五大ERP实施成功经验！内附成功案例心得总结

在残暴的市场合作下，一个企业要持久稳定地成长下去，除了要控制内因，还需要牢牢捉住外因来提升企业本身的合作力。ERP软件将企业内内部可操纵资本全数整合起来，最大限度地下降野生本钱并获得最大利润，正成为制造企业的标配。

ERP成功实施的关键究竟在于什么？

越来越多企业将ERP系统作为内部摆设，很多客户交换ERP实施时，都是在询问类似 “ERP能实施的起来么？”、“系统大要需要多久才能上线”、“怎样才能平稳地上线”的题目。

ERP实施结果与具体企业状态息息相关，能否可以透过优异理论企业总结出其共性，为后续企业上线ERP带来理论外挂呢？

作为深耕制造范畴40年的数字化转型办事供给商，鼎捷软件今朝已在装备制造、汽车零部件、电子半导体、五金、注塑等80多个细分行业堆集了超50000+客户累计办事，下文为大师以具体案例为例子，总结一下ERP项目实施的五大关键成功点。

01

靶定首要需求

明白ERP系统的重要方针

凡是而言，企业在上线之前需要摒弃守旧的理念，按照自己企业的行业生产治理特点，对企业内部的营业流程停止重组，整合企业的优良资本，从而到达下降企业生产本钱的目标。但需求是众多的，要平稳打下信息化根本则需要计划整体方针，为项目拉出主线需求。

以高效机电制造专家、专精特新小伟人企业皖南机电为例。

项目启动之初，企业面临范围飞速强大，原有治理手段大概信息化平台已经不能满足企业的成长需求的重要题目，其信息化升级项目以皖南机电为主体，完成集群企业整体计划及系统实现，7个据点同时上线，4个据点同时月结。经过ERP（T100）系统、PLM系统、HR治理系统、智能物流系统、B2B系统，实现了信息的实时、正确传递，成功搭建信息一体化平台，横向买通了生产设想一体化与业财一体化，实施了柔性化生产、邃密化加工、精准化管控。

缔造数字化效益，从方针蓝图计划起头。经过对项目功效复盘，其成功缘由在于：其一是我们在实施进程中很是明白信息化方针—建立业财一体的信息化平台，提升定单托付周期；其二，我们具有克服困难，对峙治理改良，果断找到题目，处理题目标决心；其三，双方团队团结分歧，高度默契地配合。

02

落实一把手工程

打造内部ERP项目铁军

信息化实施有一句老话：信息化是一把手工程。在这个进程中，每个ERP小组成员都由各部分的焦点带领人组成，让每个部分都领会ERP系统，每个成员都关心ERP系统项目，可以积极自动地在系统中录入相关数据，从而完善系统功用！这样ERP系统应用起来就会驾轻就熟，成为治理企业资本的好帮手！还有一点，在实施一把手的进程中，要停止考核制度，这样可以加倍有用力地停止实施治理。

这也是在任何一个项目启动仪式之上，鼎捷团队频频传递的概念。我们也发现，高层带领的关注与成功间接显现正相关。以江苏省级“智能车间”斯必得为例，2020年9月起头，斯必得携手鼎捷，建立并开启MES系统的智能车间项目构建；鼎捷连系企业在生产计划告竣率、员工自助报工实时率、生产良率、入库正确性与时效性、委外派工等五大痛难点停止梳理，搭建数智化工场蓝图，从生产计划、生产协同、数据收集等多个流程动身，构成合适斯必得成长的信息化整体计划，从而整体进步内部精益治理水平。在这其中斯必得带领赐与高度重视与支持，做项目成功奠基杰出根本。

针对全部系统上线进程，斯必得总结了成功的要素在于：1、信息化的本质是治理，信息化项目是一把手工程，企业焦点带领人尽力支持是项目成功必必要素。2、信息化扶植并非一挥而就，需要持久的计谋级此外考量。这需要我们挑选久长合作的信息化办事商，经过整体计划，分步实施，慢慢完善企业信息化邦畿。

03

ERP项目标实施要以报酬本

不要单单以为ERP系统只是一套治理工具，只要能上线就完事。实在不是这样的，在ERP系统的实施进程中，就要对峙以报酬本的看法，人材是主导感化，ERP系统是按照治理者的治理理念进交运作的，所以在这个进程中要建立一支高效的实施团队，依照“整体计划、分步实施、效益驱动”的原则，停止有用的信息治理计划。

复盘项目型装备制造企业儒拉玛特数字化项目标实施特点，项目顾问暗示首先很感激儒拉玛特对鼎捷项目组的充实信赖，在前期项目调研时便坦诚相待，就方针、计划、形式、方式等停止了很是详实的相同；儒拉玛特的信息化认识很强，很是重视系统进修与应用，勇于改良现有流程，锲而不舍地为了提升治理方针而奋斗；项目推动才能也是很是重要的方面，儒拉玛特从职员变更、认识培训、工作带动上均为项目推动供给了最好保障。

正是在和谐的合作空气下，鼎捷顾问团队才能敏捷深入现场，领会行业实在现状与治理提升需求，并以此肯定项目方针；项目实施以治理议题为焦点，但推动进程中并不范围于功用实现，也关注理念改变、流程改良，更贴合儒拉玛特的治理现实需求；面临大量平常作业及数据，鼎捷方面尽最大能够带来加倍便利、智能的作业优化，削减职员判定的设想，让数字化在儒拉玛特发挥最大化代价。

04

要做好ERP系统的培训工作

在这个进程中，ERP实施顾问要分四个阶级来停止培训，第一是高级治理员，第二是中层治理职员，第三是关键用户，第四是终极用户，分歧的阶级培训的内容也纷歧样，这样做会更有目标，节俭时候，收缩实施工期。在这个进程中也要经过考核，只要考核经过的职员才能介入其中，并制定一些奖罚办法。ERP培训的目标是为了让公司高低成员领会ERP，并熟知自己要在ERP系统中要担的脚色，这样便可以更有用力地去实施ERP系统。

鼎捷软件以为，信息化不但是求ERP上线而已，而是可以实现目标效益变现到常识变现，我们的合作上风就在于延续追求办事创新，希望能提升信息化效益与代价，帮助客户借助信息化来强化治理系统！

05

ERP系统的数据要正确、唯一、完整

鼎捷努力于辅佐客户实现数字代价，在整体项目托付流程中遵守PDCA原则，项目计划、流程计划、系统实现等多个环节评价分析企业现状，梳理治理整体瓶颈和关键冲破口。而ERP系统的一般运转，最重要也是最根本的就是靠数据的支持，假如输入的数据不正确、分歧一，那系统得出的指令也将会是毛病的，这必定会形成损失。所以ERP系统的数据要正确、要唯一、也要完整，这样全部ERP系统应用起来就加倍的灵活便利，能更有用地帮助企业公道分派资本，到达资本最优化的目标，从而下降企业生产本钱。

ERP是信息反动带给企业治理者的一个“工具”，鼎捷从缔造信息系统的利用效益起头，帮助企业提升运营效能，摸索各行各业一切营业流程，因应各职能需求，供给合适的ERP系统，推出真正有用的行业聪明整合处理计划，让企业运营更高效、更快速、更简单。