16.9-企业战略思维-刘成熙老师-2天

| 2023-3-21 13:10 阅读 65702 评论 0

刘成熙教员-佳构课程-企业计谋思维-2天

主讲：刘成熙教员

前言：

计谋思维是指可以从企业现实动身，大处着眼，系统思考营业成长趋向，分析行业成长纪律，前瞻性的预判潜伏的成长机遇，现实上包括计谋的计划思考和计谋的治理。计谋计划，就是制定构造的持久方针并将其付诸实施，它是一个正式的进程和仪式。一些大企业都成心识地对大约10年内的工作做出计划。制定计谋计分别为三个阶段，第一个阶段就是肯定方针，即企业在未来的成长进程中，要应对各类变化所要到达的方针。第二阶段就是要制定这个计划，当方针肯定了今后，斟酌利用什么手段、什么办法、什么方式来到达这个方针，这就是计谋计划。最初，将计谋计划构成文本，以备评价、审批，假如审批未能经过的话，那能够还需要多个迭代的进程，需要斟酌怎样批改。战略计划(Strategic Planning)是指由高阶主管负责计划制定公司使命、构造方针、根基政策及战略，以标准告竣该构造方针所需的资本利用治理。1、公司的使命与方针2、情况分析（包括内部、顾客与合作对手的分析）3、战略的制定4、战略的履行。

企业计谋治理是一种进程，终极目标是要找出战略，好的战略需有好的构造相配合，才可到达方针或给公司带来预期的利润，战略没法以告竣需检讨其缘由，是战略与部分政策或部分构造之联络关系出了题目，还是没有宣导，导到没有共鸣，是以战略计划并能保证成功，先有战略才有行动，最大的益处是晓得为什么行动成功，你便可以肯定这样的战略，能够是正确而有用的，如此可以有用积累经历，万一行动失利，则可以有系统地去清查那一个环节做了毛病的判定，而积累经验。

课程特点：

1. 透过讲师深入浅出、诙谐滑稽、看法独到的报告，使进修轻松愉快。

2. 讲师行业经历丰富，可针对现实状态停止剖析。

3. 授课讲师丰富的实务经历与操纵手法使学员能即学即用。

4. 针对个案停止分析与研讨，理论与实务能充实连系

授课方式：

启发式讲授、互动式讲授、小组会商、案例分析、脚色饰演、导师多年的现实工作经历和处置职业顾问案例开放式与您分享。

客户点评：

两岸三地着名培训专家，授课气概深入浅出、诙谐滑稽、看法独到、常识广博，擅长针对个案停止分析与研讨，理论与实务能充实连系，长于应用多种培训方式，快速变更学员的介入性和积极性，丰富的实务经历与操纵手法使学员能即学即用，在轻松愉快的空气中获得敏捷而有用的提升。他的课程获得众多企业（如富士康、中石化、新加坡凯德置地、日本永旺团体、中国电信等）及学员的认可和洽评。

课程目标：

1. 计谋思维与计谋计划的应有认知；

2. 若何做计谋思考，判定营业成长趋向，分析行业成长纪律；

3. 经过行业分析，SWOT分析对前瞻性的预判，分析出潜伏的成长机遇；

4. 学会计谋治理计划与战略制定研议；

5. 计谋治理议题分析技能；

6. 把握评价公司计谋经营计谋的步调；

7. 提升高管束定计谋的整理才能，以及落地才能；

课程纲领：

2天12小时（9：00-12:00 13:30-16:30）

项次主题具体内容

第一单元：计谋思维的应有认知

时代在变，情况在变的趋向分析

未来趋向，经营导向的把握方法

废除行动惯性圈套

亲身材验，个案实证的成功方法

会商:我们的未来共鸣(计谋思维的根本)

我们的使命-我们的奇迹是什么

我们对未来的愿景计划-在未来渴望成为的样子

我们的经营方针-中期与持久

第二单元：计谋思维导论

变更情况下主管应有的心态

深度思考的三个C

顾客(Customer)

合作对手(Competitor)

企业自己(Company)

计谋思考与计谋计划

计谋计划的整体架构

使命理念愿景方针计谋的关系

整体计谋/奇迹计谋

计谋计划的方式与实务操纵

模拟操纵：连系公司情况停止计谋思考

第三单元：计谋系统思考与行业分析技能

系统洞察的四种概念

事务条理的概念

行为变化趋向条理的概念

系统结构条理的概念

心智形式条理的概念

系统思考的要诀

事务思考

趋向思考

结构想考

心智形式

计谋系统思维基模

长大上限

本末倒置

反应缓慢

方针腐蚀

恶性合作

富者越富

配合的悲剧

饮酖止渴

长大投资不敷

系统思考中，基模的三种用处

前瞻：行动当下的提醒

回首：现存题目标领会

相同：讲解复杂之系统

计谋系统思维的8大法例的利用焦点

整体法例：部分的简单叠加不即是整体。

大局法例：计谋上的题目不成能经过战术手段来改变。

久远法例：不谋万世者不敷以谋一时。

要素法例：重要的少数制约整体的行为。

联系法例：事物之间的联系比事物自己更重要。

结构法例：结构决议系统的性质和功用

条理法例：不异的要素在分歧的条理上代价分歧。

系统法例：以简驭繁，化繁为简的方式。

行业趋向分析技能

情况身分分析

产业分析

顾客分析

合作对手分析

公司才能分析

产物组合分析

市场组合分析

强势与弱势汇总

SWOT整合分析

案例：分析公司今朝的现状，停止SWOT分析，并得出潜伏成长机遇的战略矩阵。

第五单元：计谋治理计划与战略制定研议

计谋形状

根基计谋

公司计谋与奇迹计谋

长大计谋

保持计谋

退却计谋

功用性计谋

模拟实战：利用得出的矩阵挑选计谋方式六

第六单元：计谋思维议题探讨

多角化的长大计谋

垂直与水平整合

合作与同盟

进入新市场的斟酌身分

市场职位与进入决议

技术麋集产业的计谋

分歧市场职位的计谋

时候重要吗—时基合作

模拟实战：利用挑选计谋方式停止战略决议八

评价公司计谋的步调与技能评价公司计谋计划的步调

第一步是对制定计谋计划的布景情况停止评价

第二步是有关贸易机遇的评价

第三步是对计谋计划自己的评价

第四步是和财政相关的，即有关财政情况的评价

最五步是对计谋的可操纵性停止评价

评价计谋的身分

评价计谋的技能

模拟实战：评价所得出的战略，对战略停止优化

第七单元：计谋治理履行与控制

计谋构造设想

塑造自我履行的文化

计谋绩效目标与权衡

若何建构企业「计谋舆图」-平衡计分卡

成长计谋方针

成长关键绩效目标

评选KPI

建构KPI的因果关系

制定行动计划

分派资本

个案分享

模拟实战：评价战略后，构建战略舆图、制定行动计划，评选KPI目标。

出色见证-刘成熙本课程授课企业（究竟胜于雄辩）

1 鑫茂科技（深圳）战略计划与计谋治理 2009.7.3

2 富士康科技团体计谋计划与决议 2009-11-14

3 德赛团体成功企划实务技能 2009.12.19-20

4 武汉三良行计谋方针分化与履行力 2009-3-16-17

5 凯德置地（中国）投资有限北京公司企业计谋计划与战略治理 2009/10/21

6 凯德置地（中国）投资有限上海公司企业计谋计划与战略治理 2009/11/2

7 凯德置地（中国）投资有限成都公司企业计谋计划与战略治理 2009/11/5

8 凯德置地（中国）投资有限广州公司企业计谋计划与战略治理 2009/11/6

9 国家新媒体产业基地年度经营方针与战略计划 2010.05.27

10 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班基于计谋的绩效考核与高效履行力 2010.12.07-08

11 网尚文化计谋KPI制定及分化 2010.06.13-14

12 富士康科技团体计谋KPI设定与绩效治理 2010.08.12-13

13 广东九丰团体计谋计划与履行 2011.5月23-24号

14 东信收集地区计谋计划与履行 2012.1.30-31

15 浙江欧诗漫团体有限公司企业长大治理 2012. 1.3日

16 四川汉龙团体有限公司企业计谋计划与战略治理 2012年.4月.23.24日

17 浙江欧诗漫团体有限公司企业长大治理 2012.5.7日

18 广州航新航空科技股份有限公司企业计谋治理 2012年6月16-17

19 柯尼卡美能达征询（深圳）有限公司企业经营计谋与战略治理 2012年8月10-11日

20 佛山市顺德区产业设想协会《企业计谋治理》 2013年4月13日

21 香港亚洲商学院MBA高级研修班《企业计谋治理》 2013年4月14日和21号

22 佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司企业经营计谋与战略治理 2013年5月11日

23 无锡华地控股团体带领者的计谋治理 2013年12月3-4日

24 深圳大百汇团体企业计谋计划与战略治理（9小时） 2013年12月11

25 深圳清华大学研讨院培训中心创新创业学院出色经营—企业年度经营计划 2013年12月28日

26 欧文托普（中国）暖通空调系统技术有限公司企业长大治理 2014年3月28

27 陕西长岭电子科技有限义务公司企业经营战略与履行实务 2014年8月15-16日

29 上海永升物业治理有限公司计谋计划 2014年9月18-19日

30 广西投资团体宾客发电有限公司《中西方治理的差别与融合》2期 2015年12月22-23

31 凯德置地广州计谋方针分化与履行 2016年4月20-21日

32 长春盛程房地产开辟有限公司企业计谋思维 2017年1月14-15号

33 澳洋团体有限公司企业计谋创新与变化 2017年3月31-4.1号

34 凯德中国治理商学院计谋方针治理与分化履行 2017年4月10-11号

35 中核检验有限公司系统思考与计谋解码 2017年4月12号

36 中核检验有限公司系统思考与计谋解码 2017年4月19号

37 佳能（中国）计谋思维 2017年6月1号

38 一汽公共销售有限义务公司计谋思维 2017年9月11号

39 深圳前海用友力合金融办事有限公司基于BLM形式的计谋与履行（2天新版） 2017年11月6-7号

40 一汽公共销售公司成都分公司计谋思维 2017年11月15号

41 一汽-公共销售有限公司计谋思维 2017年11月22号

42 福建省经济与信息化委员会-省级高级治理者培训班企业创新成长计谋 2017年11月23日

43 一汽公共销售有限义务公司计谋思维 2017年11月22号

44 凯德中国治理商学院计谋方针治理 2019年5月16-17号

45 中国邮政团体公司吉林省份公司创新驱动企业成长计谋 2018年8月28号

46 南统统海口岸有限公司基于BLM模子的计谋与履行 2019年2月16号

47 广州中智光彩企业治理征询有限公司-公然课创新的气力：创新驱动企业长大 2019年3月1-2号

48 杭州光彩赋能教育科技有限公司-杭州公然课制定行动计谋与工作计划 2019年3月15-16号

49 广州华进结合专利商标代理有限公司计谋治理 2019年5月12号

50 郑州宇通客车股份有限公司计谋解码 2019年5月23-24号

小我简介（简版）

姓名：刘成熙

学历与现职：台湾政治大学法令系结业，MBA 诞生：台湾

履历：台湾大英法令事务所所长；欧亚法令事务所合股律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总司理；台湾麦金士企管顾问股份有限公司履行副总广东龙邦物流有限公司履行总司理兼华北区总司理；深圳市麦金士企业治理征询有限公司CEO；清华大学长春总裁班客座教授，北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师,上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师，众多银行证券等金融机构特聘讲师。

简要先容

刘成熙教员为两岸三地著名实战治理培训专家，曾是著名律师，具有8年的律师生活和7年的高管实战治理 (计谋及市场，以及人力资本)，18年治理征询与培训功底和经历，周全深入领会两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全数营运，以国际化的培训理念，教授学员实战思绪，透过冲破习惯范畴，用行动进修的方式；让学员成功冲破心智形式，使学员发生行动，率领企业再创佳绩）。他已悄悄办事授课50门第界五百强企业，120余家中国五百强企业，1500多家中型企业，线上线下累计近百万企业中高管和精英学员，始终对峙专业缔造代价的办事理念，获得客户超高满足度和客户返聘率，授课量在行业内遥遥领先。

品牌着名度：

中华讲师网治理带领类讲师排名前5名之内，综合实时排名前15名之内，总裁网博客点击率人际全网前20名之内, 中国实战派讲师100强之一，台湾讲师本地授课量前三甲，延续九年授课每年到达280天以上。

演讲与授课专题：

企业计谋治理与战略计划

计谋解码与履行工作坊

年度经营计划制定与履行

企业计谋创新与变化

冲破习惯范畴-打造构造再长大的动力

创新治理与带领变化之道

任人唯贤的带领艺术

LTP出色带领力&情境带领&情商带领力

教练带领力&变化带领力&高绩效教练