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课程方针 “运营治理”管什么？ 若何做好计划运营治理？ 若何搭建婚配的运营治理系统？ 课程构架
第一部分：房地产企业运营治了剖析 —— 什么是运营治理？ 运营治理管什么？ 在企业的分歧成长阶段 挑选什么样的运营管控形式最合适？ 1、什么是运营治理？运营治理管什么？ （1）先从房地产项目的治理方针谈起
（2）项目开辟、经营方针义务书案例——
（3）什么是运营治理？ —— 从本质上讲，运营治理就是在一定资本条件下，“为告竣项目方针而采纳的各类治理手段”。
（4）先从项目治理学角度看一下一般项目治理“九大范畴”管什么？
（5）房地产项目运营治理基于项目治理“九大常识范畴”的管里内容，更表现实战性
（6）房地产项目主开辟流程
一些房地产企业运营治理职能的设备情况-1
一些房地产企业运营治理职能的设备情况-2
（7）运营治理管什么？ ——经过“以终为始”的治理手段，治理好影响项目开辟、经营方针实现的各要素
（8）运营治理管的重点: ——PTQC – Performance Time Quality Conference P：运营绩效（设定—跟踪—评价） T：时候节点治理（项目进度计划治理） Q：质量治理（功效治理） C：决议治理（运营会议治理） （9）运营治理职能设备 —— 与企业设定项目成功的标尺有关（项目成功—项目治理成功—企业成功）
—— 按照企业的治理需求有三个成长阶段
2、国内房地产企业运营管控形式成长的过程及特点 （1）国内房地产企业成长的过程——四个阶段 第一阶段是单项目治理阶段； 第二阶段是同城市下的多项目治理阶段； 第三阶段是多城市下的多项目治理阶段； 第四个阶段是多城市多项目地区化治理阶段； （这时辰，由于城市公司的数目已经超越了团体总部的治理幅度，需要将地缘靠近的城市划成片区并建立地区总部停止地区化治理 ） （2）房地产企业在分歧成长阶段中经常会碰到哪些题目？ 单项目治理阶段—— 老板不满足，员工很无法 焦点员工跳槽，项目阶段性堕入晦气 老板的意志与职业司理人的专业之间的为难 。。。。。。 同城市多目治理阶段—— 管不外来，带领越大越忙 范过的毛病继续范，感受不会出题目标地方老出题目 多变，计划不如变化快 不晓得的工作越来越多 。。。。。。 多城市多目治理阶段—— 异地项目欠好管 异地项目不服水土，突发事务多 治理效力低，决议效力低 感受强人太少 治理本钱急剧增加 。。。。。。 多城市多项目地区化治理阶段—— 套路分歧一，各自为战 强人不愿待团体，营业和治理摆脱 履行力下降 诸侯化、权要化滋生 。。。。。。 3、房地产企业若何按照本身特点挑选合适的运营管控形式 （1）倡议—— 按照企业计谋成长和现实才能水平挑选婚配的运营管空形式，运营管空形式要表现企业的计谋思惟和治理思惟，要有稳定性和可成长性 （2）单项目公司——近期不会新增项目
（3）单项目公司——近期会新增项目
（4）同城市下多项目公司——3个及以上项目，保举运营管控形式
（5）同城市下多项目公司——3个及以上项目，为何不保举项目制？ 不保举项目制的缘由： 公司整体野生效能低； 公司职能部分的专业才能不竭培育、同一和进步； 公司各项目报酬影响身分大，差别性大； 很难找到那末多合适的强人； （6）案例：某公司项目职员设置变迁
第二部分：若何构建房地产企业计划治理系统 —— 连系案例分析 从房地产企业的计划系统策划 计划的编制、履行、监控 评价等环节找到计划治理的对策和方式 1、计划系统治理架构的设想 （1）计划系统治理架构与企业所处的成长阶段及挑选的运营管空形式慎密相关 ①单项目治理阶段 ②同城市多项目治理阶段（项目到达3个及以上时）
③多城市多项目治理阶段（操纵管空型）
④多城市多项目地区化治理阶段（运营管控型）
2、计划系统的策划 （1）计划系统策划的方针
案例： **团体三级计划系统
案例： **团体三级计划系统——简单型
（2）计划系统策划的特点 １个方针——表现企业的计谋及治理思惟 ２个系统——项目计划系统＋治理计划系统 ３个层级——分级计划治理 （3）项目计分别级系统分析：三层级＋四要素
（4）项目计划的分级治理原则 ——项目计划的分级治理与企业的管控形式和治理的成熟度有关，但在治理思绪上遵守的原则不会变，即抓一级（主导），管一级（审批），看一级（知情） ——某些时辰，一些经常性滞后和重要的专项计划要增强关注，不必范围于分级治理的约束 3、计划的编制 （1）编制项目计划的两个根基原则 原则一：自上而下、自下而上 下级计划是下一级计划的编制基准，下级计划复核下级计划的科学、公道和可实施性
原则二：分四步走
（2）编制项目计划时还应留意的几个要素 ①使命的称号——在表达充实的情况下，只管采用精壮的词组来表达，多采用业内的一些老例用词 ②总时候——关键途径，在公道的情况下，只管收缩，并留出适当的弹性以对付未知身分的影响，以便于前期治理可控；用“一寸工夫一寸金”的态度来看待时候资本 ③使命的肇端时候——能否合适，或有其他身分影响 ④使命之间的逻辑关系——要关注每项使命的前置使命，一个计划只设定一个肇端点，便于前期的计划静态太治理； ⑤该阶段使命完成得功效标准——以便于评价能否完成 ⑥义务部分/人——利于计划的履行和跟踪 （3）若何编制年度工作计划
案例:某公司的08年度计划编制
第三部分：若何搭建系统化的房地产项目治理系统
1、功效治理系统 阶段功效治理的意义
2、会议决议系统 运营类会议的分类 ?项目启动会 ?功效评审会 ?关键决议会 ?团体运营例会 ?半年/年度总结会 ?专题会 ?项目周例会 |
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