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面临以信息收集技术创新引领成长的新趋向，大力推动信息化支持、数字化转型、智能化成长成为中国企业创新升级的必定挑选。当前，较多企业存在信息化水平不高、流程治理缺位、关键才能不敷等题目，亟须制定企业计谋，明白信息化成长方针，兼顾提升企业信息化、数字化、智能化水平。  计划先容： 企业信息化计划征询处理计划，基于成熟、先辈的征询计划方式论，洞悉油气田企业成长计谋，理清构造营业现状、挖掘企业焦点需求，构建企业信息化架构，明白计划扶植内容，构成实在可行的实施计划，发挥信息技术代价，助推企业计谋方针告竣。  计划亮点：
面向油气田行业的团体公司、分公司、采油厂、治理区四个层级，覆盖油气勘察、开辟、经营、石油工程营业以及数据资笔菩心五个范畴，展开计划征询办事。 
具有由首席、资深、高级专家领军的具有高学历、经历丰富的计划征询团队，能与客户更深入的探讨营业内容，挖掘难点和痛点。 
为更高效地为企业供给办事，锤炼了具有胜软特点的“六大步调、五风雅法”征询计划方式论，科学、先辈、指导性强。 
深耕油气行业20年，客户遍及石油行业，供给计划征询办事百余次，才能水平获得高度评价。  计划效果：
典型案例：
 安身提升油田转型高质量成长和焦点合作力，延续推动油田全营业链数字化转型、智能化提升、协异化运转、市场化创效；用信息化驱动油田治理变化，构成成长新上风。
 经过信息化计划，推开工程院营业数字化、智能化成长，首要表现在：
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