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练习营的课程已经上了两次，每次上完城市堕入对主题深深的思考，计谋治理的课程竣事，首先在脑海中缭绕的题目就是：计谋是什么？关于此能够真的没有一个肯定的概念可以让一切人满足，大如果由于每小我、每个企业的熟悉分歧、所处的情况分歧、面临的题目分歧、思考的角度分歧等，致使“1000小我心中就有1000个哈姆雷特”，如此各种，底子上来说我以为还是见识与眼界的分歧，大概说是认知的分歧，这能够也是练习营要进修熟悉论的缘由之一。人的见识与眼界总是有限的，从这个角度讲，我们给出的一切倡议或定见实在都是安身于我们当下认知的偏见，那末作为一个公司大概小我，最重要的还是要回到“使命”（为什么而活）的题目上来，这是志向和代价追求的挑选，应当也是人底层认知的外化表示，实在对于公司来说，无外乎还是人——也就是该公司企业家，其本身的“使命”题目（这能够也是和君ECIRM把企业家这个要素放在焦点的缘由），这个题目标回答，才不会让我们堕入“脚踩西瓜皮”的地步。同时，这个答案的明白才能够正确驱动对未来愿景的设想，也就是关于“想成为什么”的命题，而计谋则是基于所处“情况”和本身气力，对实现愿景的整体经营，是以可以说计谋是定位，是挑选，也也许是契而不舍的许诺，需要不懈追求和全情投入。仔细想想人生成长与企业何其类似，修身方可立弘愿、立长志，才能找到自己的人生使命，进而才能正确挑选为之奋斗的人生偏向，计谋只不外是其中的途径计划，分歧阶段所面临的题目和方针城市分歧，其表示形式和重点自然分歧，这个进程还会碰到各类引诱和圈套影响挑选和计划，但只要果断的守住阿谁“根”，同时投入“初恋般的热情和宗教般的意志”，人生的成功自然会在远处或不远处等你、、、、、、 形而上的神游终极还得回到地上来，需要踏踏实实，修炼形而下的技术。回到计谋治理课程中，本次课程教员论述计谋治理的相关话题，首要先容了计谋治理的方式论，触及计谋内容、计谋进程、计谋情形，重点先容了计谋内容中的一个模子BLM，具体讲授了模子入彀谋制定部分，特别对创新聚焦和营业设想两个要素停止了侧重解读。课程竣事我又频频对照课件梳理了几遍，能够由于我小我自己没利用过该工具，对此了解不够深入，是以照旧存在一些逻辑和利用方面的困惑，希望能借助提交作业进一步获得教员的指导。 授课中教员提到计谋是由不满足而激起，是对现状和期望之间差异的感知，那末具体分析一个企业时首先要做的就是明白和分析差异，找到关键题目和发生的缘由。假如某企业近几年业绩增速几近为零，市场合作压力越来越大，融资也愈发困难，进而致使企业成长堕入窘境，企业也做过运营方面的改良和尽力，但企业业绩照旧没有任何起色，那末对此停止分析时，首先应当回答的是形成这类场面的缘由究竟是什么？初步判定运营方面能够存在题目但应当不是焦点缘由，那怎样找到焦点缘由呢？此时是间接操纵模子停止市场洞察方面的“五看”分析，还是先跳出企业在产业层面找找缘由呢？逻辑上来说，应领先找到题目发生的缘由，对企业有一个大要的判定，才有机遇与企业停止进一步洽商相同，假如间接操纵模子从市场洞察要素起头分析，开初的操纵本钱会不会太高？假如是先在产业层面停止分析，很有能够经过整体产业表示、产业舆图分析、合作对手及高低流层面等方面的分析找到企业长大和成长的偏向和途径，那末BLM模子能否是就用不到了？还是说碰到这类情况，可以先在产业层面初步找找题目发生的缘由，然后在具体计谋制定阶段再操纵BLM模子逐一要素停止分析利用？别的该模子有没有适用范围呢，对新兴互联网行业能否是也适用呢？以上是我第一个困惑，希望教员能赐与指导。 第二个困惑是关于该模子创新聚焦这个要素的，课堂上教员提到该要素是关于企业计谋的顶层设想的，焦点是增加和效力，同时也提到4种有用增加的方式，以及企业的焦点命题是从现有增加曲线跃迁到新的增加曲线，那末能否是说计谋的关键在于创新，焦点是实现增加和效力提升，也就是找到新的增加曲线，那末若何找到新的增加曲线，是经过理论4种增加方式的某一种，还是经过效力方面形式和技术创新呢？经过利用该模子在制定企业计谋后，得出的计谋是企业创新的动身点吗，应当怎样了解计谋和创新之间的关系呢？我有一个模糊的熟悉不知能否正确，我以为对于企业而言，计谋本质是要处理长大和成长题目，创新聚焦很关键，但其焦点不美满是增加和效力，增加和效力始终是在现有增加曲线中会商的话题，没法公道导出新的增加曲线，新的增加曲线相对于现有增加曲线是一个“新物种”，一旦发生完全可以自成系统，自力运作，但新的曲线不能提早计划设想，是现有曲线成长中自然创新演变的成果，假如这样斟酌的话，企业计谋治理能否是处理不了企业新的增加曲线的题目，该若何了解呢？ 以上是计谋治理课程以后我的一些思考和想法，是为本次作业，烦就教员批评斧正。
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