我是一个资深的运营,在转型做项目治理的进程中,会碰见很多类似确纷歧样的地方,所以把常识点做了下汇总。 项目和运营的区分: 在构造活动(公司经营活动)中只存在两品种型的活动,项目和运营。 项目是姑且性的、怪异的;运营是反复性的、循环往复的履行的活动。 运营是构造支持平常营业,实现营业计谋和战术方针的手段。 项目和运营的区分以及联系 哪些活动属于项目、那些属于运营 几个案例,可以参考下 是以,在构造中,通常为项目和运营交替停止的进程。项目多是积累到一定水平的、姑且停止的创新、革新和优化;项目竣事以后的托付功效就会移交到运营的进程,运营延续停止一段时候,又会针对发生的题目再次停止项目。如此交替停止,循环往复。构造(企业)也是在这两个活动交替停止的进程中,实施构造计谋和告竣构造方针。 |