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川大《企业战略策划2081》22春在线作业1、2【答案】

| 2022-10-7 16:30 阅读 62771 评论 0

征询;aaaab79


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《企业计谋策划2081》22春在线作业1-00001 试卷总分:100 得分:100 一、单选题 (共 20 道试题,共 80 分) 1.以下办法对于企业修建进入壁垒没有帮助的是( ) A.激励利用内部装备和职员 B.以低费

《企业计谋策划2081》22春在线作业1-00001

试卷总分:100 得分:100

一、单选题 (共 20 道试题,共 80 分)

1.以下办法对于企业修建进入壁垒没有帮助的是( )

A.激励利用内部装备和职员

B.以低用度给用户供给培训,供给采办者的转换本钱

C.避开同时给合作对手办事的供给商

D.进步范围经济,下降单元本钱

2.随着公司长大和扩大,成功的公司常常遵守一种构造结组成长形式,即所谓的成长阶段。当公司进入第二阶段,具有专业技术的职能治理团队取代创业者时,应挑选以下哪类构造结构( )

A.简单结构

B.职能结构

C.分部式结构

D.超越奇迹部

3.打击战略力图从领先者那边获得市场份额。它凡是在领先者的市场位置发生。以下不属于打击战略的是( )

A.正面打击

B.侧翼突进

C.迂回打击

D.重点打击

4.按照波特的概念,以下哪些不属于合作强度的相关身分( )

A.分销收集的可获性

B.产业增加速度

C.牢固本钱多寡

D.退出壁垒凹凸

5.识别与分析内部情况停顿的一种方式是采用优先事项矩阵,其步调不包括( )

A.识别社会与使命情况中能够的成长趋向

B.识别这些影响这些趋向的身分

C.评价这些趋向现实发生的能够性

D.尽力判定每个成长趋向对公司能够发生的影响

6.格兰特以为公司延续合作上风首要由资本天赋决议,而且提出一个以资本为根本的计谋分析方式,以下不属于该方式的是( )

A.识别企业资本

B.把公司上风组分解特别才能

C.培育公司的焦点合作力

D.识别资本差异

7.弗雷德曼的社会企业义务观的是( )

A.经济义务

B.法令义务

C.自愿义务

D.运营资本,依照游戏法则来增加利润

8.打击战略力图从领先者那边获得市场份额。它凡是在领先者的市场位置发生。以下不属于打击战略的是( )

A.正面打击

B.侧翼突进

C.迂回打击

D.重点打击

9.评价公司资本和才能、判定它们能否是内部计谋身分,以及哪些上风和优势有助于肯定公司未来。比力和评价这些变量时,不需要斟酌的是( )

A.公司历史业绩

B.公司关键合作者

C.公司成长远景

D.全部产业

10.社会情况包括那些不间接影响公司短期行为,但对其持久决议有影响的一般气力。不属于这些气力的是( )

A.经济气力

B.技术气力

C.政治—法令气力

D.生态情况气力

11.合作计谋中的本钱集合是指( )

A.瞄准广大市场,生产怪异产物或办事

B.针对某一采办群或地区市场采用低本钱计谋

C.针对某一采办群、产物细分市场或地区市场采用差别化计谋

D.瞄准广大市场,以大范围来获得本钱上风

12.当被并购企业成员以为保存自己的文化有代价的水平高,并购企业吸引力对对被并购企业有代价水平低时,应挑选的文化治理方式是( )

A.分隔

B.整合

C.吸收

D.崩溃

13.以下几种典型的构造结构,合适在几个相关产业、有很多产物品种的至公司的是( )

A.职能结构

B.分部式结构

C.奇迹部制

D.结合结构

14.对于那些未来不肯定的产业中敏捷长大的公司来说,合适采用以下哪项计谋( )

A.暂寝兵略

B.改变计谋

C.无变计谋

D.收缩计谋

15.一种比力受接待的横向长风雅法是国际化扩大进入其他国家。国际化中比力受接待的挑选不包括以下哪一项( )

A.特许经营

B.合资

C.收买

D.外包

16.方针治理的进程不包括以下哪一项( )

A.设定并交换公司方针

B.设定有助于实现小我代价的方针

C.制定为到达方针需要履行的行为计划

D.定期评价与方针相关的绩效

17.公司或奇迹部采用矩阵结构的条件一般不包括以下哪一项( )

A.需要跨项目或产物培育的构想

B.需要横向扩大

C.资本稀缺

D.需要进步信息处置与决议才能

18.弗雷德曼的社会企业义务观的是( )

A.经济义务

B.法令义务

C.自愿义务

D.运营资本,依照游戏法则来增加利润

19.社会情况包括的计谋身分很是多。以下不属于社会情况政治—法令变量的是( )

A.政府研讨开辟总用度

B.政府稳定

C.反把持律例

D.对本国公司的态度

20.公司的偏向计谋包括长大计谋、稳定计谋、收缩计谋三种。以下不属于长大计谋的是( )

A.集入彀谋

B.齐心多元化

C.暂寝兵略

D.相关多元化

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