双十一大促，我们最关注的就是各家电商平台有哪些营销活动，哪些折扣的方式可以让在必须消耗的前期下省钱到最低。甚至有一些折扣活动，会自动让人发生必必要买，不采办就错过的感受。而经过各类折扣活动、优惠券的组合，可以让用户在终极结算的时辰可以自动计较出优惠的价格，不出过失且让用户了解，是产物司理在设想逻辑结构时的关键点。 本文首要分享的是若何构建全局性营销活动产物架构，可以在产物早期就把未来的扩大性、周全性斟酌进来。 一、产物设想焦点1. 需求分析针对平台性的营销战略活动，需求是比力明白的，而且市道上活动范例也层数不穷，如秒杀、满减、折扣、会员优享等等。需要做和可以做的有很是多的花样，每一种活动都可以零丁立一其中小型的项目来去研发和实现，而难点也并不在一个活动的产物设想，而在于我们若何处置众多的折扣活动组合、活动之间的抵触冲突，还有后续扩大活动的包容水平。 2. 活动界说当我们晓得这个产物的难点在于处置各项活动之间的抵触冲突，以及后续延展性题目，是以在设想早期需要清楚将各项活动停止界说。 从电商平台用户下单的途径来看，可以分为挑选商品—>详情页—>增加购物车（可无）—>提交定单（结算页）—>提交定单—>付款等几个步调，折扣活动可以触达用户而且生效的位置，只要详情页、提交定单时的结算页、付款，是以可以借此为冲破口，可以将活动停止界说成4品种型： 1）个体商品折扣类 此类活动落脚点都为每一个个体商品，可以在原价根本之上停止的折扣。例如10元的商品A可以打折7折，打折以后为7元；商品A也可以利用到秒杀活动，价格为2元。 2）平台结算战略类 此类活动战略超出于与个体商品之上，是将全平台的活动停止兼顾结算。此类结算出现购物车结算、用户提交定单、终极付款之前展现。 3）用户附加优惠类 此范例凡是是平台和用户间接建立联系，会被赋予某种特定其权益，用户可以按照本身的情况，在法则内自在利用。如优惠卷、折扣券、积分抵扣等。 4）实付抵消类 此类权益，是用户在肯定具体付出金额的情况下，抵消实付金额。 这类情况更多偏向于属于用户的小我行为。平台支持此类权益，可是会有第三方把优惠差价赐与平台补助。 3. 活动抵触、鸿沟接下来需要处置的就是，处置息争决分歧范例活动内部抵触和活动之间的鸿沟与关联。
内部抵触： 抵触在个体商品折扣类中表示激烈，由于在电商平台同一时候段多种活动并存的情况很常见。是以在设想架构之初需要有明白的设定和原则。 在同一时候段、同一范围商品，可以答应：
平台结算战略是属于全平台的，随着店肆和商品的品种繁多，情况也较为复杂，分别原则：
用户附加优惠，属于平台和小我建立某种联系，此时小我能够会有多项优惠权益，可是在同一笔定单傍边，只能挑选一种优惠方式。凡是平台会自动帮助用户挑选最优惠的权益。平台结算出成果后，可以经过平台内，例如积分、金币等权益停止优惠。 实付抵消类，是指在实付金额的根本之上停止抵消，凡是是第三方付出平台停止的补助和促进消耗。唤起第三方付出平台时，经过此类权益可以抵消现实付出金额，而中心优惠差价，经过其他途经补充给平台。 内部鸿沟与联系： 个体商品折扣、平台战略结算、用户附加优惠、实付抵消，属于层层递进的关系，是以在设想这几类活动鸿沟和联系时，需要斟酌下面的层级若何适配与包容上面的层级。 平台战略结算，凡是发生在购物车内，是以首先需要判定的是有哪几种平台战略活动，这些活动能否在当前购物车中射中（射中需要斟酌商品范围、数目、店肆范围等），一旦射中需要将触发的战略停止优先级排序，把最具有优惠力度的战略停止显现给用户。 用户附加优惠，最平台战略计较终极发生的数值根本之上停止优惠即可；而实付抵消类更是在付款之时触发的逻辑。 实付抵消，需要看平台支持哪些第三方付出平台。该类的优惠也是由第三方倡议。 二、产物框架搭建平台性的营销活动底层搭建是复杂的，而扩大的活动量级也是可预见的。这里的产物框架相对复杂的逻辑，可以借助MVC设想结构停止搭建。 1. MVC设想结构首先简单论述一下MVC形式，M（model）是指营业模子，V（view）是指用户界面，C（control）则是控制器，利用MVC的目标是将M和V的实现代码分手，从而使同一个法式可以利用分歧的表示形式。 而从产物设想的角度来说：
2. 全平台框架设想落地按照用户主线路图，如图所示，然后将主线路图触及的关键点，停止MCV框架的具体设想（只汇总营销活动相关焦点内容）。
视觉展现层：
逻辑控制层（焦点关注）：
数据模子层： 1）活动根基数据：
2）活动商品数据：【介入活动范例】【活动id】【商品id】【商品称号】【优惠金额】（假如是平台结算，则无） 3）购物车数据：【用户id】【商品id】 4）定单数据：【定单号】【商品id】【实付金额】【优惠活动id】【付出人id】【付出时候】【付出状态】 5）活动CMS内容：【位置】【图片】【链接】【备注】【状态】【上线时候】【表示图】 三、单一活动设想整体框架是根本，全局的法则搭建以后，便可以依照自己的节奏将具体的活动法则停止逐一迭代，这里挑选几种分歧范例的活动停止具体说明。 1. 定价秒杀活动逻辑描写： 在某一个场次秒杀活动中，增加特定商品，用户可以在规按时候范围内，经过秒杀价格停止采办。跨越时代大概未到达时候都不能采办；现实销售量跨越特定数目则不能采办。 具体设想： 1）原型设想
2）活动治理
3）定单治理
2. 满减活动逻辑描写： 在某一个场次秒杀活动中，增加特定商品，用户可以在规按时候范围内，在提交定单时，如满足金额满x金额，便可以优惠y金额（其中x为限制的金额，y为优惠的金额，x>y）。也可以设备梯度的优惠，例如满200元减100元，可是满400元减150元等梯度优惠。 1）原型设想
2）活动治理
3）定单治理
四、总结文本经过平台性的营销活行动为切入点，从需求分析到产物设想架构想路，最初具体的单一活动模子设想都有一个比力具体的先容，希望大师前面在接手类似的项目时可以从焦点的底层逻辑停止思考和设想，可以为全部产物夯实更稳定的产物结构，同时有强势的扩大才能。 本文由@形风 原创公布于大家都是产物司理。未经答应，制止转载 题图来自Pixabay，基于CC0协议 |
