制造型企业数字化转型诊断实践

| 2023-3-6 18:01 阅读 84708 评论 0

当前，数字化转型工作若何定位、若何计划、若何实施是制外型企业普遍碰到的题目，同时也是政府主管部分关注的题目。

一、数字化转型诊断理论概述

在国内的一些城市，政府主管部分经过采办第三方数字化转型诊断办事，为制外型企业展开数字化转型诊断，鞭策企业数字化革新和数字化利用处景扶植。第三方数字化转型诊断办事进程是对制外型企业现状停止“抽丝剥茧”式分析，可以帮助企业对数字化转型构成同一认知、明白扶植偏向、构建实施线路图等，将数字化转型诊断和数字化革新停止串联，从以下四个维度来看数字化转型以“诊”促“改”和“诊”“改”联动。

从制外型企业技术革新和营业成长维度看，数字化转型是以数字化技术为手段促进企业代价链提升的进程。数字化革新进程贯串于企业研发、工艺、生产、检验、采购、仓储、营销、物流、办事等环节，以提升产物和办事形式的延续创新才能成为终极导向。从制外型企业数字化转型的进程维度看，经过诊断可以帮助企业构建数字化转型策划、支持、实施与运转、评测与改良的PDCA进程管控机制，并基于该进程管控机制鞭策数字化转型系统性处理计划的构建与优化，实现三者之间的调和联动与互动创新。

从制外型企业数字化转型的要素维度看，经过诊断可指导企业深化利用新一代数字技术，建立涵盖数据、技术、平台、流程、构造、计谋六要素的数字化转型系统性处理计划，并实现六要素互动创新和延续优化，为企业新型才能扶植、运转和优化供给处理计划支持。从制外型企业数字化转型的治理维度看，经过诊断可以鞭策企业建立涵盖数字化治理、构造机制、治理方式、构造文化、创新形式等的治理系统，为企业新型才能的扶植、运转和优化供给机制保障。基于以上四个维度，数字化转型诊断可为企业供给数字化转型标准与最好理论，向企业供给高质量、全方位的数字化转型差异分析和顶层设想，助推企业数字化转型工作加倍有用、有序和高质量。

二、数字化转型诊断理论进程

在现实数字化转型诊断办事中，第三方办事方为制外型企业供给高质量数字化转型差异分析和顶层设想，离不开职员、方式和进程控制。经过企业方、诊断办事方、政府主管方协力配合才能缔造杰出的工作情况，确保数字化转型诊断顺遂停止。

1.预备合适数字化转型诊断要求的专业职员团队

在第三方办事方现场诊断起头前，需要建立信息预处置团队，预处置团队需收集整理企业所处行业、职位、产物、技术等信息，按照所整理的信息建立针对性的诊断小组，成员应具有对应的行业经历、自动化经历、软件和互联网利用经历及企业治理经历，在诊断进程中可以按照企业的行业特征、硬件及软件现实利用情况及生产现状作出公道客观评价。当诊断完成后，可以出具第三方诊断报告，可以对于企业的上风、不敷及未来成长提出公道化倡议。

2.明白合适数字化转型诊断要求的行动步调

数字化转型诊断是一个办事进程，是以需要对办事进程停止邃密计划。

第一步，开好诊断办事启动会。经过启动会现场相同初步领会企业的根本信息，包括构造架构、主营营业、产物品种、经营状态、数字化扶植投入等相关内容，经过初步梳理，可为后续的诊断工作供给根本数据支持，帮助企业拔取合适的诊断方式及工具。

第二步，做好被诊断企业的高层访谈。一次有用的高层访谈可以领会企业未来数字化扶植偏向和方针，领会企业的焦点营业和首要产物，分析判定企业所属行业，并针对行业现状、行业成长趋向等停止梳理和分析。经过横向对照，明白企业在行业中的数字化计划和利用水平，同时分析企业成长的机遇和应战。

第三步，在对企业和行业现状分析的根本上，只管多地停止部分和现场访问。采用数字化诊断工具对企业利用现状停止评价，从而对企业数字化转型的整体和部分水平停止综合诊断及痛点分析。

第四步，开好专题报告会。按照高层访谈中明白的数字化扶植方针和部分现场访问中所调研评价的成果，归纳总结并给出扶植性倡议，分析出差异及痛点，对于企业的迷惑赐与解答或制定专项办事计划，帮助企业在数字化转型扶植上少走弯路。

第五步，写好诊断报告。从企业数字化装备利用、设想数字化、生产数字化、物流数字化、营业数字化、数字化平台及系统集成等方面精准描写现状以及与标准、行业先辈水平的差异，分析企业在数字化转型中面临的题目和首要缘由及痛点，并连系企业根本，停止数字生产线、数字化车间、数字化工场、产业互联网等方面的扶植计划，并为计划计划的落地实施提出针对性倡议。

3.做好数字化转型诊断的进程控制

数字化转型诊断的进程控制对数字化转型诊断的结果影响较大，要在数字化转型诊断起头前，按进度要求制定诊断计划表及职员放置，建立好诊断参考模子，如（T/ALLTRE10002-2020）《数字化转型代价效益参考模子》、（GB/T 39116-2020）《智能制造才能成熟度模子》、（GB T 39117-2020）《智能制造才能成熟度评价方式》、（GB T 37393-2019）《数字化车间通用技术要求》、相关产物标准等。

要保证诊断的松散性和分歧性，在数字化转型诊断进程中要具有构造带领、检查催促、调和相同和果断决议才能，以保障诊断进程中的顺遂实施。诊断进程可经过会议签到表、职员行为标准表等工具约束现场职员的履行情况，在数字化转型诊断竣事后，第三方办事机构可请企业方代表完成满足度观察，同时，诊断办事方需要认真总结诊断进程中存在的不敷并实时改良。