年度培训计划方案（拿来就用）

| 2023-3-18 14:58 阅读 63861 评论 0

年度培训计划计划，员工年度培训需求与计划（计划+制度+手册+PPT+表格）

第一章 2022年度培训计划说明

1.1公司现状分析

xxxxxx有限公司自2002年6月准备至今，已有员工xxxx人，公司员工的根基本质状态及公司的相关情况以下：
1.1.1公司今朝xxx名员工，其中男性xxx人，占xx%，女性xx人，占xx%，本科以上学历xx人，占xx%，20-30岁之间年龄的xx人，占xx%，以上数数据可以看出公司具有一支非终年轻的团队，一线职员本质在业界属于中下水平，但员工活动性较大，公司凝聚力、吸引了较弱。
1.1.2公司今朝各项工作有待进一步细化与深化，很多工作法式需要优化与改良，员工制度化、法式化、标准化认识淡薄，团队精神与协同看法不强，各级治理职员治理技术与带领水平有待进步。
1.1.3公司员工培训工作一向未展开，未建立相关培训系统，培训工具及培训师资板块没有投入，是以培训结果评价也未落到实处。

第二章 2022年度培训工作重点

针对以上题目，连系公司现真相况及相关制度和计划， 2022年培训工作的重点在以下几个方面：
2.1 公司培训工作要力图周全覆盖，重点突出，要在现实的培训工作中不竭丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明白培训目标，进步培训结果。
2.2 随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培育工作计划，帮助他们度过顺应期。
2.3 要进步员工的职业认识与职业素养，提升其自动积极的工作态度与团队合作与相同的才能，增强敬业精神与办事看法，增强其专业水准。
2.4 要针对公司治理职员的治理水平、带领才能等题目展开《中层治理职员治理技术提升》培训，计划之外训带动内训，对峙培训内容以通用治理理论为主，对峙培训目标以进步治理技术为主，对峙培训方式以增强互动交换为主，以不竭提升中层治理职员的治理才能与带领水平。
2.5 对于新入职员工，力图在一个星期内对他们停止入职培训，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工平常行为标准、办事标准等，让新进员工能快速融入公司情况。
2.6 要不竭完善培训制度与培训流程，增强培训考核与激励，建立培训反应与结果评价机制，健全培训治理与实施系统。

第三章 2022年度培训实施流程

3.1 培训目标

3.1.1 改良公司各级各类员工的常识结构、提升员工的综合本质，进步员工的工作技术、工作态度和行为形式，满足公司的快速成长需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作方针。
3.1.2 增强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工办事认识与办事水平，打造高绩效团队，削减工作失误，进步工作效力。
3.1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战役力，为公司进一步成长储备相关人材。
3.1.4 进步公司治理职员的治理认识、治理技术、治理才能与带领水平。
3.1.5 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训系统，实现各项培训工作顺遂、有用实施。

3.2 培训原则

3.2.1 以公司计谋与员工需求为主线。
3.2.2 以本质提升、增值办事项目、才能培育为焦点。
3.2.3 以针对性、适用性、代价型为重点。
3.2.4对峙理论与理论相连系、进修与总结相连系。
3.2.5对峙公司内部培训为重点、内训与外训相连系。
3.2.6对峙理论培训和岗位培训相连系。
3.2.7 实现由点、线式培训到周全系统性培训改变。

3.3 培训职责

3.3.1由人力资本部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的制定、培训系统的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训告诉的发送、培训的构造实施、培训的跟踪与反应、培训结果的评价与总结等工作。

3.4 培训计划的制定

3.4.1人力资本手下发年度培训计划告诉，对公司培训工作做整体放置，各部分应积极配合与支持。
3.4.2公司各部分的姑且培训需求，应提早向人力资本部说明。

3.5 培训的实施

3.5.1内部培训的实施
由人力资本部按照公司年度培训计划负责具体构造实施，包括培训课本的编制或挑选、培训讲师的挑选、培训场地和装备的预备等。培训时要填写《员工培训签到表》，培训终了要填写《培训结果评价定见表》。

3.6 培训结果评价

3.6.1 培训后，公司必须对培训的讲师、培训的构造、整体结果等做出评价。
3.6.2 1个小时以上的培训，受训者进修竣事后应写出《培训内容及心得总结》，经部分负责人审阅后交人力资本部存入小我培训档案。
3.6.3 加入短训班，要与公司签定《培训协议》，培训终了要填写《培训结果评价定见表》以及《培训内容及心得总结》，受训员工进修竣事后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工停止培训，以扩大培训结果。
3.6.4 人力资本部对昔时的培训工作停止总的评价，并写出评价报告。在停止年度评价时，应将年内每一次评价的成果作为根据。

3.7 培训档案治理

3.7.1 小我培训档案治理
3.7.1.1 公司建立员工培训档案，凡是员工所受的各类培训，应将培训记录、考核成果、相关材料都要停止汇总，由人力资本部把这些材料整理归档，进入小我档案。
3.7.1.2 公司将员工所受培训情况在员工培训记录卡上停止挂号。培训记录卡首要记录每位员工进公司今后所受各类培训，包括专业的、专业的等各类培训。培训记录卡的内容是组成人力资本档案的首要组成部分，也是员工今后变更和升迁加薪的参考根据。

3.7.2 课程档案治理

每次培训竣事后，建立培训档案，内容包括培训的时候、地址、内容、培训工具、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，加入者签到记录、课程考核试卷等由人力资本部停止分类挂号、保管。每次培训的归档材料应包括以下内容：
3.7.2.1 培训告诉
3.7.2.2 培训课本或课本
3.7.2.3 考核试卷
3.7.2.4 受训职员签到情况表
3.7.2.5 培训结果评价
3.7.2.6受训学员书面考核成就或心得总结

第四章 2022年度培训课程计划

此培训计划是按照公司2022年年度工作计划与成长方针，以及人力资本部对公司各部分、各岗位员工培训需求停止分析、猜测，然后制定的培训计划计划。具体包括《2022年新员工入司培训计划》、《2022年度职能职员职业本质、才能提升培训计划》、《2022年度中层治理职员培训计划》、》等3项培训，在现实实施进程中会有所调剂，以具体的培训内容为准。