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产物计划与竞品分析 课程布景： 产物是企业的生命,产物创新是一切创新的根本和源泉。而产物的落地履行，离不开企业的产物计划。高质量的产物计划不但仅可以让企业内部告竣产物途径的分歧、各部分协同停顿，还可以让产物获得市场合作力，并为企业的终极计谋告竣办事。但在新产物的开辟的现实进程中，企业经常会碰到一些困难：
这些题目都意味着企业需要一套科学完整的产物治理系统，停止产物计划和治理履行。 基于以上典型和普遍的现实题目，我们连系大量的培训和征询案例，经过总结和挖掘，从而推出该课程，课程内容包括案例分析、模子拆解、模板展现、经历萃取、工具教授、学员分享等。 课程收益：
课程时候：1天，6小时/天 课程工具： ●产物总监、产物主管、部分主管、产物司理、产物治理助理 ●PMO、项目司理、项目助理、以及对产物治理感爱好的其他职员 课程形式：理论讲授+案例剖析+练习+互动问答 课程纲领 第一讲：肯定产物的计谋——肯定偏向 一、计谋及创新计谋框架 1.区分“计谋” 会商：什么是计谋 1）远景使命焦点代价观 2）公司计谋 3）经营计谋 2.麦克波特的计谋框架 1）本钱领先计谋 2）差别化计谋 3）细分市场计谋 案例钻研：西南航空的代价曲线 3.创新画布的四种分类 第一种：冲破式创新——技术的气力 第二种：倾覆式创新——新的贸易形式 第三种：架构式创新——新行业的出现 第四种：渐进式创新——可猜测的变化 案例钻研：奢侈品行业的金字塔结构 4.延续式创新与倾覆式创新 延续式创新的特点：宝马3系的变化 倾覆式创新的特点：柯达的失利 案例钻研：怎样避免倾覆式创新的圈套？ 二、创新计谋实施 1.计谋预备——计谋分析的四大工具 工具一：SWOT分析 工具二：PESTLE分析 工具三：SPAN图 工具四：贸易形式画布 实战演练：绘制自己公司的贸易形式画布 2.创新计谋分化 1）营销计谋：产物营销组合、产物的三个层面 2）平台计谋：子系统、接口 3）技术计谋;技术生命周期曲线、高德纳技术线路图、技术线路图 4）常识产权计谋：常识产权种别、四种常识产权治理方式 5）才能计谋：才能计谋层级、焦点合作力的打造 6）数字化计谋：数字化转型、数字化计谋框架 3.开放式创新：开放式创新范例、开放式创新案例 4.线路图 1）产物线路图 2）技术线路图 3）平台线路图 案例钻研：三星电视的产物线路图与技术线路图 案例钻研：某家电企业全球产物计划文件 二、产物论证——落地治理
工具：怀抱目标 实战演练：撰写本公司一款产物的贸易计划书 5. 产物计划的落地治理 工具：平衡计分卡 补充内容：支流新产物开辟流程 |
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