TPM活动

列位朋友大师好，接待来到Tonii教员精益课堂，接下来Tonii教员将率领大师进入，“天天5分钟，精益伴你行”系列课程。

明天我们来进修TMP活动的相关内容。TPM是一项周全追求企业生产效力极限的现场改良活动。

1、以5S活动为冲破口，夯实TPM治理根本针对冶金企业历来被人们视为“傻、大、黑、粗”和“脏、乱、差”的传统看法，我们挑选了以5S活动为冲破口，重点抓了三个专项整治：整治生产现场的“脏、乱、差”，以净化作业情况；整治装备的“跑、冒、滴、漏”和“脏、松、缺、锈”，以进步装备实物资量；整治厂区动力管网，以塑造全新的企业形象。

2、抓典型树模机台带路，带动一般，周全推行仅仅把TPM治理范围在5S活动的整治，以为5S活动搞好了TPM治理就搞好了是远远不够的。为了向更高的条理迈进，我们采用“进修、对照、建典、推行、验收、稳固”的“十二字工作法”，依照“由简单到复杂，由单机装备到大型机组”的循序渐进的推动思绪，前后扶植建立了水泵站、变电所、吊车、液压站、仪表室等53个典型树模机台，这些机台普遍建立与健全了地区TPM治理义务制，对情况卫生、隐患处置、光滑紧固、周期换油、保护调养等一切工作全数落实到人头，充实表现了全员介入的TPM治理理念。

3、对峙周例会制度，突出推动工作的计划性针对各单元装备运转条件和技术状态良莠不齐的现状，我们采纳了分阶段的推动方式，并重点抓了三个环节：一是抓分化：将月计划进一步分化细化为每周按天的具体推动使命；二是抓落实：例会上逐项落实上一周推动使命的完成情况；三是抓调和：调和处理各单元计划履行进程中碰到的各类现实题目，进一步理顺了治理职责。公司的周例会已成为使公司推动TPM治理工作构造化、制度化战争常化的保证和纽带。

4、以建立健全标准化、模子化的点检定修体制为落脚点，抓好整章建制为了标准生产、点检、协力三方的责权利，我们将点检定修作为TPM制度扶植的落脚点，在周全推行“以专职点检为焦点，以运转点检和操纵点检为支持”的“三位一体”点检形式的根本上，构成一整套系列化、标准化、模子化的按岗位和机台的全员介入的装备点检作业标准，并以此为中心，在全公司初步建立起“以点检为焦点，以定修为重点，以大年修为帮助”的装备点检定修体制。

5、以录像曝光为手段，严酷检查，落实整改严酷按标准检查是使各项规章制度落实到现场的有用手段。是以，我们制定了具体的检查推动计划，并在检查中遵守了“勇于表露题目，力图处理题目”的原则，采用录像的形式，每周建造题目点曝光录像片，于周二在公司生产调剂会上播放，摆脱了以往纯真扣罚的框框，较好地实现了“三个连系”，即检查与指导相连系、检查与整改相连系、检查与建立典型相连系。

6、实施静态治理，做到锲而不舍我们对峙对TPM治理系统的运转实施静态治理。一是操纵周例会实时收罗各单元的定见，实时调剂推动计划；二是现场大量应用“推动TPM治理显现板”，使各个推动阶段的工作内容和治理方针快速、正确地传递给现场一切员工，同时按照新情势、新使命，不时静态更新推动工作的各类信息；三是对于已达标机台，改变了以往星级装备挂牌毕生制的治理方式，而是采纳颁布验收证书的法子，对实在施毕生治理。

7、对峙以报酬本，搞好教育培训工作在推动TPM治理进程中，我们始终对峙“始于素养，终究素养”的以报酬本的治理理念，从培训和指导两个环节动手，经过建立健全员工上岗培训机制和展开全员介入的岗位技术培训，大大提升了广大员工的自立维修才能和综合本质。经过构造现场观赏、征集功效论文、举行展现板巡展活动、鄙人层班组播放录像片、展开班前5分钟TPM理论进修，以及举行钻研会、座谈会、总结表彰会等多种形式的宣传和言论指导工作，使广大员工对推动TPM治理在思惟上告竣了共鸣，并积极介入其中，营建了全公司的TPM大天气，这为TPM治理系统的有用运转奠基了坚固的大众根本。

TPM九大活动是指：

1.TPM基石─5S活动2.培训支柱─“始于教育、终究教育”的教育练习3.生产支柱─制造部分的自立治理活动4.效力支柱─全数分主题改良活动和专案活动5.装备支柱─装备部分的专业保全活动6.事务支柱─治理间接部分的事务革新活动7.技术支柱─开辟技术部分的情报治理活动8.平安支柱─平安部分的平安治理活动9.品格支柱─品格部分的品格保全活动

明天的课程就到这里，感谢大师！