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商业营销理论的价值究竟体现在哪里?

| 2023-2-22 16:11 阅读 99944 评论 5

4p理论、4c理论、品牌定位理论......无数个贸易营销理论,他们的代价究竟提现在那里?吃透这些理论真的可以帮我们创业成功吗?
  • 单车手 2023-2-22 16:16
    你有一个朋友叫小明,历经千辛万苦,终于等到了跟暗恋已久的女神约会的这一天。但是你看他还是跟平时一样穿着邋遢,于是提醒他,要不咱这拖鞋就换成干净的运动鞋吧。然后头发洗洗,精神一点。
    小明反问你:“我精心打扮,女神就一定能爱上我么?”
    “这个谁也不能保证啊,你采用了我的建议,不能说让你成功,但最起码,你留给人家女孩子的第一印象不会太差,能降低你失败的概率吧?”
    好了。故事到这里,大家有没有发现,其实这就是营销的价值。任何营销方法都不能保证你的品牌一定会成功,但最起码,它能够排除一些显而易见的错误,降低你失败的概率。
    你开一家餐厅,如果门头不能很好的展示出你的产品品类,而是一味的彰显情怀或个性,起一个不知所云的名字,至少在消费者第一眼对品牌的识别上,你就已经处于劣势了。
    所以,我在【尼克商业洞察圈】里分享了“索味”的案例:



    如果消费者不能够第一眼就识别出你是卖什么的,他们几乎不会花更多的时间去看你门口的海报上究竟有哪些菜品,除非,这附近的商圈就你一家餐厅。
    那如果我们将门头重新设计一下呢?
    重点突出品类,让消费者能够一眼识别出来,生意能不能成功呢?
    3个月之后,“索味—幸福餐厅”关门了,换成了“百年卤煮”。



    当然了,这种改进我们只能说在消费者识别阶段更有优势了,至于能不能成功,我们也不知道。毕竟,餐厅所经营的品类,还要协同周边商圈的竞争关系以及消费者饮食习惯。
    那如果“百年卤煮”做了市场分析,发现了“卤煮品类”确实存在机会,它会不会成功呢?
    也不一定。毕竟,你的产品口味、消费体验,甚至你的成本结构、供应链等等因素,都在决定着消费者的复购率,以及,你的店铺盈利能力。
    甚至,即使你很赚钱,你也不能保证周围永远就你一家卤煮店,谁知道哪天冷不丁的旁边又开了一家连锁卤煮品牌,由于供应链的低价优势,以及强大的品控能力,很快就把你干死了。
    所以,这其实就不难理解,为什么这么多人觉得营销方法论、商业理论没有价值,不够落地。
    研究任何理论、方法的过程,永远是控制变量的。什么意思呢?
    理论永远落后于实践,为了研究品牌成功的路径,我们会将所有成功以及失败的品牌案例放在一起,去分析并提取共性。
    然后我们发现,几乎所有成功的品牌,无疑都首先明确了自己所属的品类以及消费场景。这样一来,消费者能够清楚的知道我在生活中处于某种场景下,面临怎样的消费任务时,应该选择什么品牌、什么产品。
    于是定位理论告诉了我们,要去关联用户大脑中的已有认知,要去抢占第一,要去攻击竞争对手优势中的劣势等等。
    但这些理论方法成立的前提条件一定是:必须要保证企业内部的管理、运营正常发展,然后投入相应的资源协同定位,甚至还要为此放弃很多东西。这样一来,可能我们的品牌定位才能够发挥相应的价值。
    甚至经过市场反馈,我们发现这个品牌定位很扯,然后需要重新迭代,投入市场验证......
    所以这个时候,“内部的管理协作、资源协同、甚至于外部的市场环境变化......”,都是变量。
    但有趣的是,真实的商业环境却几乎是复杂变量的集合体,别说控制变量了,我们能看清变量就不错了。
    所以这个时候,理论方法失效简直是太正常不过的事情了。
    于是,我们看到了很多人在质疑营销理论的意义和价值。
    但其实也没必要这样,归根结底还是我们对营销方法的预期太高了,总觉的它能够解决我的所有商业问题,总是幻想着,我花钱找咨询公司经过大量的市场调研、用户分析之后,得到一个品牌定位,然后就能走向纳斯达克、迎娶白富美、站在人生的喜马拉雅~~~
    任何营销方法的价值都没这么邪乎,它的作用真的仅仅是“帮助我们排除一些显而易见的错误,尽可能的降低失败的概率,为我们的生意,增添一些可能性”......
    仅此而已。
    说了这么多,大家还记得刚才小明的故事么?
    我们继续,话说小明听了你的建议去跟女神约会了,回来之后反馈说:整体约会还算愉快。但至于女神对我有没有产生好感,心里还是没有把握。
    这个时候,你出于热心善良,开始帮小明向女神的闺蜜打听消息,闺蜜说:女神对小明印象挺好的,但女神更喜欢唱歌好听的男孩子。
    当你把这个消息告诉小明时,他其实是很开心的,为什么?因为你在帮他做市场调研啊,而且得到了这么有价值的消费者洞察。基于这个洞察,小明就知道接下来努力的方向了:拼命的学习唱歌。
    所以你看,最开始你的建议,其实帮助小明优化了在女神心中的第一印象,但最终能否成功,还是要根据市场反馈,然后迭代自己的策略,等待验证。
    如果成了,小明可能会很感谢你:兄弟你太厉害了,多亏了你的建议,不然我肯定没戏了。
    如果最终失败了,小明也可能会埋怨你:你看,听了你的建议,不还是没用?
    这其实就跟我们质疑营销的路径一样,成功了,你会觉得这个营销方法是真厉害啊。失败了,你会觉得这玩意太虚了。
    但现在回头想想,其实能想通,毕竟“降低失败的概率”并不等于“你就一定能成功啊”
    所以,我很喜欢西贝莜面村这家企业,之前跟他们的创始人贾总沟通过,我发现他们的商业思路其实很简单。
    发现某个机会,会迅速的掉配人力进行小范围的实施,如果市场反馈很好,他们就会在全国市场进行大范围复制。
    如果反馈不好,会迅速关停项目,分析原因并迭代。打磨下一次的产品模式。
    在这个过程中,基本的品牌运作逻辑,西贝团队一定是具备的,只不过他们没有依赖这些逻辑去过多的策划,而是尽可能的用它们来帮助自己排除干扰因素——简而言之,一些明显不符合品牌逻辑的方案肯定会尽快的排除。
    而剩下的充满未知和可能性的方案,会迅速实施,交给市场验证。
    所以,我常常会说:商业是一门确定性的科学和可能性的艺术。
    确定性的部分,就是我们的方法、思考路径。而可能性的部分,则是未知的结果。
    即使很多时候,你的方法是正确的,但也未必能取得优秀的结果。
    但这并不能成为我们质疑“营销方法、品牌思维”的理由,即使确定性的部分不能决定最终的成功,但它的价值仍然是存在的。
    毕竟,谁也无法用数字测量出“降低失败的概率”究竟值多少钱。
    但是,即使它有价值,我们绝对不能纠结于它。一味的策划、非要等自己完全想明白了才去实施、非要用理论来解释自己每一个商业行为背后的逻辑。

    那么相信我,你所浪费的时间足够让你失败了。
    创业的世界,无论黑白,低效即恶。
    很多时候,我们有能力去控制所有变量,却常常忽视了“时间”......
    成功的商业往往不是策划出来的,利用营销方法,帮助我们简化决策,最终一定要快速投入市场验证,根据真实的反馈迭代产品设计、品牌诉求。
    现在回头来看我们经常说的一句话“商业很多时候就是一场概率游戏”,其实也无不道理。
    方法正确了,至于最终能不能成,怎么说呢,3分靠打拼,7分靠运气吧。感谢阅读,我是尼克,一名创业者,营销顾问。有很多看似在不经意间成功的事情,其背后往往都存在有迹可循的科学思考路径。在我的公众号【尼克的商业洞察】中,我分享了一篇关于思考路径的文章《多一种纬度,你所看到的世界一定与众不同》。公众号后台回复“思考路径”,即可查看。更多精彩内容包括:商业洞察丨文案技巧丨营销方法丨个人成长。推荐阅读:“如何寻找我们的竞争对手?“(关注公众号回复“竞争”即可查看)“产品中的仪式感如何塑造?“(关注公众号回复“仪式感”即可查看)“营销中的创意如何发挥?“(关注公众号回复“创意”即可查看)“参与感究竟是什么?“(关注公众号回复“参与感”即可查看)
  • ddsljg 2023-2-22 16:15
    商业营销理论:就是定位客户需求,定位自己的经营范围方式,然后给客户一个去买的理由。所以,商业营销论还是很不错的课题,这是一条寻找财富之路,看你能不能学好,能不能做到。
  • 呆已成过去 2023-2-22 16:13
    笔者认为,所为的营销理论是用于指导实践的。而不是决定实践的。也就是这个问题需要研究的是创业成功的要素在于哪里?举个例子山东潍坊有卖火烧发家致富的,一年能卖几百万。当他开了店以后场地大了,人气旺了,反而亏损了。原因有这么几个要素1.成本要素成本对应的是盈利,自己摆个摊子,成本是原材料,基本可以视为0。开个店,成本是场地费、人工费,材料费等,成本增加,就要考虑盈利机制。2.合伙人机制合伙人制要考虑利润分成,企业运营3.定位机制考虑受众人群。自己摆摊,消费者图的是快捷,自己图的是灵活。人少了,自己可以换一个地方。开店,地址不动,消费者需要专程过去,增加时间成本,自己动不了,走不出去,就需要开拓客源增加成本。所以换句话说,有时候是定位决定自己的业务形式。4.地理环境综合考虑受众人群秘籍度,是否有利于业务开展增加业务效率,不同行业不一样。5.风险抵御能力创业本身是一种投资,投资就会有风险。三种情况要考虑,如果失败了能不能翻身,如果效益不好能抗几年,合伙人对于争议处理的方式你能不能接受。6.经营心态不仅是一腔热血,还要有一颗平常心,和持久发展的恒心。脚踏实地,抛开自尊,控制虚荣。综上,笔者认为创业能否成功首先是要进行商业分析,其中之一是要深度自我剖析,了解自己的长处和短板,了解自己的人脉圈和行业类别,然后根据自己的风险承担能力,决定规模,最后给自己一份详细的商业计划。开始了,再考虑营销。追求的是稳。当然如果创业人的资金非常雄厚,那就是另外一回事了。8个亿的启动资金搞出10个亿的效果和10块钱的启动资金搞出100块的效果,性质是不一样。拙见,静待大神点播。
  • iamafox 2023-2-22 16:12
    产品是1营销是0本质还是要回到产品本身。解决用户痛点,用用户的语言表达产品,给用户超预期的体验——这是硬核
  • sxlfwlh 2023-2-22 16:12
    理论都是为了培养思维习惯用的培养不出来思维习惯,死守理论当然没用
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