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活动策划是运营中营销的必备环节，活动策划案自然也是绕不开的，一份好的活动策划计划不但可以到达产物传布公共的结果，还可以深条理论述产物内在与代价，增加企业经济效益。 明天我们就来说下若何撰写一份有用的活动策划计划，我首要采用的是IPO活动策划思维：I—idea创意； P—plan计划； O—operation履行。 I—idea创意是活动策划的起点，其目标在于唤升引户的用户需求，建立用户与产物之间的毗连，触及的首要环节有活动目标、市场布景、方针用户、用户需求、产物功用、产物收益。P—plan计划是实现创意的进程体，经过个人的活动计划将人、财、物停止有用结合。包括活动主体、活动流程、活动周期、活动预算、吸引点触及、推行渠道、文案设想、物料设想、活动履行合作。O—operation履行是对活动策划具体的落地进程，包括文案创作、物料建造、渠道对接、使命考核、履行节点等方面的具体履行内容，还有指定负责人，履行监视人等。
I—idea创意是活动策划的起点，经过6步思维法可以帮你快速构建创意设想闭环包括：分化活动方针、肯定方针人群、发现用户需求、提出计划、整合资本、预估核算。分化方针在于将整体方针拆分为可量化履行方针，肯定与活动相关的人群，比如活动目标是提升品牌影响力，就要找到与产物相关的大概与行业相关的受众人群。 发现需求是活动策划中的关键环节。按照李靖需求三角模子，可以经过发生缺失感、明白方针物、获得方针物才能三步肯定用户需求，简单讲就是发现方针用户缺失感，也叫需求动机，用户缺失感往来往自于对照参照；其次是找到满足用户缺失感的方针物，最初按照方针物找到具体的处理计划。例如君乐宝奶粉提升品牌的广告语：“欧盟双认证，全国销量领先；有一其中国奶粉，率先获得欧盟PRC和IFS双认证，而且全国销量领先，这就是君乐宝。”即是经过展现获得的行业奖项，以及更多的销量来获得更强的品牌。 最初是获得方针物的才能，用户只要具有获得方针物的才能时辰才会发生强动力。在活动策划上我们可以捉住用户获得获得方针才能不敷的痛点，帮助用户获得方针物，从而引升引户激烈动力。 好的活动计划在P—plan计划环节是一个正“金字塔”结构，以创意为焦点，自上而下层层分化创意计划，可以分化出出支持创意实现4个步调。
1、按照方针用户属性，策划活动主题； 2、斟酌方针用户的爱好需求，策划活动环节； 3、斟酌支持创意落地的内容履行活动； 4、活动周期策划，将全部活动周期分为预热宣传期、用户招募期、现场履行期。 O—operation履行主如果经过故事梳理履行细节。经过模拟实在发生的场景，找到到达方针的主线，解撤除无意义的干扰身分，用最长途径到达方针。 |
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