运营管家专注项目治理20年,编辑不易请给个赞。 目录第 1 章 项目整合治理 第 2 章 项目范围治理 第 3 章 项目时候治理 第 4 章 项目本钱治理 第 5 章 项目质量治理 第 6 章 项目人力资笔莆理 第 7 章 项目相同治理 第 8 章 项目风险治理 第 9 章 项目采购治理 第 10 章 项目关连人治理 第1章 项目整合治理 项目整合治理包括为识别、界说、组合、同一和调和各项目治理进程组的各类进程和活动而展开的进程与活动。项目整合治理包括挑选资本分派计划、平衡相互合作的方针和计划,以及治理项目治理常识范畴之间的依靠关系。
图 概括了项目整合治理的各个进程,包括:
- 制定项目章程——编写一份正式核准项目并授权项目司理在项目活动中利用构造资本的文件的进程。
- 制定项目治理计划——界说、预备和调和一切子计划,并把它们整合为一份综合项目治理计划的进程。项目治理计划包括经过整合的项目基准和子计划。
- 指导与治理项目工作——为实现项目方针而带领和履行项目治理计划中所肯定的工作,并实施已核准变更的进程。
- 监控项目工作——跟踪、检查和报告项目停顿,以实现项目治理计划中肯定的绩效方针的进程。
- 实施整体变更控制——检查一切变更请求,核准变更,治理对可托付功效、构造进程资产、项目文件和项目治理计划的变更,并对变更处置成果停止相同的进程。
- 竣事项目或阶段——结束一切项目治理进程组的一切活动,以正式竣事项目或阶段的进程。
第2章 项目范围治理 项目范围治理包括确保项目做且只做所需的全数工作,以成功完成项目标各个进程。治理项目范围首要在于界说和控制哪些工作应当包括在项目内,哪些不应当包括在项目内。
图 概述了项目范围治理的各个进程,包括:
- 计划范围治理——建立范围治理计划,书面描写将若何界说、确认和控制项目范围的进程。
- 收集需求——为实现项目方针而肯定、记录并治理关连人的需要和需求的进程。
- 界说范围——制定项目和产物具体描写的进程。
- 建立 WBS——将项目可托付功效和项目工作分化为较小的、更易于治理的组件的进程。
- 确认范围——正式验收已完成的项目可托付功效的进程。
- 控制范围——监视项目和产物的范围状态,治理范围基准变更的进程。
第3章 项目时候治理 项目时候治理包括为治理项目按时完成所需的各个进程。 图 概括了项目时候治理的各个进程,包括: - 计划进度治理——为计划、编制、治理、履行和控制项目进度而制定政策、法式和文档的进程。
- 界说活动——识别和记录为完成项目可托付功效而需采纳的具体行动的进程。
- 排列活动顺序——识别和记录项目活动之间的关系的进程。
- 预算活动资本——预算履行各项活动所需材料、职员、装备或用品的品种和数目的进程。
- 预算活动延续时候——按照资本预算的成果,预算完成单项活动所需工作时段数的进程。
- 制定进度计划——分析活动顺序、延续时候、资本需求和进度制约身分,建立项目进度模子的进程。
- 控制进度——监视项目活动状态,更新项目停顿,治理进度基准变更,以实现计划的进程。
第4章 项目本钱治理 项目本钱治理包括为使项目在核准的预算内完成而对本钱停止计划、预算、预算、融资、筹资、治理和控制的各个进程,从而确保项目在核准的预算内完工。
图 概括了项目本钱治理的各个进程,包括:
- 计划本钱治理——为计划、治理、花费和控制项目本钱而制定政策、法式和文档的进程。
- 预算本钱——对完成项目活动所需资金停止近似预算的进程。
- 制定预算——汇总一切单个活动或工作包的预算本钱,建立一个经核准的本钱基准的进程。
- 控制本钱——监视项目状态,以更新项目本钱,治理本钱基准变更的进程。
第5章 项目质量治理 项目质量治理包括履行构造肯定质量政策、方针与职责的各进程和活动,从而使项目满足其预定的需求。项目质量治理在项目情况内利用政策和法式,实施构造的质量治理系统;并以履行构造的名义,适当支持延续的进程改良活动。项目质量治理确保项目需求,包括产物需求,获得满足和确认。
图 概述了项目质量治理的各进程,包括:
- 计划质量治理——识别项目及其可托付功效的质量要求和/或标准,并书面描写项目将若何证实合适质量要求的进程。
- 实施质量保证——审计质量要求和质量控制丈量成果,确保采用公道的质量标准和操纵性界说的进程。
- 控制质量——监视并记录质量活动履行成果,以便评价绩效,并保举需要的变更的进程。
更多项目治理材料关注我后讨取 编辑不易请关注点赞,延续分享更多企业治理常识。 |