如何写好项目规划书？

| 2023-3-26 11:53 阅读 58106 评论 5

如题。

youspace 2023-3-26 11:56

首先写好大纲，然后慢慢填充你的内容，做的途中可以参考这类文档。如何写一份成功的商业计划书

如何写一份项目规划

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rhjrzh 2023-3-26 11:55

不请自来，融资行业半吊子强答一波：项目规划书是指项目方为了达到招商融资和其它发展目标等目的所制作的计划书。一份好的项目规划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研、有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计等几点，从而使合作伙伴会更了解项目的整体情况及业务模型，也能让投资者判断该项目的可盈利性。制作一份好的项目规划书可以参考以下六点：

码字不易，各位看官请顺手点个赞关注一下，谢谢！

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foxc188 2023-3-26 11:55

我职业履历的第一笔是在陕西某市事业单位打杂，工作内容是协助企业开发地皮立项，递送文件到上级批复。那个时候的协助基本就等于把我当成企业员工用，这句话就意会吧~ 所以项目书我不只要看，多数还要被迫参与修改。不以体制内的审批结果来讲，从阅卷经历看~写好项目书的第一前提是，不要抄袭！抄的东西一眼就能看出来，我认为对彼此都不够尊重。更重要的是抄袭只会提高自己的抄袭能力和别人的写作能力……从实际角度出发，在写项目书之前，要确保自己了解申请项目的原因、项目实施的目的以及怎么去做这个项目。围绕着这三个问题——第一步，把关键句子，关键词先敲下来，关键词和句子一定是依照从1到10的顺序来的，哪怕你最先想的是10，你也知道10要放在最后。这样能帮助你理清思路，然后由此展开项目背景和目标会比较容易。第二步，项目背景和目标字数“凑”到位了，整个框架就出来了，这个时候返回到项目目标里，以你打王者时关注的位置为例，你在操作的时候很大可能没有其他思考量，但是你可以录下来，分别模拟你的好友ABCD可能关注的位置、可能进行的操作，最后综合一个大概率可以取胜的操作。而这个操作对应的就是论述项目的必要性和迫切性。论述既不能激进也不能平常，要充分体现项目价值，保持合理性。第三步，详细说明项目管理机制，项目管理机制主要是体现项目执行的专业性和规范性，从项目执行的步骤做行动计划（启动、实施、收尾）。其中需要着重描写的是项目实施中的风险管理，必须有良好的风险管理，才能确保项目可以有效执行。不论你写什么，文字中透露真诚总能赢得好感，能够批复项目的人智商大概不在你之下，水分太大可能直接就毙了。第四步，项目书的版块之间必须是递进关系，并且环环相扣。不要让阅读者自己寻找重点，在每个版块里列小标题进行概括，可以让人在短时间内抓取到重要信息，从而产生兴趣。
附：如果你是个喜欢与同事交流的人，可以事先和大家讨论，讨论对写好项目书有很大帮助——能够确保项目思路正确，节约时间，避免自己反复推翻重来。通常你写了一大段，但是重点却不够突出。大家的意见可以让你在短时间内提取到精准词汇，运用到项目书中会达到语言精炼的效果。如果你一个人埋头苦写，你很可能只顾着把自己的想法塞到文字里，缺少贯穿全文的逻辑性。但是当你和大家讨论问题的时候，一定可以取长补短。最后：要做到反复校验文字，确保零失误。不要默读，要读出声音，你会发现一定还有需要改的地方。一定要知道自己写了什么，当你把文字应用到语言上，能脱稿和别人交流，这个项目书很可能就是成功的。避免语言描述累赘，千万不要把项目书写成项目报告！——英琪的分享

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小西の仁 2023-3-26 11:54

一、项目计划书的作用项目计划书有二个作用：一是用于寻找项目投资人或合伙人；二是用于参加各种创新创业大赛。项目计划书是对项目进行介绍、分析、策划和构想的文字总结。它的内容实质是项目主导人在专业领域，对知识和实际经验的综合反映。一个好的项目计划书是一个全方位的商业计划，能够多方面，多层次的呈现自己所做的事情，用发展眼光和清晰分析，让项目得以落实和实现。新的一年开始了，新的项目也将开始，一份完美的项目计将开启事业的成功之门。林生文创梳理了2020年所写的各行业的项目计划书，拟成大纲，帮助大家在新年有新收获。

二、计划书的框架结构一、项目背景内容：行业环境、行业现状、行业市场分析二、目标定位内容：案例分析和总结、战略定位、项目目标三、项目概况内容：项目概况、项目内容四、项目保障内容：资质许可、进度安排、人员配置五、财务分析内容：投资预算、经济测算、资金来源六、运营规划内容：营销策略、管理建设、团队建设七、项目风险与应对措施内容：项目风险、应对措施八、项目价值内容：战略价值、品牌价值、社会价值、经济价值
2021年我们依然要去经历，要去期待。在未来同行的岁月，林生文创将一如既往，以专业的写作团队为基，以务实的态度，创意的思维，助力你收获事业的成功！

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fogjkagfve 2023-3-26 11:53

一个好的项目是符合SMART原则的同时，满足三点准则，四个要求。SMART原则Specific:具体问题Measurable:可测量Attainable:符合客观规律,可达成Relevant:数据相关联,易获取Time bound:有时间性的三点准则：1、活动围绕服务的真正需求成因而执行落实2、服务设计服务服务能力3、从服务对象出发四个要求：1、多：项目范围大小2、快：项目预计完成时间3、好：项目质量，预计实现的程度4、省：项目成本项目的核心运作主要分为四个阶段一、项目的需求诊断阶段1、项目摘要/概述2、项目背景信息3、项目解决的需求/问题二、项目的开发阶段4、设计项目运行计划5、制定项目目标6、项目预算三、项目的实施阶段7、项目实施方案8、项目监测内容9、项目信息整合报告四、项目的评估阶段10、项目设计评估项目过程评估项目管理监测项目成效评估其他11、项目执行团队12、项目风险和不可抗拒因素13、项目的发展性、可持续性和创新性以上进行大纲总结，下面开始细化步骤1、项目摘要/概述（1）应包含项目开展所针对的问题和需求，其解决方案，申请的组织机构信息和预算资金（2）注意精简，300－500字，不超过一页纸（3）最好在完成项目计划书的最后一步后，开始撰写2、项目背景信息（1）准确的项目区域情况，包括区域内的人文和自然环境，项目服务内容与其区域内的联系等（2）论述开展其项目的必要性3、项目解决的需求/问题明确需求是一个好项目的开端，以下介绍几种需求诊断工具：a马斯洛需求层次由低级到高级的需要：生理、安全、爱与归属、尊重、自我实现的五个方面的需要b布雷德绍的需求四分类规范性需求：由专家学者或专业人士、政府行政官员的评估需求感受性需求：人们透过想象及感受来觉知自己有何需求，是一种人性的知觉和感受表达性需求：由感觉的需求转化为行动，通常指需要比较性需求：人们将所得到服务与其他类似服务进行比较后，认为有差别的需要c人口群分析一般性人口群：指特定区域内的人口处于危机人口群：指需要服务或正面临困境的人口目标对象人口群：指项目服务预计能够覆盖到的范围冲击性人口群：指项目实际服务覆：盖的人口群体d刺猬理念的三环图“应该做”需求真实紧迫“愿意做”项目组织策略定位方向“能够做”宏观环境支持，外界资源配合和组织的自身优势这三个方面交合的部分就是能切实回应的服务需求e问卷调查明确需求的过程中，要会透过现象表面看到问题本质，切记主观臆断，过度依靠对人群和问题的认知而臆想成因分析需求的工具问题树和目标树4、设计项目运行计划项目设计要符合逻辑框架八步法（1）明确需求（2）明确目标和产出（3）明确行动（4）设定衡量指标（5）项目核实（6）项目投入（7）明确项目风险/假设（8）检验逻辑关系5、制定项目目标（1）目标一定是一个简单句，只有一个变量，能够清晰知道结果（2）目标可分为众多小目标，可测量，具有可行性（3）目标与目的不同，目的是指服务总体上要达到的结果，是工作的大方向，通常是不可测量的6、项目预算工具：预算支出对比图注意项目周期未过半，但预算支出对比图支出百分率超出50%，需警惕并回头检视，作出预算资金调整7、项目实施方案根据项目运行的四个核心阶段以及步骤，设计出项目方案8、项目监测内容a 项目团队团队能力和其团队执行关键点的把控b 资源c 组织技能项目的流程机制和知识经验的收集管理d 活动时间/质量/范围/成效e 送达系统完整性/准确性/可及性f 受益人覆盖范围（量变）/覆盖深度（质变）g 内部沟通团队内部沟通关系良好，避免情绪内耗o 外部沟通各利益相关方的有效沟通，项目合作的顺利进行p 外部环境项目假设/备案9、项目信息整合报告工具:a 甘特图b 预算支出对比图c 多标准决策分析技术表d 满意度反馈表e 责任矩阵10、项目评估（1）项目设计评估（2）项目过程评估（3）项目管理监测（4）项目成效评估评估工具：“ORID”聚焦式会话法：现状/感受/概括/决定“MSC”故事法证据成果阶梯表（LOE表）11、项目执行团队12、项目风险和不可抗拒因素13、项目的发展性、可持续性和创新性复盘分享完毕，总结重点:点赞！收藏！关注！微信公众号“红薯周周”更多干货分享，关注看看呗，红薯能有什么坏心思阿~

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