在不同的项目管理实践中，如何提高运营效率和创收？

创收的实现是企业保存的底子目标，这个营业概念作为发生支出的手段，用于建立构造、根本设备以及市场上产物和办事销售和托付的方式。

在缔造支出和支出治理之间有明显的分歧性，也就是说，在核算与经营本钱相关的用度后获得利润。此外，关于产物和办事在市场中的表示——例如定价、市场营销和销售战略、贸易伙伴关系和行业从属关系等，缔造支出和做出关键且实时贸易决议的才能也存在联系。

下面列出了PMO运营效力和创收的一些概念和斟酌：

○项目计划
项目计划活动代表了将要做的事、什么时辰做以及相关本钱（包括资本操纵本钱）的明白说明。它辅佐肯定每个项目所需的现金流（ 项目资金）和其他财政投资。随着项目计划变得加倍正确和牢靠，按照员工的经历和利用有用的预算工具和技术，我们可以对项目停止评价，猜测每个工作量将实现的支出。与项目计划相关联，项目本钱简直定相对于将要托付的首选技术或营业处理计划。这答应销售和营业司理构建定价，定价将是提交给客户报价的一部分——预期支出的初始营业目标。

○项目范围治理
项目范围治理是确保资本尽力和项目帮助获得保持，以实现首要的营业方针，项目范围所代表的营业方针。它答应对项目工作停止监控，并确保只要在适当斟酌影响和对额外本钱或资本停止授权调剂后，才停止授权范围的变动。有了这样的监视，项目本钱和资本操纵不会腐蚀与预期支出相关的利润。

○项目风险治理
项目风险治理才能是可以检查到风险事务，这些事务能够侵害项目绩效并在不加以控制或以其他方式治理的情况下对项目形成财政负担。但在项目风险治理条件下，项目仍然可以继续停止，这类活动凡是会供给充足的洞察力，使治理职员可以做出明智的决议，这包括对营业风险和技术风险的检查。

○项目跟踪与控制
项目跟踪与控制是供给了项目状态和进度信息的实时收集，以便做进项目和营业决议。出格是，项目报告中凡是包括财政上的斟酌，以提醒治理层（包括项目司理）留意边沿或不成接管的情况，从而使他们可以实施治理行动，改正能够影响相关支出的项目财政状态。

○项目信息治理
这类项目治理才能是使各级项目关连人可以拜候项目常识治理系统，出格是履行职员和高级治理职员，以肯定与营业绩效目标相关的小我和个人项目绩效状态，包括对支出的进献。

○项目组合治理
项目治理办公室的职能先容了履行和高级治理职员对项目监视的介入。它支持对支出选项的评价，而且就项目挑选、项目存续和项目停止相关的支出方针以及项目资本分派相关的本钱做出营业决议。

○项目条约治理
项目条约治理流程是规定监视项目相关的条约，但出格触及条约义务的监测和治理。这间接关系到供给商和承包商的发票治理(项目支出)和客户发票治理（项目支出）。

○项目扫尾活动
项目扫尾功用是有助于项目竣事和相关金融账号的封闭。它包括考证项目用度付款和收到产物或办事付款的活动。在项目标调集或组合中，项目扫尾活动答应确认支出，当特定的项目工作完成时，也答应将治理重点转向积极的项目支出追求。

项目治理的贸易视角是保证了项目治理办公室更好的处理这些题目，不但表白项目治理对运营效力和创收的进献，也是项目司理和项目团队成员在项目治理情况中治理营业身分所需要的信息。为了更好的监控到项目中的运营效力、创收和职员，企业也会斟酌到利用项目治理软件来停止更有用地计划项目。

以上项目理论的关键步调在8Manage PMO项目治理软件的帮助下都可以实现，为项目司理和项目团队成员节省更多精神。

经过8Manage PMO监控流程关键数据和其内置的高级风险治理功用，你可以平衡工作负载，有用地分派项目资本，实时监测到题目与风险的自动跟踪和上报。

系统治理项目标托付，从项目起头到扫尾实时跟踪数据，确保分歧性和成功。从方式和计划到文档和报告，所稀有据都集合存储在一个地方。团队可以利用这些数据来改良未来介入的猜测和计划，而且它们会随着你的营业有机地成长。

借助正确的技术，你可以对 PMO 停止现代化革新和转型，使其可以专注于鞭策代价所需的使命，并成为一个营业导向的PMO。