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人力资本计划HR工作的航标兼导航仪 飞行出海的船只都需要建立一个航标以定位目标地，同时需要一个有用的导航系统以确保它飞行在正确的线路之上。 人力资笔莆理也一样，需要肯定HR工作方针定位和实现路子。 人力资本计划的目标在于连系企业成长计谋，经过对企业资本状态以及人力资笔莆理现状的分析，找到未来人力资本工作的重点和偏向，并制定具体的工作计划和计划，以保证企业方针的顺遂实现。 人力资本计划的重点在于对企业人力资笔莆理现状信息停止收集、分析和统计，根据这些数据和成果，连系企业计谋，制定未来人力资本工作的计划。 正如飞行出海船只的航标的导航仪，人力资本计划在HR工作中起到一个定位方针和把握线路的感化！ 招聘与设置“引”和“用”的连系艺术 职员任用讲求的是人岗婚配，适岗适人。找到合适的人却放到了分歧适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作落空意义。 招聘到合适的人材并把人材设置到合适的位置才能算完成了一次有用的招聘。 招聘和设置有各自的偏重点，招聘工作是由需求分析－预算制定－招聘计划的制定－招聘实施－后续评价等一系列步调组成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明白企业到底需要什么人，需要几多人，对这些人有什么要求，以及经过什么渠道去寻觅公司所需要的这些人，方针和计划明白以后，招聘工作会变得加倍有的放矢。 职员设置工作究竟上应当在招聘需求分析之时予以斟酌，这样按照岗位“量身定做”一个标准，再按照这个标准招聘企业所需人材，设置工作将会简化为一个法式性的环节。 招聘与设置不能被视为各自自力的进程，而是相互影响、相互依靠的两个环节，只要招聘合适的职员并停止有用的设置才能保证招聘意义的实现。 |
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