如何完成一项优秀的活动策划方案？

对于运营新人来说，能够看了无数的活动案例，脑海里面也有很多的活动idea，可是等到需要自己上手实操的时辰，还是会手忙脚乱，究其缘由，就是没有可以真正大白活动的意图，没有把握用户的真正需求，也没有构成一套完整的活动策划思维。明天，就给大师分享一下运营人若何建立并完善自己的策划系统。

历史我们也发过一份《线下活动举行指南》，明天这份活动指南主如果线上活动，可是非论是线上还是线下，本质上都是一样的。

更多理论模子请参考《4大思维+6大类+26个根本模子=运营人必会（干货篇）》

先看一下简单导图，内容比力简单，就不起源文件了。

活动运营和活动策划的关系是什么？

活动运营是为了在短时候内告竣方针而展开的具有爆发性的运营手段，而活动策划是运营的其中一个步调。

完整的活动运营包括了：活动策划、计划履行、复盘总结。

活动策划怎样做？

一个完整的策划进程，包括预备期、策划期、履行期、传布期、复盘期，每个阶段都需要认真的筹划。

• 预备期：明白活动用户和活动目标
• 策划期：预备好一份完整的策划案
• 履行期：按照数据实时调剂活动计划
• 传布期：预热、引爆、扫尾
• 复盘期：回首方针、显现结果、差别对照、经历总结

活动策划有什么重点？

1

明白活动目标

明白的方针就是活动策划的第一步，方针是以后的一切决议的指导方针。

2

挑选合适的时候节点和活动主题

活动都要出师著名，不说明来由的送福利，用户会难以接管。我们必必要找到这个来由，然后把这个来由与产物连系起来。这个“来由”是我们跟用户的第一触点，是活动策划中的焦点。

3

策划“成心义”的活动

• 与产物、用户亲近相关
• 介入门坎低，流程简化，法则简单
• 能让用户发生情感
• 能让用户感觉有益可图
• 给用户的感受是可信的
• 要有“热烈”的空气
  
  

4

公道分派资本

资本包括了：金钱预算、推行资本、人力资本

5

做好数据监控和统计

数据可以帮助我们判定能否已到达方针，能否需要实时对活动内容停止优化。

6

实时停止活动复盘

履行的竣事并不意味着活动的竣事，还有一个很是关键的环节需要我们重视，那就是对活动的成果复盘，包括结果评价、缘由分析、总结经历和经验等，对后续活动可以起到很好的鉴戒意义。其中，树状图和鱼骨图都是很好的分析总结工具。

活动策划进程中常用的几个思维模子

5W2H分析法

5W2H分析法：WHAT、WHY、WHERE、HOW MUCH、HOW、WHEN、WHO

5W2H分析法，也叫做七何分析法，是一个很是典范的策划方式，它很是简单、方便，便于了解和利用，普遍利用在公司的活动策划和项目策划中。

3W黄金圈法例

思维形式处在最外层的人，晓得自己要做什么「What」，却很少去思考怎样做才更好。

处在中心层的人晓得若何「How」做更好地完成使命和方针，却很少去思考做这件事的缘由。

只要处于最中心圈的人，才清楚自己为什么「Why」做这件工作。Why是做这件工作的焦点本质，其他都在围着这个圆心在转。

PDCA循环

P：计划 (Plan) 包括方针和方针简直定，以及活动计划的制定。

D：履行 (Do) 按照已知信息，设想具体的行动计划；再按照计划，履行具体行动。

C：检查 (Check) 总结成果，明白结果，找出题目。

A：处置 (Act） 对检查的成果和题目停止具体处置，没有处理的题目进入下一个PDCA循环。

KISS复盘法

Keep（可以连结的）：复盘此次活动中做的好的，后续的活动可以继续连结的行动。

Improve（需要改良的）：哪些环节/身分致使活动出现了不满足的地方，需要在后续活动中停止改良的。

Start（需要起头的）：哪些环节在本次活动中没有实施，尔后续需要起头做的。

Stop（需要停止的）：哪些行为是对活动晦气的，需要停止的。

漏斗模子

数据分析复盘的时辰，操纵漏斗模子可以更清楚的判定出活动题目出现在什么地方，连系PDCA模子，可以为下次活动优化做更多的参考。

作者：罗宾