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比来有一个朋友找我埋怨，说他们公司的太标准了。我一听，这必定不是表彰，问他怎样了。他说，公司流程太多，什么都要走流程。 一件小事，本来一个电话就能处理，现在婆婆妈妈一堆，审批职员好几个，效力低的要命，他作为营业部分司理感受很疾苦，很是担忧由于这“标准”的流程影响了业绩方针告竣，人都养不活了，公司要流程何用？
挪用资本要走流程、开票要走流程、跨部分放置工作要走流程，本来一个电话的事，现在要层层上报，多级审批，才能如愿实现，固然不爽了。
这三大流程拉通产物、销售、售后三个范畴，实现产物从无到有，从有到售，从售到优的演进，为华为铸就本日的光辉成就供给了安定的基石。 
虽然流程的动身点是好的，但不意味着流程一定是好的。什么样的流程是好的呢？越合适营业的流程越好！
而流程决议了这些有才能的人和杰出的产物将若何组合、合作，若何发挥其最大的感化，实现营业成功。
欠好的流程要末是走向形式主义，层层审批，现实无用，要末是缝隙太多，关键环节设备缺失，正是关键人没有讲话权，无关的人定下生死，真正题目来了的时辰，没一个能打的。
而好的流程鞭策企业更进一步的成长，坏的流程把企业拖到臭水沟，到了最初，成王败寇，盈利才能强的企业冲进天下五百强，大师都晓得了企业的名字，流程是不会有姓名的。
第二篇 若何制定好流程？ 第三篇 用好流程，有哪些益处？ 第四篇 奇异的IPD、LTC、ITR流程究竟是什么？ 第五篇 从线索到条约 第六篇 从条约签定到下条约使命 第七篇 从条约使命到条约实行、回款 第八篇 给大师分享一些根本的财政常识 |
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