工厂设计规划：厂区布局规划原则和方法 CEIDI西递

| 2022-4-27 15:01 阅读 8982 评论 0

科学公道的工场结构计划，对企业实现精益生产治理方针起到的感化事半功倍。工场结构计划从宏观来说可以分为两方面。一方面是在厂区土建工程前的土建用地计划，可以切确到计划某个厂房的具体功用、绿化计划等。一方面就是土建完成后的厂房内部结构计划。我们明天首要会商的是后者——工场内部结构计划，主如果研讨工序之间、车间之间以及工场整体生产线、各阶段仓库与各工段之间设置的公道性、与之婚配的技术配套系统并出具响应的平面设想级深化计划，以到达全部生产系统的人流与物畅通顺化、产能更优化的方针。

工场设想计划：厂区结构计划原则和方式 CEIDI西递

以往很多企业项目负责人在刚接到扶植使命、土建计划都还没起头做的阶段就起头四周对接设想院和装修单元，从宏观角度来看是对项目更谨慎的做法。但现实上由于项目土建到装修之间的周期较长，原本对接的内容到前期会发生诸多变量。这些变量能够会让原本沟经过的内颠覆再重头再来，非常花费甲乙双方的精神。实在，CEIDI西递倡议不管能否有清洁度等要求，最有用力的做法是在厂房修建主体土建完工或行将完工时，让设想单元介入，这是最有用力的机会。像CEIDI西递这类有天资、有经历的干净工程集成办事商，在这个节点可以一站式总承包厂房的平面设想、内部专业配套系统设想、施工图绘制和装修施工、配套装备采购等内容。CEIDI西递设想团队常于这个时候节点受邀去项目现场勘测、对接工艺、对接需求和丈量尺寸。凡是来说，哪怕是要求颇高的GMP车间，也能三天出具平面计划，一周出深化计划，效力相对较高。我们先来探讨比力通用的一些厂房计划内容，各行各业都适用。

　　工场结构计划设想的通用原则：

1、平衡原则：在平面结构设想与改良时，必须将各工序的人、机、料、法、环五要素有机连系起来并连结充实的平衡。

2、人流、物畅通顺原则：在停止工场结构计划设想与改良时，必须使工序没有梗塞，物畅通顺无阻。在工场结构计划设想时应留意：只管避免倒流和穿插现象，否则会致使一系列意想不到的结果，如品格题目、治理难度题目、生产效力题目、平安题目等。

3、最短间隔原则：根据效力和本钱，在结构设想与改良时，必必要遵守移动间隔、移动时候最小化。

4、充实操纵立体空间原则：随着地价的不竭爬升，企业厂房投本钱钱也水涨船高，是以，若何充实操纵立体空间就变得特别重要，它间接影响到产物间接本钱的凹凸。

5、平安满足原则：在停止工场结构计划设想与改良时，必须确保作业职员的作业平安。在设想中公道躲避材料的移动、扭转行动、抬升、卸货等行动发生的平安隐患。

6、灵活灵活原则：在停止工场结构计划设想与改良时，应尽能够做到顺应变化、因地制宜，如面临工序的增减、产能的增减能灵活对应，对于前期智能化产线的增投留不足地。

　　实在，到计划厂区结构这一步，设想上拉开差异的就是细分市场和专业技术方面的经历差别了。行业的分歧、产物物理特征的分歧、生产工艺的区分还会有分歧的设想偏重点，配合点是以物流构造为中心展开设想。固然，围绕物流构造还有相当多的专业技术层面的题目因篇幅缘由未便于展开会商。

　　循物流构造差别的具体区分以下：

　　1、对于小批量、单件粗笨产物，如电梯、工程机械类等，其在制品、产制品体积大，重量大晦气于周转倒运，原材辅料需求数目相对较少，该类产物生产企业物流构造应以最大限度削减直达环节为重点，物流构造顺畅为辅的原则停止整体安插。

　　2、对于多量量、流水线生产企业，如普通零部件、日用品类等，其生产工艺环节要求松散，原材料供给量大，生产持续性按节奏控制，该类生产企业其物流构造应以物流构造顺畅、公道为条件，优化物流构造削减物流量，保证生产顺遂停止。

　　3、对于产物有情况特别要求的企业，如GMP厂区、集成电路、医疗器械、食品等，由于其对专业配套系统要求高，其物流构造应以合适工艺生产的干净度和工艺流程要求为条件停止结构，出格留意参照分歧行业的干净厂房扶植相关标准。