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对于大部分公司来说，不需要每周每月停止员工培训，但指不定老板哪天就血汗来潮，需要HR做一份年度培训计划。 对此，我们可以从「制定原则」和「制定事项」来制定客岁度培训计划。 制定原则
年度培训的制定与实施1、公司培训需求的观察 包括：员工抽样样本的分析、部分司理对于本部分的培训需求、公司高层对于培训的期望、人力资本部的工作方针与重点 2、分析公司培训需求 包括：依照重要性、时效性、资金效益最大化三个维度排序具体培训项目，对培训的品种和工具停止分类计划、年度培训日历和计划的制定、将前线内容上报并归入财政预算 3、对现有培训资本的观察 包括：公司现有的培训课程、部分司理对内培训的情况、内部能否有培训讲师的人选、能否外聘过培训机构 4、设备具体的培训事项（举例）  5、制定年度培训的诊断方式 包括：
6、年度培训计划的跟进包括：复查培训的结果、能否有再培训的需求和需要性、培训后各职员的行为改变要求和改良周期、培训计划的反应和具体改良 别的，还有一些Tool Box能够是列位HR在制定年度培训计划时能够用到的，在此就捎带一提： 培训年历、培训需求观察表、培训预算表、功效报告、培训菜单 最初这篇专栏文章讲到了「员工培训」的各方各面，也供给了上手即用的计划、表格和计划，希望能给HR一些帮助。 |
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