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产能计划就是生产才能的计划和准备，产能对于企业各类计划活动有指导感化，是企业计划工作的根基参数。那企业若何经过APS系统停止产能计划？ 一、估量未来才能需求 在停止产能计划时，首先要停止需求猜测。由于才能需求的持久计划不但与未来的市场需求有关，合作关系以及生产率进步等多种身分有关。是以必须综合斟酌。所猜测的时候段越长，猜测的误差能够性就越大。 在制造业企业中，企业才能经常是可以操纵的装备数来暗示的，在这类情况下，治理职员必须把市场需求（凡是是产物产量）改变成所需的装备数。 将这些装备信息输入APS，经过APS系统可快速实现未来才能的评价。 二、计较需求与现有才能之间的差 当猜测需求与现有才能之间的差为正数时，就需要扩大产能，当一个生产运作系统包括多个环节或多个工序时，才能扩大必须斟酌到各个工序才能的平衡。 当企业的生产环节很多，装备多种多样 时，各个环节的所具有的生产才能常常纷歧致，既有充裕有瓶颈的环节。而充裕的和瓶颈的环节又随着产物品种和制造工艺的改变而变化。 从这个意义上来说，企业的整体生产才能是由瓶颈环节的才能所决议的，这个制定才能计划时必须留意的一个关键题目。 否则的话，就会构成一种恶性循环，即，某瓶颈工序才能严重——增加该工序才能——未增加才能的其他工序又变成瓶颈工序。 操纵APS可快速发现瓶颈环节，方便企业治理者决议。  慧都APS系统钣金看板 三、制定候选计划 处置才能与需求之差的方式可有多种。简单的一种是：不斟酌才能扩大，任由这部分顾客或定单落空。 其他方式包括才能扩大范围和时候的多种计划，包括积极战略，悲观战略大概中心战略的挑选，也包括新设备地址的挑选，还包括能否斟酌利用加班，外包等姑且办法，等等。 这些都是制定才能计划计划所要斟酌到内容。所斟酌的重点分歧，就会构成份歧的候选计划。一般来说，最少应给出3-5个候选计划。 操纵APS模拟排程，制定多种可供挑选计划。 四、评价每个计划 评价包括两个方面：定量评价和定性评价。定量评价主如果从财政的角度，以所要停止的投资为基准，比力各类计划给企业带来的收益以及投资接管清况。 这里，可利用净现值法，盈亏平衡分析法，投资接管率法等分歧方式。定性评价主如果斟酌不能用财政分析来判定的其他身分。 例如，能否与企业的整体计谋符合，与合作战略的关系，技术变化身分，职员本钱等等，这些身分的斟酌，有些现实上仍可停止评价时，可对未来停止一系列的假定。 例如：给出一组坏的假定：需求比猜测值要小，合作更剧烈，扶植用度更高档等：也可以给出一组完全相反的假定，用多组这样的分歧假定来斟酌投资计划的黑白。 企业治理者操纵APS模拟与评价功用，对多个计划停止拔取。 分歧企业停止产能计划的程式各有分歧，可是，一般来说，企业停止产能计划时，都必须遵守以上几个步调。EV-APS系统实现产能平衡、节奏分歧，高效揉单排产，平衡生产资本，提升生产托付才能。让生产计划更公道，更高效，优化资本设置，实现企业邃密化生产。 |
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