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【一个重新奋斗的80后】 明天给大师聊个异业合作的案例，希望对一些朋友能起到帮助。 这几年得益于房价的不竭爬升，建材家居商场也随着逐年增加，以我地点的四线沿海城市为例，几年之间，大巨细小的商场已经开了有6家，合作之剧烈不可思议。
▲建材家居商场平常客流很少，客流高峰多是集合在周末大概节沐日活动爆点。 现在建材家居商场营销比拼的是营销和创意，谁的宣传铺的广、奉告的人多，谁就能赢。 我们以一个活动宣传为例。 很多商场在做活动的时辰城市做一些车贴，让入驻的商家贴上，直到活动档期竣事，但商家的数目是有限的，宣传的范围受范围，补助用度让社会车辆贴又会增加商场运营本钱，这时辰我们可以适当的引进第三方。 第三方的偏向有很多，大师可以天马行空的设想，这里我说一下洗车这方面，有聪明的朋友估量已经想到了下文。
▲在活动早期预热阶段，企划可以联系商场地点地区里的一些洗车店，结成小型异业同盟。 商场需要宣传、洗车店需要客流，那末我们完全可以这样：活动时代，贴车贴免费洗车。 这样做的益处有以下几点： 1：商场处理了宣传题目，可以在节沐日爆点大面积宣传活动信息； 2：下降了商场的运营本钱，只支出了车贴用度，其他附加用度转移到了洗车店； 3：为洗车店引来了客流，增加了进店率； 4：经过免费洗车，增加了客户粘性，为洗车店倾销其他附加产物供给了机遇。 固然，在现实操纵中也会有分歧的题目出现，比如洗车是概况，还是加内饰，这就需要双方的配合协商了。 总之，打破思维僵局，试着与分歧的行业连系，偶然会成心想不到的成果。 |
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