策划无定法。策划就是战略,策划就是经过经营、创意和论证,充实斟酌景区项目的现有条件和成长趋向,经过顶层设想,提出具有庞大代价的方针又可落地履行的最好计划的活动。策划就是全盘“策”动,就是一个“活”字;策划就是运筹帷幄,决胜千里,就是一个“胜”字。策划是计谋、战略、理念、经历、市场、前瞻、格式、创意的集大成者。 计划有公例。就是规行矩步的“划”,是按规定处事。按带领旨意干事。计划不是不重要,是大大都的计划公司在做“搬运工”,千遍一概形式化的计划,致使千景一面,万房一色……避重就轻,只重视结果图,不重视市场。恨不得把《腐败上河图》的一切场景搬到结果图上来,谁说我们不专业?谁说我们不重视?谁说我们不负责?你看,我们计划的景区大门何等的文雅大气,哪怕是景区的洗手间,我们也设想得这么标致…… 可是,你想过没有扶植这么文雅大气的大门得花几多钱?这钱从那里来?旅客来了喜好不喜好?总是在景区的计划概念、结果图表、理论系统高低大功夫花大气力,却常常轻忽景区扶植单元的融资投资才能,市场接管才能,旅客的体验需求才能。 计划计划完成了,甲方没有这么多钱投资扶植?能不能吸引大量旅客?那不关我们计划方的事。景区项目没有成功,那是你们甲方开辟资金不到位,那是你们甲方没有策划好。只要整体计划计划完成,只要付清计划项目款,哪管景区今后“大水滔天”?计划方的小团队让公司和自己赚了个盘满钵满,拍拍屁股,潇洒吻别,又屁颠屁颠的踏上了忽悠另一个景区的平展大路。 策划与计划各自使命分歧 景区策划的根基使命是:针对明白而具体的方针,经过各类缔造性思维和操纵性放置,构成行业焦点、贸易形式、文化标杆、主题品牌、游憩方式、产物内容、办事特点,从而构成怪异的旅游文化的“顶层设想”,建构有用的营销促销系统和体验系统,促进地区旅游经济可延续的良性成长,并促使旅游地在近期内获得杰出的经济效益和社会效益。 景区计划的根基使命是:经过肯定成长方针,进步吸引力,综合平衡游历系统、支持系统和保障系统的关系,拓展旅游内容的广度与深度,优化旅游产物的结构,庇护旅游赖以成长的生态情况,保证旅游地获得杰出的效益并促进地方社会经济的成长。 |
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