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报告目录 第1章：中国企业大学成长布景综述 1.1 企业大学需要性和可行性分析 1.1.1 企业大学建立需要性分析 1.1.2 企业大学建立可行性分析 （1）企业大学与公司范围之间的关系 （2）企业大学与公司所属行业的关联 （3）企业成长阶段与建立大学的关系 （4）企业大学建立与企业计谋的关系 1.2 企业大学的投资与回报 1.2.1 企业大学的投资 1.2.2 企业大学的回报 1.2.3 企业大学投资与回报评价 第2章：国外企业大学运营及经历鉴戒 2.1 国外企业大学运营综述 2.1.1 国外企业开办企业大学形式分析 （1）网上课程形式 （2）贸易运作形式 （3）夹杂式形式 （4）常识治理形式 2.1.2 国外企业大学成功关键身分 2.1.3 国外企业大学运营成长趋向 2.2 美国企业大学运营分析 2.2.1 美国企业大学成长概况 （1）美国企业大学运营布景 （2）美国企业大学成长过程 （3）美国企业大学成长现状 2.2.2 美国企业大学运营形式分析 （1）美国企业大学运营形式原则 （2）美国企业大学运营形式特点 2.2.3 美国企业大学经历鉴戒 2.3 欧洲企业大学运营分析 2.3.1 法国企业大学运营分析 （1）法国企业大学成长概况 （2）法国企业大学根基特点 2.3.2 英国企业大学运转分析 （1）英国企业大学成长概况 （2）英国企业大学经历鉴戒 2.3.3 德国企业大学运营分析 （1）德国企业大学成长概况 （2）德国企业大学成长特点 （3）德国企业大学经历鉴戒 2.4 全球重点企业大学案例研讨 2.4.1 美国重点企业大学案例研讨 （1）美国迪斯尼企业大学 （2）美国联邦快递企业大学 （3）美国摩托罗拉企业大学 （4）美国通用电气企业大学 （5）UT斯达康企业大学 （6）甲骨文企业大学 （7）美国麦当劳汉堡大学 （8）美国惠普商学院 2.4.2 欧洲重点企业大学分析 （1）德国西门子企业大学 （2）意大利菲亚特团体伊斯沃尔（ISVOR）企业大学 第3章：中国企业大学成长情况分析 3.1 企业大学政策情况分析 3.1.1 企业大学首要政策 （1）国家中持久人材成长计划纲领（2011-2022年） （2）国家中持久教育鼎新和成长计划纲领（2011-2022年） （3）关于加速制定《中国制造2025》人材培育政策办法的提案 （4）关于深化人材成长体制机制鼎新的定见 （5）国家教育奇迹成长“十四五”计划 3.1.2 政策情况对企业大学成长影响 3.2 企业大学经济情况分析 3.2.1 国内外宏观情况现状分析及猜测 （1）全球宏观情况现状 （2）全球经济走势猜测 （3）中国宏观情况现状 （4）中国经济成长远景猜测 3.2.2 国内财政支出分析 （1）财政支出情况 （2）财政支出与企业大学相关性分析 3.3 企业大学社会情况分析 3.3.1 中国企业特征分析 3.3.2 中国企业转型趋向分析 （1）在高端产业范畴国内巨头普遍实现“高端腾飞” （2）在支流制造业范畴中国企业将慢慢进军产业链高端实现产业升级 （3）企业数字化转型成趋向 3.3.3 中国人材情况分析 （1）人力资本范围 （2）城镇生齿失业情况 第4章：中国企业大学成长现状及趋向分析 4.1 中国企业大学成长现状分析 4.1.1 中国企业大学成长过程 4.1.2 中国企业大学特征 4.1.3 中国企业大学范围 （1）中国企业数目 （2）中国企业大学数目 （3）“天下500强”中国企业数目 （4）“天下500强”中国企业建立企业大学数目 4.1.4 中国企业大学培训系统现状 4.1.5 中国企业大学成长面临题目 4.2 中国跨国团体设立企业大学的成长研讨 4.2.1 跨国团体的中国企业大学成长概况 4.2.2 重要跨国团体中国企业大学成长分析 （1）GE中国培训成长中心 （2）爱立信中国学院 （3）IBM中国渠道大学 （4）摩托罗拉中国区大学 4.2.3 企业大学助推跨国公司外乡化运作机制分析 （1）企业大学助推跨国公司外乡化运作机理 （2）企业大学在跨国公司外乡化计谋中的感化 （3）企业大学鞭策外乡化计谋实施的对策 4.3 中国CLO首席进修官的职业成长现状分析 4.3.1 CLO界说和职务情况分析 4.3.2 CLO职责和工作内容分析 （1）CLO的首要职责 （2）CLO的工作内容 4.3.3 CLO胜任力和职业成长分析 4.3.4 CLO面临的应战分析 4.3.5 CLO成长远景展望 4.4 中国企业大学成长趋向分析 第5章：中国企业大学计谋定位及扶植运营分析 5.1 企业大学计谋定位分析 5.1.1 企业大学计谋定位分类 （1）按办事偏向分别 （2）按办事工具分别 5.1.2 企业大学计谋定位拔取关键身分 5.1.3 重点企业大学计谋定位变化趋向 （1）汉堡大学 （2）惠普商学院 （3）摩托罗拉企业大学 （4）GE中国培训成长中心 5.2 企业大学扶植深度研讨 5.2.1 企业大学软件和硬件的扶植 5.2.2 企业大学扶植工作条理分别 5.2.3 企业大学扶植资金运营调研 （1）海尔大学 （2）惠普商学院 （3）摩托罗拉大学 （4）西门子治理学院 （5）GE中国培训成长中心 5.3 企业大学运营系统深度调研 5.3.1 企业大学焦点运营系统 5.3.2 企业大学课程系统 （1）企业生命周期线VS培训演进线 （2）企业大学课程开辟渠道好坏势分析 （3）优异企业大学课程系统调研 5.3.3 企业大学师资系统 （1）内部讲师好坏势分析 （2）内部讲师好坏势分析 （3）企业大学师资系统建立 5.4 国内外重点企业大学运作形式对照分析 5.4.1 摩托罗拉企业大学运作形式分析 （1）摩托罗拉企业大学成长过程 （2）摩托罗拉企业大学功用调研 （3）摩托罗拉企业大学培训投入 （4）摩托罗拉企业大学焦点代价观 （5）摩托罗拉企业大学学院设备 （6）摩托罗拉企业大学课程设想 （7）摩托罗拉企业大学讲授形式 （8）摩托罗拉企业大学培训评价形式 5.4.2 海尔企业大学运作形式分析 （1）海尔企业大学构造架构 （2）海尔企业大学功用调研 （3）海尔企业大学培训流程 （4）海尔企业大学课程设想 （5）海尔企业大学培训系统 （6）海尔企业大学功效分析 5.4.3 摩托罗拉企业大学与海尔企业大学运作形式对照分析 （1）企业大学办学理念对照 （2）企业大学资本投入对照 （3）企业大学院系设备/培训方式对照 （4）企业大学授课/培训方式对照 （5）企业大学课程设想对照 （6）企业大学评价系统对照 （7）企业大学成长趋向对照 5.5 企业大学扶植运营案例研讨 5.5.1 安徽江淮汽车股份有限公司企业大学扶植研讨 （1）企业成长过程 （2）企业大学运营状态 （3）企业大学功效分析 （4）企业大学变化趋向 5.5.2 上海电力企业大学师资队伍扶植研讨 （1）上海电力股份有限公司简介 （2）企业大学培训讲师资本来历 （3）企业大学师资队伍扶植办法 （4）企业大学功效分析 （5）企业大学师资扶植经历鉴戒 5.5.3 腾讯《职业司理的脚色认知与定位》培训研讨 （1）腾讯公司企业概述 （2）企业大学运营状态 （3）企业大学功效分析 （4）《职业司理的脚色认知与定位》培训分析阶段 （5）《职业司理的脚色认知与定位》培训设想阶段 （6）《职业司理的脚色认知与定位》培训实施阶段 （7）《职业司理的脚色认知与定位》培训评价阶段 第6章：中国企业大学扶植成功关键身分量化分析 6.1 企业大学扶植成功关键身分概述 6.2 中国天下五百强企业大学扶植调研 6.2.1 中国天下五百强企业调研模子设想 6.2.2 中国天下五百强企业扶植培训中心调研 （1）国家电网公司 （2）中国石油自然气团体公司 （3）中国南方电网有限义务公司 （4）中国第一汽车团体公司 6.2.3 中国天下五百强企业扶植企业大学调研 （1）中国石油化工团体公司 （2）鸿海紧密产业股份有限公司 （3）中国移动通讯团体公司 （4）中国人寿保险（团体）公司 （5）中国中化团体公司 （6）中国宝武钢铁团体 （7）中国电信团体公司 （8）中粮团体有限公司 （9）中国陆地石油总公司 （10）中国交通扶植团体有限公司 （11）联想团体 6.3 企业大学扶植成功关键身分量化分析 6.3.1 量化分析模子设想 6.3.2 企业大学关键身分因子分析 6.3.3 企业大学关键身分线性回归分析 6.3.4 企业大学关键身分Logistic回归分析 6.4 企业大学扶植成功关键身分量化实证分析结论 6.4.1 企业大学建立与营业支出有明显关系 6.4.2 中国全球500强企业全球排名与企业大学操纵变量关系明显 第7章：中国重点企业大学扶植运营分析 7.1 通讯行业重点企业大学扶植运营分析 7.1.1 中国移动学院 （1）企业大学成长过程 （2）企业大学运营现状 （3）企业大学功效分析 （4）企业大学最新成长意向 7.1.2 中国联通学院 （1）企业大学成长过程 （2）企业大学运营现状 （3）企业大学功效分析 （4）企业大学最新成长意向 7.2 IT行业重点企业大学扶植运营分析 7.2.1 华为大学 （1）企业大学成长过程 （2）企业大学运营现状 （3）企业大学功效分析 （4）企业大学最新成长意向 7.2.2 金蝶顾问学院 （1）企业大学成长过程 （2）企业大学运营现状 （3）企业大学功效分析 7.2.3 百度技术学院 （1）企业大学成长过程 （2）企业大学运营现状 （3）企业大学功效分析 7.2.4 阿里学院 （1）企业大学成长过程 （2）企业大学运营现状 （3）企业大学功效分析 7.3 金融与房地产行业重点企业大学扶植运营分析 7.3.1 中国平安金融培训学院 （1）企业大学成长过程 （2）企业大学运营现状 （3）企业大学功效分析 7.3.2 招银大学 （1）企业大学成长过程 （2）企业大学运营现状 （3）企业大学功效分析 7.3.3 保险职业学院 （1）企业大学成长过程 （2）企业大学运营现状 （3）企业大学功效分析 （4）企业大学最新成长意向 7.3.4 万科物业学院 （1）企业大学成长过程 （2）企业大学运营现状 （3）企业大学功效分析 7.4 制造行业重点企业大学扶植运营分析 7.4.1 蒙牛商学院 （1）企业大学成长过程 （2）企业大学运营现状 （3）企业大学功效分析 7.4.2 中粮团体忠良书院 （1）企业大学成长过程 （2）企业大学运营现状 （3）企业大学功效分析 7.4.3 美特斯邦威大学 （1）企业大学成长过程 （2）企业大学运营现状 （3）企业大学功效分析 7.4.4 海尔大学 （1）企业大学成长过程 （2）企业大学运营现状 （3）企业大学功效分析 7.4.5 圣象团体治理学院 （1）企业大学成长过程 （2）企业大学运营现状 （3）企业大学功效分析 7.4.6 美的学院 （1）企业大学成长过程 （2）企业大学运营现状 （3）企业大学功效分析 7.4.7 TCL大学 （1）企业大学成长过程 （2）企业大学运营现状 （3）企业大学功效分析 7.5 零售行业重点企业大学扶植运营分析 7.5.1 国美治理学院 （1）企业大学成长过程 （2）企业大学运营现状 （3）企业长大数据分析 7.5.2 王府井商学院 （1）企业大学成长过程 （2）企业大学运营现状 （3）企业大学功效分析 7.6 能源行业重点企业大学扶植运营分析 7.6.1 宝钢人材开辟院 （1）企业大学成长过程 （2）企业大学运营现状 （3）企业大学功效分析 7.6.2 中化治理学院 （1）企业大学成长过程 （2）企业大学运营现状 （3）企业大学功效分析 7.6.3 国网技术学院 （1）企业大学成长过程 （2）企业大学运营现状 （3）企业大学功效分析 第8章：中小型企业建立企业大学可行性分析 8.1 中小型企业建立企业大学壁垒分析 8.1.1 人力资本壁垒 8.1.2 常识资本壁垒 8.1.3 资金壁垒 8.2 企业大学新形式——校企合作 8.2.1 校企合作资本上风 8.2.2 校企合作案例研讨 （1）北京交通运输职业学院与北京住总团体 （2）众诚连锁与吉林产业职业技术学院 （3）宁波职业技术学院与海天塑机团体 8.3 中小企业校企合作平台——虚拟大学 8.3.1 虚拟企业大学界定 8.3.2 虚拟企业大学特征 8.3.3 虚拟企业大学计划设想 （1）课程系统 （2）E-learning系统 （3）传输技术 （4）企业大学理论案例 第9章：企业大学常识治理与转移专项研讨 9.1 常识治理概述 9.1.1 常识治理内在 9.1.2 企业大学常识治理方针 9.2 企业大学常识治理供需分析 9.2.1 企业大学常识治理需求分析 9.2.2 企业大学常识治理来历分析 9.3 企业大学常识治理系统计划 9.3.1 企业大学常识界定 9.3.2 企业大学常识条理分别 9.3.3 企业大学常识治理系统结构 9.4 企业大学常识转移研讨 9.4.1 企业大学常识转移形式 9.4.2 企业大学VS传统企业构造常识转移 （1）宏观层面的常识转移 （2）微观层面下的常识转移 9.4.3 企业大学常识转移模子构建 图表目录 图表1：建立企业大学的需要性分析 图表2：企业成长阶段与建立企业大学的关系 图表3：企业大学的回报分析 图表4：国外企业大学网上课程形式特征分析 图表5：国外企业大学贸易运作形式特征分析 图表6：国外企业大学夹杂式形式特征分析 图表7：国外企业大学混常识治理形式特征分析 图表8：国外企业大学成功关键身分分析 图表9：美国企业大学兴起与敏捷成长的布景 图表10：美国企业大学成长过程分析 图表11：美国企业大学运营原则 图表12：美国企业操纵内部培训机构的比例情况（单元：%） 图表13：美国企业培训预算情况（单元：%） 图表14：2022年美国企业培训人均支出情况（单元：美圆） 图表15：2022年美国企业资本分派优先级情况（单元：%） 图表16：美国企业大学的进修战略 图表17：美国企业大学的布景战略 图表18：美国企业大学经历鉴戒总结 图表19：法国企业大学提倡的企业大学2.0的6个最好理论 图表20：英国企业大学经历鉴戒总结 图表21：迪斯尼企业大学的特点分析 图表22：2017-2022年迪斯尼公司营业支出分析（单元：亿美圆） 图表23：迪斯尼企业大学培训情况 图表24：迪斯尼大学特点项目——迪斯尼学院项目（DCP）鉴戒分析 图表25：联邦快递企业大学的特点分析 图表26：2017-2022年联邦快递公司营业支出分析（单元：亿美圆） 图表27：联邦快递企业大学的经历鉴戒总结 图表28：摩托罗拉大学的特点分析 图表29：2017-2022年摩托罗拉营业支出分析（单元：亿美圆） 图表30：通用电气企业大学——克劳顿治理学院的特点分析 图表31：2016-2022年通用电气公司首要经济目标分析（单元：亿美圆） 图表32：2016-2022年UT斯达康企业大学首要经济目标分析（单元：万美圆） 图表33：2022年UT斯达康企业大学培训情况 图表34：UT斯达康企业大学运营形式鉴戒分析 图表35：甲骨文大学的特点分析 图表36：2016-2022年甲骨文企业首要经济目标分析（单元：亿美圆） 图表37：甲骨文大学的运营形式鉴戒分析 图表38：麦当劳汉堡大学构造架构 图表39：麦当劳汉堡大学职工长亨衢径 图表40：2016-2022年麦当劳企业营业支出分析（单元：亿美圆） 图表41：麦当劳汉堡大学学院散布 图表42：麦当劳汉堡大学培训情况 图表43：惠普商学院构造结构图 图表44：2022年国家人材成长首要目标方针（单元：万人，人年/万人，%） 图表45：企业经营治理人材本质提升工程首要行动 图表46：《国家中持久教育鼎新和成长计划纲领（2011-2022年）》关于企业大学的规定 图表47：实施《中国制造2025》需要留意和有关倡议 图表48：十四五期间中国教育成长要求 图表49：十四五期间中国教育成长要求（单元：万人，%，万人次，年） 图表50：2017-2022年天下及首要经济体GDP同比增加率（单元：%） 图表51：2011-2022年美国国内生产总值变化趋向图（单元：万亿美圆，%） 图表52：2011-2022年日本GDP变化情况（单元：万亿日元，%） 图表53：2011-2022年欧元区GDP变化情况（单元：万亿欧元，%） 图表54：2019-2022年全球首要经济体经济增速猜测（单元：%） 图表55：2011-2022年中国国内生产总值及其增加速度（单元：万亿元，%） 图表56：2013-2022年上半年中国产业增加值变化情况（单元：万亿元，%） 图表57：2016-2022年我国财政支出变化趋向（单元：亿元，%） 图表58：2022年中国企业500强前10名榜单（单元：亿元） 图表59：2013-2022年中国大陆生齿数目情况（单元：亿人） 图表60：2022年年末中国大陆生齿数及其组成（单元：万人，%） 图表61：2012-2022年我国城乡生齿比重情况（单元：%） 图表62：2011-2022年全国城镇新增失业人数（单元：万人） 图表63：中国企业大学成长过程 图表64：企业大学特征分析 图表65：中国各范例企业法人单元数目（单元：万个，%） 图表66：2014-2022年中国企业大学数目变化情况（单元：家） 图表67：2022年中国最好企业大学名录 图表68：2022年中国最具长大性企业大学 图表69：2011-2022年“天下500强”中国企业数目（单元：家） 图表70：中国企业培训系统现状整体评价（一级目标） 图表71：国内企业大学成长面临题目 图表72：GE中国培训成长中心架构 图表73：GE中国区培训构造架构 图表74：GE培训项目治理结构 图表75：GE中国培训成长中心品牌课程培训阶段 图表76：GE中国培训成长中心品牌课程培训阶段首要课程 图表77：爱立信中国学院职能结构图 图表78：IBM中国渠道大学各学院简介 图表79：摩托罗拉大学中国区课程系统 图表80：企业大学与跨国公司外乡化计谋的运作机制模子 图表81：多角化经营的跨国公司代价系统 图表82：企业大学鞭策跨国公司实现外乡化计谋方针的对策 图表83：企业大学CLO的首要职责 图表84：企业大学CLO的工作内容 图表85：企业大学CLO需要具有的才能 图表86：企业大学CLO面临的应战 图表87：国内缺少首席进修官长大的有益条件 图表88：中国企业大学成长趋向 图表89：企业大学计谋定位分类（按办事偏向分别） 图表90：企业大学计谋定位图 图表91：汉堡大学计谋定位变化趋向 图表92：惠普商学院计谋定位变化趋向 图表93：摩托罗拉企业大学计谋定位变化趋向 图表94：GE中国培训成长中心计谋定位变化趋向 图表95：企业大学扶植工作条理分别 图表96：海尔大学资金运营形式 图表97：惠普商学院资金运营形式 图表98：摩托罗拉大学资金运营形式 图表99：西门子治理学院资金运营形式 图表100：GE中国培训成长中心资金运营形式 图表101：企业大学运营系统 图表102：企业生命周期线VS企业培训演进线 图表103：摩托罗拉大学优异课程例举 图表104：内部讲师好坏势分析 图表105：内部讲师好坏势分析 图表106：企业大学讲师治理系统 图表107：摩托罗拉企业大学培训投入分析 图表108：摩托罗拉企业大学焦点代价观 图表109：摩托罗拉企业大学构造结构图 图表110：摩托罗拉企业大学各学院职能与培训项目 图表111：摩托罗拉大学教育培训系吐澉程图 图表112：摩托罗拉企业大学电子进修讲授形式简析 图表113：海尔团体培训构造结构图 图表114：海尔企业大学内部培训软硬情况 图表115：海尔企业大学内部培训课程系统 图表116：海尔大学培训同步流程 图表117：海尔企业大学培训流程简析 图表118：海尔企业大学课程设想 图表119：海尔企业大学培训流程简析 图表120：摩托罗拉企业大学与海尔企业大学办学理念比力 略···· |
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