企业IT规划过程中如何梳理现状

荣叔泡了一杯新上市的明前龙井茶，闻了闻茶叶的幽香，呷了一口，微微有点回甘。淡淡的茶香比起故乡的香茶还是清单了太多，不外尚能提神埋头。荣叔坐在电脑前，堕入了深深的思考：“按照以往的经历和TOGAF的概念，在做技术计划前，应领先做一个周全的现状梳理，这个工作应当尽快展开。这个工作包括两大部分，一部分是营业现状的梳理，另一部分是技术现状的梳理。技术现状梳理对我来说并不困难，营业现状的梳理，还真不是我的刚强。主如果时候不等人，还得想想别的法子。”荣叔站起来，扫了一眼全部部分。一小我进入了他的视野。“娜姐！！！！！”荣叔心里一亮，“娜姐是本部分的产物负责人，在本部分里就数她最熟悉营业。经过她免除了到各部分去调研，而且也没时候没需要逐一调研。虽然娜姐对团体的营业还没有到达了如指掌的境界，她在营业方面晓得的还是比我熟悉多很多，营业的工作问她，没错！”。

荣叔走到娜姐工位边上，拉了把椅子在她身旁坐下，“娜姐，有事找你帮手，你现在有空吗？”荣叔笑着问道。“荣叔，是你呀！有空有空！有什么工作，您虽然问，嘿嘿！”，娜姐给了荣叔一个光辉的笑脸。“是这样的，我不是刚来嘛，不清楚团体的营业情况。筹算周全领会一下公司的营业现状，可是又不晓得从何动手？你有什么倡议吗？”荣叔问道。“这个工作量有点大奥，不外假如要周全深入领会团体营业，我之前整理过一套方式，我倡议你依照这个方式梳理，应当可以比力周全和深入的领会团体的营业。”，娜姐一边说着，一边在她的笔记本里翻找，然后翻开一个PPT，把下面的两页内容展现给我，

上页PPT还包括，以下正文：

• 肯定营业线范围：首先需要肯定企业包括哪些营业线，每个营业线的称号、营业范围、方针客户等。
• 收集营业信息：针对每个营业线，需要收集具体的营业信息，包括贸易画布、代价流、关键营业流程、产物和办事、销售渠道、合作对手等，以周全领会营业情况。
• 分析营业状态：按照收集到的营业信息，分析每个营业线的市场占有率、盈利情况、增加趋向等，找出题目和机遇点。
• 合作对手分析：分析各营业线的合作对手情况，包括市场份额、产物和办事特点、好坏势等，以制定有用的合作战略。
• 客户分析：领会各营业线的方针客户，分析客户需求、行为和反应，以优化产物和办事，进步客户满足度和虔诚度。
• 技术分析：领会各营业线所利用的技术和工具，分析其好坏势和成长趋向，以肯定技术升级和优化偏向。
• 制定营业成长计划：按照分析成果，制定针对每个营业线的成长计划，包括市场拓展、产物创新、营销战略、技术升级等，以实现营业增加和盈利方针。

荣叔靠前看了看这两页PPT的内容，心想：“不愧是营业高手，这方式里面明显有BIZBOK的痕迹。只不外依照这个方式去梳理，那得何年何月才能完成梳理工作啊！而且我人生地不熟的，到各个营业部分跑来跑去费时吃力不说，向人就教题目也有很多未便。还是让娜姐给我把全部营业讲一讲，来得高效且实在。”。“娜姐！这个文档你先发给我，我好勤进修进修。要末这样，你看什么时辰有空，放置个时候，大要半天吧，你给我周全先容一下公司的营业。我晓得这点时候完全讲清楚是不成能的，你只要依照你PPT里的思绪，给我先容个大要就行。”。娜姐想了想，没有太多犹豫：“现在便可以啊，我看看哪个办公室有空，我先订一个办公室。我看看小办公室有空人没”，过了一会儿，娜姐说：”我已经订下来小办公室了，现在就曩昔吧！”“好的，我拿一下笔记本就曩昔”。

看来荣叔是找对人了，娜姐对营业的熟悉和把握水平，远超荣叔的预期。经过娜姐半天的讲授，荣叔对Z团体的营业有了初步大要的熟悉。接下来该起头斟酌若何梳理技术现状了。“团体的IT现状该若何梳理呢？”，在荣叔脑海里首先崩出的是“分类”二字。

作者旁白：可别小视了“分类”，这可是人类熟悉事物的重要方式。对于一件事物，分类的维度越多，说明对事物熟悉的越正确深入。比如，对人的熟悉，假如仅仅用性别来分类，明显比不上用性别、年龄段、学历、支出、爱好等诸多维度来分类，更能正确领会人类。学过机械进修算法的读者应当晓得，分类和聚类算法在机械进修算法里占有很大的比重。“分类”实在也表现了“分而治之”的思惟。

荣叔想：“我可以从IT资产、技术栈、技术才能架构、IT治理系统、成熟度和研发效能分析，这5个方面来别离梳理Z团体的IT现状。”

荣叔坐在工位上，从他那铜质的笔盒里拿出钢笔，在稿纸上先画出了梳理“IT资产”所要作的工作内容，经整理后具体以下图所示

梳理“IT资产”工作包括六个方面：硬件根本设备、软件根本设备和云根本设备三类根本设备，以及IT平安资产、利用系统和数据资产。接下来荣叔又画了三张草图，别离细化了硬件根本设备、利用系统和数据资产梳理工作的具体内容，整理后以下三张图所示，

梳理“IT资产”所要作的工作内容比力多，“技术栈”的梳理工作相对简单一点，荣叔接着画出一张图以下所示，

技术栈的具体内容因项目或企业而异，凡是是会包括以下方面的内容：

• 编程说话：挑选一种合适项目需求的编程说话，如 Java、Python、JavaScript、Swift 等。
• 前端技术：用于构建 Web 或移动利用法式的前端技术，如 HTML、CSS、JavaScript、React、Vue.js 等。
• 后端技术：用于处置数据和逻辑的后端技术，如 Node.js、Ruby on Rails、Django、Spring 等。
• 数据库：用于存储和治理数据的数据库技术，如 MySQL、PostgreSQL、MongoDB 等。
• 操纵系统和办事器：用于运转利用法式的操纵系统和办事器情况，如 Linux、Windows Server、Amazon Web Services、Microsoft Azure 等。
• 开辟工具：用于编写、测试和调试代码的开辟工具，如 Visual Studio Code、Eclipse、Xcode、Android Studio 等。
• 版本控制：用于治理代码版本和合作的工具，如 Git、SVN 等。

荣叔以为：“分歧范围企业的IT技术团队的技术栈差别很是大，我碰到过的很多项目标技术栈所涵盖的内容比上面所列的要多很多，比若有一个项目上的技术栈就比上面所列的技术栈复杂很多，它包括IAAS平台技术栈、PAAS平台技术栈、大数据与数据分析平台技术栈、利用背景技术栈、前端技术栈、运维技术栈、QA技术栈等。按照今朝对Z团体的领会，用上面的技术栈模子，根基可以梳理清Z团体当前技术栈的内容。”

罗列完“技术栈”要梳理的内容，荣叔和同事一路进来吃了点下午茶，返来后接着在草稿纸上列出了“IT部分才能架构”涵盖的内容，以下图所示：

荣叔以为：“只要依照这张草稿纸上所列的七个方面逐一去梳理，应当能将IT部分的才能摸透！”

最初，荣叔按照自己以往扶植IT团队的经历，整理出IT团队治理系统的扶植内容和步调，经整理以下图所示，

荣叔以为：“对于技术部分来说营业、治理和技术并重，但是技术部分常常轻忽治理的重要性。对于小团队来说，治理显得并不是很重要，常常团队越大治理越重要。Z团体从营业范围来说，属于大型企业，其技术部分的治理系统却和体量不婚配。我应当依照这张草稿纸上所列的五个方面去去梳理，一定能将Z团体IT部分现有的IT治理系统情况摸透！至于‘成熟度和研发效能分析’这一块，根基可以判定本IT部分仍处于CMMI1级，研发效能较低的状态。”