如何做好工程项目管理策划书，这个范本值得参考！

社群裂变策划 2023-2-15 18:51 9086人围观

工程项目策划就是为实现项目方针而做的具体工作计划，就是对若何完成工程项目(建房、造桥、修高铁等等)，制定计划，编制计划，实现预期方针。

工程项目策划留意事项

项目策齐截般由浅入深、由粗到细、由纲到目，是一个慢慢完善的进程，项目策划不成能原封不动：项目策划要留意主次之分，首要的地方要深、细、准，主要地方兼顾即可；项目策划有很多假定条件，但假定要有一定的科学性，不能太离谱，否则编制出来的项目策划能够差之毫厘，谬以千里：项目策划要精练，笔墨畅达，言简意赅，多用图表措辞，多用流程，切忌重形式不重内容，策划计划要有很强的可履行性。

项目策划中要有多计划比力，出格是施工计划、计划本钱等；只要经过量计划比力，才能好当选优。留意不要把工程项目策划编制成施工构造设想。施工构造设想本质上是处理怎样干的题目，项目策划本质上是处理怎样干好的题目。项目策划对施工构造设想而言，应当是纲领性文件。项目策划比施工构造设想内容要广很多。

工程项目治理策划书范本

第一章：工程概况

1.1项目概况

1. 1.1相关单元

1.1.2工程简介

1.1.3首要工量

1.1.4工程现状

1.2施工条件

1.2.1业主手续打点情况

1.2.2图纸到位情况

1.2.3劳务队选用情况及分包形式

1.2.4材料供给情况

1.3项目工程治理的特点和难点

第二章：施工预备

2.1技术预备

2.2现场预备

2.2.1征地拆迁

2.2.2现场平面安插

2.2.3施工门路、姑且供水、姑且用电设想

2.2.4垂直运输装备设置

2.2.5姑且设备安插及数目

2.2.6材料场地安插

2.2.7其他

2.3要素预备

2.3.1劳动力构造

2.3.2材料构造

2.3.3机械装备构造

2.3.4资金预备

第三章：项目治理方针

3.1工程进度方针

3.2工程质量标

3.3平安治理标

3.4文化施工治理方针

3.5本钱治理方针

3.6信誉方针

3.7其他治理方针

第四章：项目部构造架构及治理职员配

4.1项目部构造架构

4.2项目部职员设置及合作职责

第五章：首要施工计划

5.1施工流水段分别及整体思绪

5.2首要分项工程施工计划

第六章：工程进度治理

6.1整体进度计划

6.2工程施工进度节点计划

6.3工程进度控制办法

第七章：工程质量及平安文化治理

7.1工程质量治理办法

7.2平安文化施工治理

7.2.1平安文化施工控制要点

7.2.2平安文化施工检查制度

第八章：工程本钱治理办法

8.1编制施工图预算、义务预算和二次分化完成时候

8.2连系投标报价交底、对业主施工条约和现场现实提出首要变更索赔偏向和变更索赔点

8.3提出本钱治理的重点和难点

8.4依照义务本钱治理规定拟完成的系统和制度扶植

8.5拟建立义务本钱治理和变更索赔根本工作台账（明细）

8.6拟停止招标的内部劳务和材料

8.7严酷履行月分析考核制度

8.8变更索赔、结算计划并按季度更新

第九章：科技治理计划

第十章：项目部存在困难及需公司处理题目

第一章：工程概况

1.1项目概况

1.1.1相关单元

填写工程项目标扶植单元、设想单元、监理单元、监视单元等相关单元称号。

1.1.2工程简介

说明工程项目标地理位置、修建范围、修建功用、地质水文情况、结构形式；工程特别要求等。

1.1.3首要工程量

以表格形式别离列出首要工程材料的规格型号和数目。

1.2工程现状

1.2.1业主手续打点情况

说明计划答应证、施工答应证等的打点情况。

1.2.2图纸到位情况

说明图纸到位套数，图纸会审展开情况。

1.2.3条约签定情况

说明与业主方条约能否签定，简述首要内容。内容应包括工程造价、条约价格范例。

1.2.4其他情况

具体说明工程的周边情况如门路情况、能否为居民区、征拆等情况。要求内容简便、说话松散。

1.3项目工程治理的特点和难点

项目工程特点、难点从以下几方面斟酌：

1. 从项目地理位置、场地条件、周边情况充实斟酌施工特点、难点。

2. 从设想图纸斟酌施工特点、难点。

3. 从质量要求、进度要求方面斟酌施工特点、难点。

4、从施工构造设想充实斟酌施工特点、难点。

5 从施工单元多，构造和治理特点、难点。

6、从施工时候、季节、天气等方面斟酌施工特点、难点。

第二章：施工预备

2.1技术预备

1、熟悉图纸。构造各专业技术职员熟悉图纸，对图纸停止自审，熟悉和把握施工图纸的全数内容和设想意图。土建、安装各专业相互对照，发现题目；连系投标文件，理清变更、索赔、补差思绪，优化变更设想内容，争取将其一并归入图纸会审纪要。

2、计较工程量。由项目总工程师牵头，构造技术职员充实熟悉施工图纸，合作计较首要材料工程量，以便做进度计划和供给计划，更好地控制本钱，削减消耗。

3、编制实施性施工构造设想。由项目司理负责，项目总工程师编制施工构造设想，并停止考核，构造有关职员进修施工构造设想，使施工构造设想真正成为指导施工的纲领性文件。

4、做好施工场地的控制网丈量。首先，按照业主供给的交桩控制点，停止闭合复测，并将复测成果报监理或业主考核；其次，在交桩控制点复核要求后，再停止加密点设备；最初按修建物总平面要求，引测到现场，在工程施工地区设备丈量控制网，做好轴线控制的丈量和校核。

5、明白实验方式。按照工程情况，连系业首要求，明白材料检测实验方式。如拜托内部实验室，应提进步行市场观察，择优选用，现场设养护室标准；如自建实验室，应实时上报公司测试中心，派人进驻现场，辅佐项目完成实验室扶植。

6、肯定技术材料编制标准。提早与业主、监理，以及当地质监机构相同，肯定技术材料整理采用标准和编制份数，实时购买相关标准、图集、表格、电子软件等。

2.2现场预备

2.2.1征地拆迁

明白征地拆迁负责人，实时与业主、地方各级相关政府机构相同，打点红线范围地盘移比武续，尽早开工。

2.2.2现场平面安插

简要说明施工现场平面安插思绪，满足公司及地方相关部分的现场标准要求，按照分歧施工阶段情况，公道放置安插，附图具体说明。

2.2.3施工门路、姑且供水、姑且用电设想

简要说明现场姑且门路安插，及施工用水处理计划、施工用电处理计划等。

2.2.4垂直运输装备设置

明白垂直运输装备的选型、数目、处理方式等情况。如采用外租方式，需说明装备租赁市场观察情况。

2.2.5姑且设备安插及数目

说明现场姑且设备的安插，以表格形式汇总现场各项姑且设备设想标准、数目，初步核算投入用度。现场姑且设备包括生活区、办公区各类设备。

2.2.6材料场地安插

说明现场材料堆放、加工场地的安插情况，及设备标准。

2.2.7其他

说明其他未尽事项。

2.3要素预备

2.3.1劳动力构造

说明劳务队选用情况及分包形式。原则上采用公然招标的方式，肯定劳务施工单元，明白分包形式，劳务条约能否签定，并简单表述条约内容。

2.3.2材料构造

现场主材和周转器械在充实市场观察的根本上，实行阳光彩购，采用公然招标的方式肯定材料供给商、供货方式、材料单价等情况。其中以表格形式说明项目所需各项周转器械的品种、规格、数目、利用时候段，及处理方式（既外租、购买、内部调配等方式）。

2.3.3机械装备构造

现场施工机械装备连系公司现有装备情况，停止充实市场观察的根本上，肯定以何种方式处理，首要包括企业内部调配、当地购买、租赁、由劳务单元自行处理等方式。项目部需实时与公司装备物资部相同，优先如采用内部调配方式处理；如当地购买或租赁，需构造公然招标的方式肯定供给商、供货方式、装备(购买或租赁)单价等情况。

以表格形式说明项目所需各类机械装备（包括首要丈量仪器、实验器械）的称号、规格、数目、利用时候段、设置计划思绪，及处理方式（既外租、购买、内部调配等方式）。

2.3.4资金预备

综合工程范围、进度计划、业主条约条目等情况，分析项目资金风险情况，以及前期资金的保证方式。

第三章：项目治理方针

3.1工程进度方针

到达投标许诺、条约进度方针（具体描写），且必须满足公司总进度要求。

3.2工程质量方针

到达投标许诺、条约约定质量标准（具体描写），且必须满足公司质量要求。

3.3平安治理方针

必须满足公司“根绝因工亡人及重伤变乱，根绝机械装备及火灾变乱”要求。

3.4文化施工治理方针

参照投标许诺、条约约定文化施工标准，且必须满足公司质量文化施工要求。明白具体到达（或确保、争创）地点省市文化施工和标准化工地的要求。