只要要关注以下六个方面: 计谋思维是第一位的,这个是处理人力资本计谋与计划的需求驱动力; 其次,是基于计谋思维上的人材计划(劳动力计划),这个是肯定到底需要几多人材; 第三,关注人材队伍结构,究竟是怎样样的人材队伍结构更加合适,这些资本的整体设置战略又是什么样的? 第四,面临变化的情况,哪些工作与人材可之外包,以进步构造在人材方面的灵活性? 第五,人力资笔莆理的代价何在,若何设备更好的人力资笔莆理战略,而不是一盘散沙的模块? 第六,人力资笔莆理队伍与数字化工具的扶植又是怎样样的?以确保1-5的实施和落地? |