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假如你做过活动或项目，那你必定晓得这样一个事理，那就是活动项目，时候阵线被拉得越长，触及到的人数越多，内容越复杂，工作中出错的几率也就越高。
对于在工作中不幸犯了一个较为严重的毛病，比如原本发给A类用户的消息毛病地发给了B类用户，或写错了一行代码致使全部系统解体等，很多人城市感应懊恼。 不外，能够更多的出错者只能看到这个毛病对本身成长发生的负面影响，他们能够只关心自己的前途和在下属心目中的印象，而没有熟悉到这个毛病已经给公司的成长也带来了不成估量的影响，比如影响了销售额、用户体验等。 固然，他们更没有熟悉到，仅仅由于自己的一个毛病，使得介入这个项目标一切人的尽力都付诸东流了。 所以，不管是从“无私”小我角度看，还是从宏观的公司层面看，我们都不希望发生毛病，更不愿意自己做阿谁出错者。那若何才能在项目活动中避免或削减错的发生呢?笔者以为，最少应当从两个方面动手。 一方面，一定要找到阿谁认真工作、仔细负责的员工。这个说起来轻易，做起来就比力困难了。由于一个员工工作到底细不仔细，不是短时候就能看出来的。 所以这个就需要招聘官在招聘口试环节对招聘者停止考查，也需要在今后的时候和工作上对其停止考验。在此不必细说。 另一方面，就是要制定一套完整的工作流程。一个可以提升效力、削减出错率的工作流程，可从侧重鉴戒一下几点： 1， 项目计划的知晓。介入项目标成员应当对计划烂熟于心，不但为了履行，更加了今后对计划停止细节优化。 2， 内容的分派与义务人简直立。要在计划中明白各部分所负责的工作内容，明白到人，并确认相关义务人。 3，时候节点的设定与赏罚机制的建立。对于项目中的每一个小功效都设立时候节点，但假如在规定的停止日期还没有托付功效，履行人和履行人下属均应承当响应义务。 4，项目进程的把控与工作的跟进。拜托专人负责项目进程的把控，催促各部分各履行人的工作进度。 5，工作功效的检验。各部分负责人负责第一层的功效检验，检验无误后，移交项目负责人做整体检查。 7，模拟测试。为保证工作功效不在最初一步出现题目，需要对系统停止检验，保证项目标一般上线。 工作流程梳理是一个较大的工程，特别是触及到跨部分合作的时辰，更是能完善的流程的重要性! 按照笔者的工作经历，任何工作流程，根基都包括着以上几点。假如诸君有更好的方式，接待随时交换。别的，假如笔者的倡议能对你的工作效力提升有所帮助，那再好不外了。 作者：小贼 | 来历：iDoNews 专栏 |
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