一个完整的示范，给你讲述如何运营项目才能更成功。

“这是我写的第956篇原创文章”

作者 | 郭俊峰

简介 | 郭司令微商征询开创人

曩昔都是在教他人若何做微商，明天，微商团城市合股人计划就是一个地地道道的微商项目。我们不但要“说到”，更要能“做到”。成果会说明一切！

昨天跟微商团项目组开会，我们讲了三件事。

①首先是方针

他们说一些品牌商也来做城市合股人了，而且，还告竣了很多的合作。对于微商团来说，这算不算资本的稀释？

假如拉个群就会有人告竣买卖、实现目标的话，那说明我们拉群是有代价的。但假如真的是这样，微商团的代价生怕也就止于此处了。由于这样的代价没有法子范围化。

当下，买卖风险、诚信等等的题目都还没有出现，概况的“繁华”都是假象。我们要的是范围，是代价的最大化，所以，我们必须把项目设想得充足平安、可控才行。

我们的关注点不要逗留在这些小事上，要面向未来，要看远方。今朝的这个阶段，我们的方针只要一个：扩大队伍！上半年的焦点工作是招募城市合股人。

②其次是赋能

他们说微商团的牛人太多了，比如宋涛，自己就是一个自媒体达人。岑伟平，一向在帮助企业供给新零售的处理计划。吴天明，加盟连锁做得很是不错了……

固然了，还有惠中光、董勇、肖团长、旨哥、鲁长义、王一舒等等这些人都是做微商项目代理的，他们也都是很是优异的团队长。

出格喜好这样的感受，今后再出差，顺便空出来一些时候，把地点地的城市合股人构造起来，跟这些牛人交换、互动起来，对大师来说，这也是代价提升的一种方式。

下半年，微商团要构造一些超级大咖跟走到线下去。让这些超级大咖帮城市合股人去斥地市场、做背书。对于合股人来说，这是一个绝佳的机遇。

同时，我们会挑选那些有气力的品牌商，大概是那些有才能承接流量的品牌商一路做市场。那些早期进入的合股人，大概是有合股人团队的合股人，一定会赚得盆满钵满。

还有一个细节，微商团项目组建立早期，我的方针就是要做一支“顶配”的运营团队。一头狮子率领的一群绵羊可以打败一头绵羊率领的一群狮子。

等等的一切只为更好地赋能。

③再者是招商

一切的品牌商都比力关心这个环节。微商团项目组成员提到了推行、宣传、引流之类的方式。我说，微商团早期招募只要一个行动——讲公然课。

让大师列名单，然后逐一相同那些方针人群。假如自己不能成交，再把他们带到公然课上来。让专门的工作职员给大师批注白项目标代价和意义。

然后就是把运营做好，线上线下的活动搞起来，让大师介入进来。一定要让城市合股人清楚自己要做什么、怎样做、为什么，搞懂了这些，履行就成了最简单的工作了。

到底若何运营项目才能轻易成功？明天，我给你做了一个完整的树模，希望你能看大白其中的“套路”，更希望你能感遭到我的真诚。

垂头尽力的同时还要记得昂首看路，在这个进程中，一放心无旁骛地对峙做对的工作。什么是对的工作？对于当下的情况来说，就是让城市合股人的收益实现最大化。

替他们挑选品牌商，然后再帮助他们找到超级大咖来站台。做这些的目标只要一个，学到工具赚到钱。在前期，后者比前者重要。

假如大师不懂、不会，再去放置运营团队去手把手地带他们。总之，让大师只管做最简单的工作，但好处的部分一定是让大师拿最大头的部分。满足了人性，也就成功了一半。

目标就是如此的纯真，方针就是如此的单一。行业第一位的机构带着大师，用顶配的运营团队和资原本鞭策项目标成长。做好预备，听由天命。

微商团城市合股人计划接待大师，希望我们可以成为奇迹上的合作伙伴，进而一路为中国的微商成长做一份进献。