃亏也要占坑，可是假如对于这类项目仍然赋予较高利润率的话，就如同既要马儿跑得快、又要马儿吃得少，即使项目团队使尽满身解数也难以完成。这类情况下，目标完全落空了意义，到最初被考核者干脆破罐子破摔，将考核一事扔到脑后。 | 目标若何分化 目标提取到了，下一步就是经过有用的路子停止分化，以保障后续工作中的各项行为都可以有用支持目标的完成。 对于目标的分化跟使命的下达法则有一定的类似之处，非论是5W1H原则，还是SMART原则，都是为了经过各类要素的控制使目标（使命）告竣的途径更加明白。限于篇幅，此处我们仅提取经济目标和治理目标各一项作为示例停止描写。 点击延长阅读：? 若何在物业治理中利用“SMART”
▲ 目标分化图 由于示例目标数目少，以思维导图的形式停止分化更加方便。从思维导图中，大师实在可以看到分化的思绪为：目标描写——梳理影响身分——制定控制影响身分的管控办法。此处的管控办法按照操纵需要停止设备，有能够是经过一句话便可以描写清楚，也有能够需要出具专项计划、制度停止支持，如《项目创优计划》、《物业费催收流程》等。 在现实利用中，目标不会是一个两个，所以倡议各项目可以经过表格的形式停止系统分化，构成目标分化途径表。
▲ 目标分化途径表 | 示例 《目标分化途径表（样表）》可扫描以下二维码下载。
当这张大表出来后，大师能否是感受这一年的工作重心就清朗了？关键是有些目标的分化能够是持久有用的，还不脱手试试？ 下一节预告：若何高效完成项目准备工作
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