如何策划一个运营活动呢？

策划一个运营活动需要从三个方面动手。第一是活动的准备期，第二是项目履行期，第三是人的治理。

首先我们来说准备期，我们需要去准备哪些工作呢？

第一，我们要清楚运营的方针是什么，我们要连系运营方针的分歧，连系介入人群的情况的分歧，然后猜测介入职员的感情需求。同时，按照运营舆图，我们要去把全部的运营活动停止细致的分别，要到达终极到达这个运营的第六感，就是归属感、平安感、收获感、成就感、仪式感和欣喜感。

第二，我们要去做充实的能量预备。

我们要去做充实的能量的预备，我们要有充足的信心和能量，可以胜任和完成这样的行动，我们才能更好的去完成，能更好的，在接下来的进程中去赋能其他的伙伴。

所以说，以上的两项预备都必不成少。

比如说我们在班级运营学院起头的时辰，我们首先要斟酌到很多的人是第一次加入运营学院，能够会比力的严重，缺少平安感。

那末，我们要从平安感和卫生的这两个方面去动手，告诉学员我们具体怎样做？加入运营学院以后，我们要告诉这些学员，运营学院是做什么的，他们能获得什么，他们需要做什么，怎样做，有哪些人可以帮助他们。

他们刚加入也会有满满的期待和热情，所以，我们也要在这个方面去下功夫，比如说我们的主持人要连系本次的运营主题，非论是武侠风还是学院风，主持气提要纵情创新。别的我们在一些设备的环节上，也要连系这个主题，比如说约请本次运营的负责的人亮相。总之就是让介入职员觉着他自己很牛，来到了一个很是牛的地方，有一群很是牛的人，让他有一个高峰值的体验。

其次，很是重要的方面，就是到活动的项目落地期。这个时代，我们最重要的一个方面，就是用这个项目思维从两个方面来停止预备。

第一个，活动的计划，我们要把每一个活动的细节停止细化到可履行，可落地，可以在你的脑子里停止这个邃密化的演练。

第二个，对职员停止响应的预备，准备关键运营负责人。

任何一个活动，是大师介入来完成的。所以，我们要进交运营团队的搭建。运营团队搭建包括有两部分，是焦点职员和介入的活动职员。

首先就是焦点职员的话是最重要的，是活动职员中的关键职员。

所以，对于焦点职员，我们要点对点停止消息的发送，以去确保他们可以实时收到消息。同时，我们要去建立一个关键职员的群，召开视频会议，明白每一小我的岗位职责，关键点和环节。假如在这个进程中，大师对于已经设定好的环节有异议的话，我们可以实时的调剂，同时更新在销项内里面。

焦点职员相同明白了以后，第二部分就是要停止活动职员的一个招募了，这时我们要留意一个点，就是要做好防备，同时，我们要给足他们信赖和热情能量。

活动职员招募的进程中，我们要把握住一个原则，多多的激励他们介入进来，由于每小我都需要被看见，被赞美，被重视。所以我们要以有更多的长大这样的原则去招募。

那我们需要招募哪些人岗位呢？总兼顾一个，主持人一个，热场主持一个，告诉文案一个，海报设想一个，场控一人（负责物料和分享职员的对接），倘使有需要的话，还可以设备数据统计官，热场官，还内容整理官等等职位，一切这些职员，为了确保活动可以一般停止，所以说对于单小我的工种，总兼顾负责人，一定要多多的去辅佐和介入。

第三，能量的层级，就是怎样样去把人给变更起来。

由于工作是人干出来的，只要把人给管好了，工作才会能顺理成章的做好。那在这个进程中，我们要清楚一点，一切活动的运转，它不是靠高低级关系的强压，而是靠渐渐的能量，靠气力和使命，来充实变更大师的积极性。

每一个环节，我们都要去给他们去不竭的赋能，我们要先变更自己的能量，制造高峰体验，然后我们才能去更好的赋能他人，怎样样可以变更能量？就比如说经过晨读的方式，经过自在誊写的方式。

我们要明白加入运营学院的活动职员，能够他们确切处理需要一向存在的题目，所以说我们要不竭的去跟他们停止分享和链接，由于僵化的思维发生题目，多样的思维处理题目，超限的思维超越题目

发生题目标思维，是找不到真正处理题目标答案，我们都需要升高维度，降维冲击。

所以，当小伙伴们碰到题目标时辰，我们要多多的激励他们。去积极的调剂，同时的话，也可以向放置主任，大概是更高层级的职员去停止乞助，常常常常他们的一句话能够就可以帮你调调剂到最好的一个状态。同时的话，我们在活动的最初环节，要将运营团队的C位对他们暗示分歧感激。

四、写在最初

要想充实的策划好运营活动就是要做好三个方面，第一个，就是要做好充实预备，要有用户思维。第二个就是要把事做好，有充实项目思维，要有销项表，把每一个细节做好。第三个，就是要有人的思维，能量思维，要充实变更每一小我能量。究竟一个活动不是单小我就能完成的，他需要一个完善的团队。在这个进程中，我们一定要敞高兴扉，极致利他，毫无保存的去帮助每一个介入进来的伙伴，开辟他们的潜能，看到长大，给他们充足的信心，这样运营活动就能美满完成了。