你是怎样理解运营岗和项目管理岗的？

在企业中，运营个项目治理是两个不不异的岗位，可是大师也轻易把它搞混。

下面就来给大师先容一下吧

运营岗位是一个企业中很是之最重要的工作，你可以了解为：

运营就是天天反复一样的工作，反频频复，依照现有的最好理论和流程，把这份工作做好，给企业带来流量等等，这类工作就叫做运营。

在一个企业里有很多的制度和流程，实在都围绕运营的。

可以想一下，凡是在企业内，城市有响应的治理系统。系类的工作都是为了帮助企业把原本的工作做得更好，避免风险。

一般这样的工作，就属因而平常运营的工作。

下面给大师说一下运营的几大特征：

1.常规且反复的

其中一个明显的特征就是，运营的工作是常规、反复的。

So，什么工作需要频频的做？什么工作会进入到运营岗？

从企业治理的角度看，当一个工作找到了最好理论，而且要求一切人依照最好理论把工作做得更好的时辰，它就具有了运营的特征。

凡是，我们会把这类最好理论固化下来，成为流程或制度。

大师都依照一样的流程和制度反复一样的工作，这样才能把工作做到极致，企业就会成长的更好，由于大师出错少。

2.封锁、肯定的情况

运营都是大师依照一样的流程反复一样的工作，一般运营的情况相对封锁、肯定的情况。

什么是封锁、肯定的情况呢？

就是每小我的工作范围是肯定的，谁该干什么活儿，工作职责很是明白。什么工作该做，什么工作不应做，也很明白。每个工作应当怎样做也很明白，流程制度上都写着呢。

所以说运营是在一个相对肯定和封锁的情况下工作的。

3.治理构造稳定持久

说到构造结构呢，一般介入平常运营的部分都有明白的的构造结构，谁是带领，谁负责治理，谁负责履行工作，每个团队与几多人，团队怎样合作的，每小我干几多活儿等，这些内容都是肯定的，不会随意改变。

不丢脸出来，运营的治理构造是稳定持久的。比如只要有企业就会发生财政部分、人力部分。

在IT行业，一定有做开辟的，有做运维的，有做测试的，有做需求分析的，这些岗位会一向存鄙人去，所以说运营的构造结构是稳定持久的治理构造，这类构造结构的益处是能让企业运营的很平稳。

而对于IT部分来说，这类稳定持久的构造结构，可以让每小我加倍专注于自己的工作，晓得自己要听谁的要求，向谁报告工作，跟他人怎样配合，这时辰才会构成一个很是高效的运营团队。

当有了这样一个高效的运营团队后，才能保证IT部分有稳定的产出和收益，同时我们为客户供给的办事是使人满足的。这也是平常运营的目标。

项目和运营的特征

下面，我们一路来看一下项目和运营是纷歧样的。

所以，给大师一个思考的题目

在什么样的情况下，我们会倡议一个项目呢?

一般来说，运营是天天做着反复的工作，平常会发现哪些地方做得不是很好，平常大师工作都是即是在理论，这类情况下，发现并更正自己的不敷，这就叫做延续改良。

延续改良就是，不管我们之前的最好理论有多好，不管我们现在的工作做很多好，我们一定还有能够把它做得更好。

为了找到其中可优化的空间，就需要尝试打破平常运营中一些原本的工作，找到一种新的最好理论和工作方式，这时辰我们就会倡议一个项目。

所以，很多时辰我们倡议一个项目，是为了冲破和创新，找到更好的最好理论，我们把寻觅的这个进程界说成为一个项目。

所以，项目标工作性质和工作情况以及治理构造势必会跟原本的运营纷歧样。

一个项目标特征又是什么呢？

1.怪异且创新的

我们前面已经讲过项目标界说，连系项目标界说和运营作对照，会发现它们的第一个分歧之处是，运营是常规性的工作，但项目是怪异的、创新的。

项目必必要产出一个纷歧样的工具，假如项目托付的工具在平常运营中已经存在了，那这个项目是很失利的。

而说到工作情况呢，前面我们说过了，平常运营的工作情况是封锁肯定的，由于每小我的工作范围是肯定的，工作怎样去做也有流程制度参考。

可是当我们去做项目标时辰，会以为本来的流程制度和工作范围都是有可提升的空间的。

在这个时辰我们做的工作是要寻觅更好的最好理论，可是究竟要做几多工作才能找到这样的最好理论，在最起头的时辰我们很难100%简直定。

所以这时辰，我们不会对项目标工作情况和范围做一个出格死的界定，凡是是比力开放的。

2.有风险的，开放的

虽然项目中有范围治理，可是这里面的范围实在有一些鸿沟模糊的地方，这就会形成我们所说的风险。

在一路头的时辰，这个项目到要干几多活儿，我们虽然有一个大致的计划，但计划不是百分之百肯定的，一定会有很多料想之外的风险。

所以我们说，项目标工作情况是有风险的、开放的。这是项目战争常运营的工作情况分歧的地方。

开放、有风险也是一切项目司理都在埋怨的题目，经常会由于各类料想之外的身分致使项目范围发生变化。

但实在这自己就是项目标一个特征，假如一个项目标范围从始至终都没发生过变化，那这必定不叫项目，而是运营。

最初我们再看项的目标，前面我们有说到，为了填补平常运营工作中小我不敷会倡议一个项目。

那末对于项目司理来说，我的方针是什么呢？就是要尽快完成项目标方针，把项目竣事掉。这点是战争常运营纷歧样的。

平常运营的目标就是为了把工作不停的干下去，干得越久越好，为企业做出的进献也就越大。

所以你看，项目战争常运营呢，实在是有很是大的区分，由于这是两种性质分歧的工作。假如我们依照平常运营的方式去做项目标话，那这个项目是很难做好的。