CPA《战略》考前24页纸

CPA短期内可以冲刺吗？一周可以通关吗？有只需要背诵重点的材料吗？

计谋是CPA考试里最简单的一个科目，内容较少，一共只要6个章节，整体偏记忆，而且常识结构牢固，主如果考查大师对常识点的记忆，所以，计谋也成了CPA考试中最轻易短期冲破的科目。

很多小伙伴会把计谋作为备选科目，温习得好时候多便可以再冲刺一门，假如时候少便可以计谋性放弃，所以，假如你是之前有温习过一轮但重点把握得不安稳，大概是现在延期想多冲一科，那便可以操纵好短小精悍的背诵材料，短期内快速捉住焦点常识点，把握重要考点，拿下大分值。

我也出格为大师预备了计谋考前几页纸，包括了全部科目标一切重要内容，精选高频考点，更招考，更提分，常识点用口诀或顺口溜总结，更方便你们背诵，增强记忆！

计谋考前几页纸先容：

页数：24页

温习天数：3天

适用阶段：考前冲刺

针对题目：找不到重点，不晓得哪些该把握哪些该放弃；记忆力差记不住常识点；没有精简的背诵材料，效力低下

内容展现：

CPA《计谋》考前24页纸

第一章 计谋与计谋治理

《计谋》考前几页纸

第一章 计谋与计谋治理

一、计谋的概念

二、公司使命和方针

三、计谋创新治理

（一）计谋创新的范例

【鱼姐提醒】成（程）品卫（位）士（式）

（二）创新生命周期

（三）计谋创新的情境

【鱼姐提醒】跨越带领结构，全员个体实现有用缔造

四、权利与计谋进程

（一）企业好处相关者的权利来历：对资本的控制与交换的权利；在治理条理中的职位（法定权、嘉奖权、强迫权）；小我的本质和影响（楷模权、专家权）；介入或影响企业的计谋决议与实施进程；好处相关者集合或结合的水平

（二）在计谋决议与实施进程中的权利应用

【鱼姐提醒】这是个二维模子说的是某一好处相关方本身的事，绝不是两个维度别离代表两个好处相关方，牢记！！

第二章 计谋分析

一、宏观情况分析

二、产物生命周期

三、波特五力模子

（一）潜伏进入者的进入威胁

1.结构性障碍（客观障碍）：

范围经济；现有企业对关键资本的控制；现有企业的市场上风→贝恩三分类（更常考）

范围经济；产物差别；资金需求；转换本钱；分销渠道；其他上风及政府政策→波特七分类（常考）

2.行为性障碍（主观障碍）：限制进入定价；进入对方范畴

【鱼姐提醒】假定企业经过实现范围经济的方式，从而下降本钱、下降价格抵抗他人进入属于“客观障碍”之“范围经济”；假定企业没有经过实现范围经济的方式下降本钱下降价格，而是故意地成心识地降价，抵抗他人进入那末属于“主观障碍”之“限制进入定价”。

（二）替换品的替换威胁

（三）供给者、采办者讨价讨价的才能：买方（卖方）的集合水平或营业量的巨细；产物差别化水平与资产公用性水平；纵向一体化水平；信息把握的水平

（四）产业内现有企业的合作

同业合作者合作剧烈的影响身分：合作对手众多或半斤八两、产业整体成长速度放缓、商品同质化水平高、产能过剩、产业好进欠好出（进入障碍低而退出障碍高）

1. 成功关键身分分析

常考的课本案例：

1.啤酒行业→酿酒才能、强大的批发分销收集、上乘的广告

2.打扮生产行业→吸引人的设想和色彩组合、低本钱制造效力

3.铝罐行业→地理位置

五、合作对手分析

六、产业内的计谋群组

感化：领会计谋群组间的合作状态；领会计谋群组间的“移动障碍”；领会计谋群组内企业合作的首要着眼点；猜测市场变化或发现计谋机遇

【鱼姐提醒】一旦触及到计谋群组分析，研讨的就是“合作”，不是“合作”，不是“计谋同盟”！！

七、资本分析

决议企业合作上风的企业资本判定标准：

（一）资本的稀缺性

（二）资本的不成模仿性——物理上怪异的资本（房地产处于极佳的位置、矿物开采权、受庇护的专利、生产技术）、具有途径依靠性的资本（不竭完善营销体制扶植/需要时候堆集才能完成获得）、具有因果含糊性的资本（企业文化）、具有经济制约性的资本（市场空间有限；一山不容二虎）

（三）资本的不成替换性———一某些旅游景点的怪异上风很难被其他景点的资本所替换

（四）资本的持久性——品牌

八、才能分析

企业才能=研发才能+生产治理才能+营销才能+财政才能+构造治理才能

九、焦点才能分析

（一）焦点才能的分辨——三个关键性测试：它对顾客能否有代价；它与企业合作对手相比能否有上风；它能否很难被模仿或复制

（二）焦点才能的评价

1.企业的自我评价、产业内部比力、基准分析、本钱驱动力和作业本钱、收集合作对手的信息

2.基准分析包括：内部基准（同一企业内部）；合作性基准（同一产业，间接合作对手之间）；进程或活动基准（分歧产业，但具有类似活动或流程）；一般基准（同一产业，非间接合作对手之间）；顾客基准（顾客预期）

10、钻石模子

相关与支持性产业；需求条件；生产要素；企业计谋、企业结构和同业竞争

【鱼姐提醒1】一个国家想（相）成长经济就需要竣事战争

【鱼姐提醒2】常和宏观情况分析夹杂考核！牢服膺住钻石模子四要素！！不要被迷惑！！

十一、代价链的两类活动

（一）根基活动：内部后勤（夸大质料已采办，入库检查这个进程）、生产经营（包括装备维修）、内部后勤、市场销售、办事（包括产物修理、零部件的供给和产物的调试）

【鱼姐提醒】生产汽车的机械装备的保护属于生产经营活动；4S店对汽车的调养保护属于售后办事的维修

（二）支持活动：采购治理（包括法令征询、治理信息系统设想、会计办事；夸大去买去聘请这个进程）、技术开辟、人力资笔莆理、根本设备（包括高管、企业构造结构、老例、控制系统以及文化）

【鱼姐提醒】“采购治理”夸大是采办产物大概内部聘请办事；“技术开辟”夸大自立研发，非论是内部采办还是内部研发，治理系统大概控制系统已经构成了，那末就属于根本设备。

十二、代价链分析

1.确认那些支持企业合作上风的关键性活动。——企业内部单个活动

2.明白代价链内各类活动之间的联系。——企业内部联系

3.明白代价系统内各项代价活动之间的联系。——企业与企业之间，内部联系

十三、波士顿矩阵

（一）明星营业（高增加-强合作职位），最烧钱

（二）题目营业（高增加-弱合作职位），现金流最差

（三）现金牛营业（低增加-强合作职位），现金流最好

（四）瘦狗营业（低增加-弱合作职位）

【鱼姐提醒】高增加=市场增加率>10%；低增加=市场增加率<10%；强合作职位=相对市场占有率>1；弱合作职位=相对市场占有率<1

十四、SWOT分析

（一）上风-机遇（SO计谋=增加型计谋）

（二）上风-威胁（ST计谋=多种经营计谋）

（三）优势-机遇（WO计谋=改变型计谋）

（四）优势-威胁（WT计谋=防御型计谋）

第三章 计谋挑选

一、成长计谋

（一）一体化计谋

1.纵向一体化计谋=前向一体化计谋+后向一体化计谋

【鱼姐提醒2】后向一体化离消耗者更远，离供给商更近，供给商即大前方供给质料，因尔后向一体化与质料相关

2.横向一体化计谋

（二）麋集型计谋

1.市场渗透

2.市场开辟

3.产物开辟

（三）多元化计谋

【鱼姐提醒】

纵向一体化计谋与相关多元化计谋的区分：首要区分在于能否是沿着产业链条成长的。假如企业的成长偏向是沿着现有产业链条停止的，就属于纵向一体化 / 相关多元化计谋；假如产物或营业仅仅是相关，而没有高低流关系的话就属于相关多元化计谋。

二、收缩计谋

（一）划型=收缩与集合计谋（机制变化、财政和财政计谋、削减本钱计谋）+转向计谋（重新定位或调剂现有的产物和办事、调剂营销战略）+放弃计谋（特许经营、分包、卖断、治理层或杠杆收买、拆产为股/分拆）

（二）退出障碍=牢固资产公用性水平+退出本钱（劳工协议和安置本钱）+内部计谋联系（牵一发而动满身）+豪情障碍（治理职员和职工的抵牾）+政府与社会约束

三、成长计谋可挑选的三大路子

内部成长（并购）+内部成长（新建）+企业计谋同盟

四、并购

（一）划型=双方所处产业（横向并购、纵向并购、多元化并购）+被并购方态度（和睦并购、敌意并购）+并购方的身份（产业本钱并购、金融资本并购）+收买资金来历（杠杆收买、非杠杆收买）

（二）动机：争取市场机遇；削减合作；获得协同效应；→

【鱼姐提醒】市（市场）政（合作）协（协同）

（三）失利缘由：决议不妥（不应买的买了）；付出太高的并购用度（该买的买贵了）；并购后不能很好地停止企业整合（企业文化难以融合）；跨国并购面临政治风险（自己正当合规经营，可是遭到当地政府恶意阻止）

五、计谋同盟

（一）构成动因：实现资本互补；开辟新的市场；避免或削减竞争；；下降协调本钱；促进技术创新；避免经营风险→

【鱼姐提醒】不（补）是（市）政（争）协，新鲜（险）

（二）首要范例：股权式计谋同盟（必必要有资产的交换；增强双方气力与信赖，可是不灵活）、契约式计谋同盟（不用资产的交换，一纸协议即可；灵活，可是构造疏松效力低下）

六、根基合作计谋

（一）本钱领先计谋

（二）差别化计谋（看到了“率先”，就斟酌差别化）

（三）集合化计谋

【鱼姐提醒】集合化计谋，题目会明白告诉或暗示其在一定范围内利用。例如，某纸业生产公司只生产婴幼儿公用纸巾，该纸业公司抵消耗者停止了细分，将自己的方针客户集合于婴幼儿群体。该公司采用的就是集合化计谋。

（四）计谋钟

把握“夹杂计谋”即可。夹杂计谋=物美价廉=本钱领先+差别化

七、中小企业合作计谋

（一）零星产业与新兴产业

1.零星产业示例：快餐业、洗衣业、拍照业、剃头业

2.新兴产业和成熟产业都能够是零星产业

（二）易错易混辨析

八、蓝海计谋

九、职能计谋

（一）市场营销计谋

（二）研讨与开辟计谋

1.研发范例：产物研讨、流程研讨

2.研发的动力来历：需求拉动、技术鞭策

3.研发定位【新】：成为向市场推出新技术产物的企业（市场领跑者）；成为成功产物的创新模仿者（跟随者）；成为成功产物的低本钱生产者（山寨）；成为成功产物低本钱生产者的模仿者（模仿山寨）

（三）生产运营计谋

1.生产运营计谋的内容【新】：产物（办事）的挑选、便宜或外购挑选、生产与运营方式挑选、供给链与配送收集挑选

2.生产运营计谋的合作重点【新】：交货期、质量、本钱、制造柔性

3.产能计划：领先战略、滞后战略、婚配战略

4.平衡产能与需求的方式：资本定单式生产（接定单→购材料→去生产）、定单生产式生产（备好材料→接定单→去生产）、库存生产式生产（购材料→去生产→接定单）

（四）采购计谋【新】

1.三种货源战略：少数或单一货源战略：采购方可获得高质量货源（不是获得价格上面的优惠）；多货源少批量战略；平衡货源战略

2.买卖战略：市场买卖战略、短期合作战略、功用性同盟战略、创新性同盟战略

3.采购形式：传统采购形式、MRP采购形式、JIT采购形式、VMI采购形式、数字化采购形式

（五）财政计谋

1.基于产物生命周期的财政计谋挑选

2.基于代价缔造/增加率的财政计谋挑选

10、企业国际化经营动因

十一、全球代价链中的企业国际化经营【新】

（一）脚色定位：领先企业、一级供给商、其他层级供给商、条约制造商

（二）合作形式：科层型代价链、市场型代价链、俘获型代价链、模块型代价链、关联型代价链

（三）成长中国家企业升级的范例：工艺升级、产物升级、功用升级、代价链升级

十二、国际化经营的计谋范例

十三、新兴市场的企业计谋

第四章 计谋实施

一、纵向合作结构

二、横向合作构造结构

（一）根基范例

（二）重要范例提醒：1.创业型构造结构

12.职能制构造结构→【鱼姐提醒】关键词：范围经济、进步效力

23.奇迹部制构造结构→【鱼姐提醒】地区奇迹部制

关键词：一个奇迹部对单产物线；地区分别；地域决议；削减差盘缠

34.M型企业构造结构→【鱼姐提醒】关键词：一个奇迹部对多产物线；经过本钱报答率停止评价；转授权；二次授权

5.计谋营业单元构造结构

46.矩阵制构造结构→【鱼姐提醒】看到“项目”、“两个维度”、“两个方面”就选矩阵制构造结构

57.H型结构（控股企业/控股团体构造结构）→【鱼姐提醒】看到“控股团体”、“母子公司”就选H型结构

68.国际化经营企业的构造结构：国际计谋→国际部结构；多国外乡化计谋→全球地区分部结构；全球化计谋→全球产物分部结构；跨国计谋→跨国结构

（三二）根基调和机制：

1.相互顺应，自行调剂→最简单或非常复杂的构造结构

2.间接批示，间接控制→由构造内最高决议者一人公布指令

3.工作进程标准化→“进程一定，不管成果”

4.工作功效标准化→“成果一定，不管进程”

5.身手（常识）标准化→关键词：教员、医生

6.配合代价观→“对内实时调剂；对外灵活顺应，快速行动”

三、企业计谋与构造结构

四、企业文化的范例

（一）权利导向型→夸大对部属的绝对控制

（二）脚色导向型→理性和逻辑为焦点，分歧由规章制度处理，夸大品级和职位，并限制响应和特权，一般多为国企大概公务员机构

（三）使命导向型→实现方针是使命导向型企业的主导思惟，采用矩阵制构造结构

（四）职员导向型→企业存在的目标是为其成员供给办事，俱乐部、协会、专业团体、小型征询公司

五、计谋稳定性与文化顺应性

【鱼姐提醒】有关计谋稳定性与文化顺应性的常见说法

六、计谋生效与控制

（一）计谋生效范例

（二）计谋控制进程

1.设定计谋控制的方针；

2.挑选计谋控制的方式；

3.实施计谋控制办法；

4.反应计谋控制结果

七、预算【新】

（一）预算的优点比力

（二）预算的弱点比力

八、企业业绩权衡目标

九、ESG权衡目标【新】

10、平衡计分卡的业绩权衡方式【新】

十一、数字化技术对公司计谋的影响

（一）构造结构→构造结构向平台化转型；构建传统与数字的融合结构；以新型构造结构为首要形式

（二）经营形式→互联网思维的影响；多元化经营的影响；消耗者介入的影响

（三）产物和办事【新】→本性化、智能化、毗连性、生态化

（四）营业流程→数字化信息系统是企业重组营业流程的焦点

十二、数字化计谋转型

（一）首要方面→技术变化（数字化根本设备扶植、数字化研发、数字化投入）；构造变化（构造架构、数字化人材）；治理变化（营业数字化治理、生产数字化治理、财政数字化治理、营销数字化治理）

（二）面临的困难【新】→收集平安与小我信息庇护题目、数据容量题目、“数据孤岛”题目、焦点数字技术题目、技术伦理与道德题目

（三）公司数字化计谋转型的首要使命：

1.构建数字化构造设想，改变经营治理形式

2.增强焦点技术攻关，夯实技术根本

3.打破“数据孤岛”，打造企业数字化生态系统

4.加速企业数字文化扶植

5.操纵新兴技术，提升公司收集平安水平

6.重视数字伦理，提升数字素养

第五章 公司治理

第六章 风险与风险治理

一、企业面临的风险品种

（一）政治风险→首要表示：限制投资范畴+设备贸易壁垒+外汇管束规定+进口配额和关税+构造结构及要求最低持股比例+限制向东道国的银行告贷+没收资产→夸大以政府为主体的政府行为

（二）法令风险与合规风险【新】→根据《中心企业周全风险治理指引》，该风险最少需要斟酌的几个方面：国内外与企业相关的政治、法令情况能够激发的风险；影响企业的新法令律例和政策能够激发的风险；员工的道德操守能够激发的风险；企业签定的严重协议和有关贸易条约能够激发的风险；企业发生严重法令胶葛案件能够激发的风险；企业和合作对手的常识产权能够激发的风险

（三）社会文化风险→成因：跨国经营活动（东道国与母国文化差别）；企业并购活动（企业双方文化碰撞）；构造内部身分（构造文化变化、构造员工的多元化）

（四）技术风险→阶段：技术设想风险（事前）→设想计划不公道；技术研发风险（事中）→项目难度大、研发职员才能低；技术利用风险（事后）→功效转化不肯定、功效被山寨

【鱼姐提醒】材料中的关键词“XX技术”蒙受风险

（五）市场风险

（六）计谋风险

1. 根据《中心企业周全风险治理指引》，计谋风险需要斟酌的几个方面【新】

（1）国内外宏观经济政策和经济运转情况、企业地点产业的状态、国产业业政策能够激发的风险

（2）科技进步、技术创新能够激发的风险

（3）市场对企业产物或办事的需求能够激发的风险

（4）与企业计谋合作伙伴的关系、追求计谋合作伙伴能够激发的风险

（5）企业首要客户、供给商及合作对手能够激发的风险

（6）与首要合作对手相比，企业气力与差异能够激发的风险

（7）企业编制成长计谋和计划、投融资计划、年度经营方针、经营计谋能够激发的风险

（8）企业对外投融资进程中曾发生或易发生毛病的营业流程或环节能够激发的风险

2.根据《企业内部控制利用指引第2号-成长计谋》，企业面临的首要计谋风险

（1）缺少明白的成长计谋或成长计谋实施不到位，能够致使企业自觉成长 →【事前】

（2）成长计谋过于激进，离开企业现实才能或偏离主业，能够致使企业经营失利 →【事前】

（3）成长计谋因主观缘由频仍变更，能够危及企业的保存和延续成长 →【事中】

（七）运营风险

1.根据《中心企业周全风险治理指引》，运营风险需要斟酌的几个方面

（1）（1）企业产品结构、新产物研发方面能够激发的风险【产物】

（2）（2）期货等衍生产物营业发生失误带来的风险【操纵衍生品失误】

（3）（3）企业新市场开辟，市场营销战略方面能够激发的风险【市场】

（4）（4）企业现有业务流程和信息系统操纵运转情况的监管、运转评价及延续改良才能方面激发的风险【流程或系统监管、评价及改良】

（5）（5）质量、平安、环保、信息平安等治剃头生失误致使的风险

（6）（6）因企业内、内部职员的道德风险或营业控制系统失灵致使的风险

（7）给企业形成损失的自然灾难等风险【自然灾难】

（8）企业组织效能、治理现状、企业文化、高、中层治理职员和重要营业流程中专业职员的常识结构、专业经历等方面能够激发的风险【高层才能】

【鱼姐提醒】产盐（衍）营业，失道自阻（组）

2.根据《企业内部控制利用指引》，企业面临的首要运营风险

（1）（1）两阶段事项

（2）（2）三阶段事项

（3）（3）其他

（八）财政风险

1.根据《中心企业周全风险治理指引》，财政风险需要斟酌的几个方面【新】

（1）（1）企业欠债、欠债率、偿债才能方面能够激发的风险

（2）（2）现金流、应收账款及其占销售支出的比重、资金周转率方面能够激发的风险

（3）（3）产物存货及其占销售本钱的比重、对付账款及其占购货额的比重方面能够激发的风险

（4）（4）制造本钱和治理用度、财政用度、营业用度方面能够激发的风险

（5）（5）盈利才能方面能够激发的风险

（6）（6）本钱核算、资金结算和现金治理营业中曾发生或易发生毛病的营业流程或环节能够激发的风险

（7）与企业相关的产业会计政策、会计预算，与国际会计制度的差别与调理(如退休金、递延税项等)等信息方面能够激发的风险

2.根据《企业内部控制利用指引》，企业面临的首要财政风险

【鱼姐提醒】

一样是没法按时付款，需要区分没法按时付款的主体是谁

1.若企业的采购商未能按时付出货款，企业面临的是市场风险中的信誉风险

2.若因提早收款，使企业没法按时向其供货商付款，那末企业此时蒙受的是财政风险

二、风险治理战略工具辨析

三、风险怀抱方式

（一）最大能够损失→一般在没法判定发生几率或不必判定几率时利用【考频最高！把握关键词！】

（二）几率值→指风险事务发生的几率或形成损失的几率

（三）期望值→计较并比力各类可选计划下的损负约望值（各事务发生的几率与该事务的影响相乘，再将这些乘积相加获得和）

四、损失事务治理

损失融资、“风险本钱=非预期损失融资=损失融资-预期损失融资”、应急本钱（用了要还）、保险（风险转移）、专业自保（自己建立的保险公司，是以是风险承当而不是风险转移）

五、内部控制系统

（一）控制情况（有用内部控制的根本/基调）→【鱼姐提醒】与构造的整体相关，如结构、监视、人力、文化和教育

（二）风险评价→【鱼姐提醒】识别题目中的关键词“风险”考频较低

（三）控制活动→【鱼姐提醒】（1）1.7项控制办法（不相容职务分手控制、授权审批控制、会计系统控制、财富庇护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制）；（2）2.建立严重风险预警机制和突发事务应急处置机制

【鱼姐提醒】熟悉、背7项控制办法以及两机制，记着“反舞弊机制”不属于控制活动！！

（四）信息与相同→【鱼姐提醒】（1）1.内部控制相关信息应在企业内内部等停止相同和反应；（2）2.信息系统运维治理；（3）3.建立反舞弊机制；（4）4.建立告发赞扬制度和告发人庇护制度

（五）监控→【鱼姐提醒】（1）1.制定内部控制缺点认定标准；（2）2.对内部控制的有用性停止自我评价

六、风险治理技术与方式

一切的重点内容都在这里了，延期的小伙伴一定要操纵好这份材料，没有延期的也赶紧看看，临渴掘井不亮也光！

图片不清楚，需要的小伙伴完整电子版的小伙伴可以关注 @小鱼儿学姐 后留言“计谋”，我会发给你们，抓紧时候，打印出来就起头背，结果杠杠的！

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