很多人将流程和流程治理的概念混淆,你真的清楚什么是流程吗?你的企业有流程吗?流程治理,从熟悉流程起头。 1、流程就是营业,流程是客观存在的 流程治理遭到越来越多企业的爱好,可是很多人包括治理者,不晓得流程为何物,不晓得流程为何物怎样去治理呢?所以我们要先从什么是流程、什么是流程治理这个辨析起头。 任何企业,只要你的企业存在就有流程,只要你的企业在运转就有流程。开会有流程,培训有流程,入职离职有流程。 只不外很多流程成了脱缰的野马,没有去治理,没有去标准。比如说:开会时候到了,有人没参加;质量分歧格,找不到义务人;项目过期,没法验收。这样的流程习以为常、天天上演。假如我们对流程不停止治理,企业就很难标准,很难进步效力。 2、流程就是企业干事的前后次序 流程是企业干事的标准,干事的步调,干事的前后,做得好就酿成了法式,做得欠好就是紊乱无序。 流程就是企业干事的前后次序。哪个企业没有干事的前后呢?哪个企业没有工作做呢?所以流程无所不在,流程无时不在,只要你的企业在世就有流程。 |
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