企业“十四五”规划不得不面临的问题（一） ——工业4.0下的 ...

以中国为首的东方经济VS西方经济新格式

18世纪中叶以来，人类历史上前后发生了三次产业反动，即蒸汽技术反动、电力技术反动和计较机及信息技术反动。这三次产业反动无一不是西方国家主导的。分歧的技术情况，让西方经济以绝对的上风领先于东方。

由于错过了前两次产业反动，我国急剧地衰落，GDP占天下总量比重由1820年的1/3下降至1950年不敷1/20。以后，我国在极低成长水平起点下，策动国产业业化，同时停止了第一次、第二次产业反动。侥幸遇上了第三次产业反动的末班车，对外开放后才成为“追逐者”。

2013年德国最早提出了“产业4.0”概念，产业界和学术界以为“产业4.0”就是以智能制造为主导的第四次产业反动。第三次信息反动方兴日盛，第四次产业反动已悄但是至。

2015年我国印发《中国制造2025》，摆设周全推动实施制造强国计谋。2019年，我国有三个产业目标在天下上没有了争议：第一，中国的产业范围出格大，制造业总产值2010年跨越美国，2016年跨越美国和日本之和，2018年跨越美国、日本、德国三国之和。2018年，中国制造业增速是6.1%，是15年以来最慢的增速。可是，美国、日本、德国的均匀增速是0.4%。依照现在这个速度，到了2030年，中国制造业占全天下的比例一定会跨越50%。第二，中国的产业系统出格完整。第三，进修才能出格强。

依照现在的成长态势，很多业内助士以为在第四次产业革射中，中国跟美国最少可以同步。美国的上风是创新才能无与伦比，弱点是产业空心化，很多高科技没法进入市场。中国的上风是将技术酿成市场可接管产物的才能，而且随着投入的增加、教育和科研的进步，中国的创新才能正在敏捷进步。

这意味着产业4.0下，人类的生产力结构将一悔改去几百年西方绝对领先的场面，东方有能够会领先于西方，最少会到达工具方平衡，出现百年未有之大变局。

“十四五”时代，初探中国特点产业4.0之路

假如把开锣鸣鼓利用5G的2019年作为产业4.0的开启之年，那末“十四五”（2021-2025）处于新时代的起步阶段。

我国不像美国、德国等国家那样由第三次产业反动逐步过渡到第四次产业反动，很多国内企业仍处于产业2.0甚至更低水平。为了在新时代的剧烈合作中不会落后，我国必定会构成中国特点的3.0、3.X、4.0并行成长的途径。

企业在制定“十四五”计划时，既不能苍茫、也不能自觉自傲，而要挑选一条合适自己的产业4.0之路，即要按照自己的现真相况挑选一两个点停止冲破，积累多点冲破后再构成整体性冲破。举例，对于缺少精益运营根本、自动化水平低的企业来说，采用精益运营形式和理念，更能带来快速和明显的正面影响。此外，关键加工步调的自动化、建立数据收集、分析、决议和履行才能也将是快速有用的抓手。对已具有半自动化生产，并在关键质量节点停止数据收集的企业来说，升级治理构造架构，培育可以有用支持数字化转型、强化数据治理、分析、决议和履行的理念和才能，将会是突出重围的制胜关键。对已有先辈制造水平，并具有灵敏的治理系统和贸易形式的领先企业来说，借助数字化工具进一步提升治理和运营的灵敏性和灵活性，并大胆采用创新的贸易形式，将是连结领先的关键。

新时代早期，对企业提出全新的要求

“十四五”时代，一切企业不能不苏醒熟悉产业4.0所带来的变化。产业4.0的焦点是智能化，即产物智能化、生产智能化、装备智能化、办事智能化和治明智能化等。

智能化必定对企业提出全新的才能要求：

• 正确把握客户需求偏好的才能

曩昔，由于企业没法低本钱地获得每一位客户的需求，所以常常把需求最多的性能组合起来，成为一款产物。智能化时代可以低本钱地实现客户与厂商之间的毗连，客户需求信息的获得将越来越轻易。

这个时辰，若何从客户需求信息中正确分析出客户的偏好，并快速转化为产物设想思绪，将成为企业的焦点合作力之一。

• 不竭创新产物满足客户需求的才能

曩昔的产物设想夸大标准化，为的是大范围生产。智能化时代夸大模块化产物设想，由于模块化的产物，更轻易组合起来满足分歧客户的本性化需求。

智能化生产让多品种、小批量和定制化生产成为了能够。全球性的产能过剩将致使企业的合作越来越剧烈，假如企业仍对峙传统的标准化产物，而不能不竭创渎供给定制化产物满足客户需求，将逐步被淘汰。

• 生产办事化的才能

随着越来越多智能产物的利用，智能产物会不竭收集用户的数据和状态，并上传给厂商，这使得厂商有了向办事免费的能够。至于若何应用好这些数据，供给怎样的办事，也是企业需要不竭进步的重要才能。

2019中国国际产业展览会上，西门子以“数字化企业——思考产业未来！”为主题亮相，初次在中国周全展现了贯串评价、征询、集成、实施与数据办事，覆盖企业数字化转型全周期的一站式产物组合及办事。有人对西门子的印象还是冰箱生产厂商，实在西门子这些年已经悄悄并购了多家著名软件公司早就起头为产业4.0的生产办事化结构了。

• 构建计谋共生逻辑的才能

在传统代价链下，企业是生产进程的焦点，与供给商、经销商和客户之间以产业链高低流的形式相毗连。而在新时代下，客户需求是生产进程的焦点，以此为根本构造和设想公司、供给商、经销商、企业、售后办事机构、金融机构等多方介入者的加入，构成平台式的收集毗连形式。

对于客户而言，需要获得完整的代价闭环，而是以致使企业需要协同代价伙伴，共生共创代价，才可以满足顾客的要求。此时，企业在计谋逻辑上必须从合作转向共生。企业在一个“强链接”的情况里，代价收集起着关键感化，协同共生是一种新的保存方式。

• 从人类的代价观角度重塑企业文化的才能

未来天下是机械人还是由人类主宰，这个题目我们不在这里会商。可是产业4.0下，很多新技术若何利用需要从人类代价观的高度来思考和决议。

而由于智能时代，构造鸿沟越来越模糊，必定要求企业从传统治理理论下夸大对员工的纪律性治理慢慢转为若何从人性的角度更好地激起员工酷爱企业、激起缔造精神。所以，未来企业将会越来越多地打破传统“雇佣员工”形式，而采用“员工合股”形式。

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