企业战略规划是解决什么问题的？

一个企业老板，对企业经营具有大志壮志，但在企业经营的进程傍边也会碰到一些困惑，比如企业成长计谋方面的困惑。该老板勇于担任，热衷于经过本身进修以后在企业里面停止变现，因而带队去加入企业计谋培训。
市场上关于企业计谋培训林林总总，五花八门。五花使人眼花。成果我发现，该企业老板挑选的并非是关于企业计谋计划与落地实施的培训，而是企业品牌计谋定位方面的培训。
为什么会这样呢？缘由就在于，今朝市道上计谋这个词已经泛化了。营销叫计谋，品牌定位也叫计谋。企业家看到计谋培训以后，一报读，成果入坑了。所供给的并非是自己所需要的。
固然也并非是一点也不需要的。由于该企业也有产物，也要营销，也要建立自己的品牌，所以关于品牌定位的计谋，固然也是有一定需求的。但并非最重要最告急最焦点的需求。
该企业今朝最重要最告急最焦点的需求是想经过企业计谋计划，一是处理做什么与不做什么（资本才能与计谋定位）的题目，二是处理怎样去做（战略途径）的题目，三是处理中高管层的计谋共鸣化题目。
而这一些需求，在专门讲品牌定位计谋的课程上，是很难获得到的。
企业做什么与不做什么，首要不取决于所想，而取决于能不能。企业的资本与才能是有限的，想得越多而能做的越少，对企业成长是越大的障碍。能不能取决于两方面，一是外在的情况分析，二是内部的资本与才能评价。从外在的情况分析傍边找到偏向（也就是机遇与风险），从内在的资本与才能评价傍边婚配上才能（也就是上风与优势），方为正途。此所谓知己知彼也。企业的计谋定位（也就是能做什么不能做什么）就表现在上风、优势、风险和机遇这个四维矩阵的组合傍边。
至于怎样做，就是计谋偏向与方针的具体化的战略了。看菜吃饭，量文体衣，一切都有赖于内部身分与内部身分的连系了。内部有机遇，而你内部没才能，你怎样也计划不了能实在有用去落地实施的途径与战略了。能炒出一盘什么菜以及若何去炒好这盘菜，一切都有赖于你若何扣准内部的资本与才能了。做什么，已知。不做什么，已知。你固然就晓得若何对自己所具有的资本和才能停止一个最好的兼顾与整合了。这些资本和才能的最好兼顾与整合的方式就是途径。途径已经清楚，你便可以少走弯路，具体化的方针和计划因以建立。剩下的就是一个静态化的计谋治理进程了，包括方针、资本设置、进程跟踪、构造绩效考核以及激励兑现。
至于中高管的计谋共鸣化题目，这是很多企业在计谋计划这个环节普遍显现的一种弊端。你说计谋啊，哦，老板脑筋里面有，但没有明文化。大概你说计谋啊，我没有明文化的计谋计划文件，但那份文件是老板凭空诬捏造出来的，中高管纷歧定认同。特别是在实施的进程傍边，对计划出来的计谋文本持质疑的态度，广为存在，计谋定力日渐式微，最初把计谋履行成果的黑白全数归责于老板。这就是计谋没有告竣共鸣化的题目。为什么没有告竣共鸣化呢？最底子的缘由就在于在计谋计划的时辰中高层没有介入进来。中高管的定见和倡议没有被归入到计划的计谋文本傍边。中高管来自于理论的聪明也没有被归入进去。甚相当于计谋方针，关于具体的行动战略，中高管们从一路头就是持否决态度的。这样的计谋计划文本若何保证它能实在有用的被履行呢？所以重要的改良办法是在制定计谋计划的时辰，一定要把中高管层策动起来，让他们进入计谋计划的具体制定进程傍边。普遍收听民意，充实发挥中高管的聪明才思，群策群力，脑筋风暴。这样制定的计谋计划文本就有了很好的民意根本，而不再是老板一小我的两相情愿的凭空诬捏。这样的一个计谋计划制定进程，由于中高管们都全情的介入了，那末这个计谋计划制定的进程，现实上就是一个计谋计划的一个宣传与策动的进程，就是一个计谋公司化的进程，可以大大的提升计谋计划履行进程傍边的计谋定力。