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这个题目太大了，就简单吹吹水吧。 条件：
步调： Step1:现状分析 (行业情况分析 企业经营现状 企业IT现状 企业关键营业流程分析 信息化需求分析） 对企业所处的情况停止分析是计划的根据，需要深入分析企业所处的国内外宏观情况、行业情况、企业具有的好坏势、面临的成长机遇与威胁等。 Step2:搞愿景，画蓝图 包括在此后的2-3年时候里，采用什么行之有用的信息技术，利用在哪些营业范畴，以发挥IT在该公司的营业方针实现中的感化。 Step3:肯定实施战略 清查和评价现有的信息技术才能(利用、系统、收集、技术、流程),提出营业和IT项目范围,制定需要的IT系统结构和运作模子 Step3:组队，做项目，开搞 别的：
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最初 实在很多时辰，出格是在民营你只要压服了老板支持，根基上你就成功了一半，你懂的。所以，你怎样给老板画饼，放蓝图，还是比力关键的。 |
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