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高效利用案例，做好活动策划只要3步

admin 策划 2024-3-30 17:43 660人围观

看了上千个案例，为什么你还是不会做活动策划？本文作者连系现实案例，围绕这个题目停止了论述，希望本文内容对你有所启发。

高效操纵案例，做好活动策划只要3步

对于刚刚进入职场的新人而言，在工作当中，总会履历过这样的懊恼？

U盘、网盘、硬盘中放满了各类ppt策划案，不晓得若何应用？
明显之前记得某个案例内容，可是没法落天时用？
做出来计划带领不满足，点窜数十遍？

高效操纵案例，做好活动策划只要3步

这类状态的发生，相信很多人发生了郁闷！为什么我们已经阅读了上千个案例以后，照旧不会利用？

第一种：我很难记着案例中的内容

在我们获得的这些案例中，凡是具有了以下的特征：

案例自己具有范围性，只是停止了简单的归纳和总结
案例自己缺少了大量的推演进程
案例常常只是展现了活动的部分场景，并不完整

高效操纵案例，做好活动策划只要3步

究竟上，这些案例所带给你的信息，并没有与你自己的常识系统建立相关联系。他们就像是海面上一座座孤岛与浮标，相互谁也不挨着谁。假如没有实时为孤岛与浮标建立纽带联系，久而久之，这些案例就会被淡忘。

例如：一位刚刚入行的活动策划，第一次接到策划使命。可是在本身策划系统还未健全的情况下，去大量检察案例，实在并没有太大的帮助。

由于连自己的策划根本常识都不知晓，只能看个流程。由于某些外在限制身分的影响，我们并不清楚这个活动案例背后的故事，为什么要举行此次活动，常常案例中的关键要素没法参透。

这也是为什么，明显之前领会过很多案例，可是一旦应用到具体的工作中，却始终想不起来。仍需要重新找回案例，继续重新旁观，大概寻觅新的参考案例。

第二种：我记着了案例中的常识，可是没法应用

旁观案例只能称为“常识”的获得，而策划是一项技术，常识和技术并不能相谈并论。

高效操纵案例，做好活动策划只要3步

陈铭在《奇葩说》及第过一个例子，很好地诠释了常识和技术之间的关系，他说：水在零度的时辰会结冰，这是一个常识，是内部客观纪律的归纳和总结。在未来傍边，我在什么时辰，把什么什么味道的水酿成什么味道的冰棒，卖给谁，叫做聪明和才能，它是指对常识的处置和应用。

从晓得转化成技术，需要停止内化，即常识可以帮助我们现实性的题目。

我们在阅读策划计划的时辰，凡是是以一种什么方式去旁观？相信很多人总是采用旁观故事的形式，重新看到尾，然后竣事，再去看一篇案例。这类方式所带来的误区是，我们自以为把握了很多的常识。

例如：看了这么多案例，我晓得某某科技行业峰会的流程，我晓得了内邀会的特点。可是这些只是我们对上述案例中记忆的常识，没法处理现实性题目。

高效操纵案例，做好活动策划只要3步

让常识帮助我们处理题目，不过需要两种方式。

①题目寻觅常识

带着题目去看案例，假如本次策划缺少互动环节，需要参考其他会议的互动环节。那我们在旁观案例的时辰，要有挑选性将重点放到互动环节上。去寻觅关于互动环节的案例，并停止挑选。

②知知趣遇题目

在起头策划计划之前，无意之间看到某个案例中的互动环节很成心机，那我们有没有实时记录下来，为什么风趣？风趣在那里？能利用在哪些会议当中。那末，当题目出现以后，实在在我们的脑海中已经就有领会决计划，间接调取即可。这就是常识的应用。

不管是题目寻觅常识，还是知知趣遇题目，关键要素还在于思考的环节。我们的大脑是用来思考中，并不是记忆的。

第三种：为什么我应用了案例中的环节，带领还是不满足？

高效操纵案例，做好活动策划只要3步

这个题目我们可以操纵冰山模子来停止回答，一篇案例如同一座冰山展现在我们的眼前，常常大大都人看到的只是冰山上的30%内容，而残剩的70%并没有看到。

当我们在看优良案例的时辰，我们关注到了哪些要点？比如一场大型技术培训会议，吸引了上万名用户介入。你能够只关注到了他们的嘉宾是谁？他们采用了哪些推行方式？他们的签到流程是什么样的?他们采纳了哪些现场互动方式？

但除了这些不言而喻的流程，还看到了什么呢？有没有分析出他们的活动目标、嘉宾在行业之间的成就？推行渠道预会议之间的联系？为什么要挑选这些推行渠道？他们的形式能否可以应用到本次会议当中？

当我们间接“拿来即用”，所做到的只是“形似”而并非是“神似”。

所以，我们要在进修的案例当中，梳理出这样一条主线：活动目标—方针人群—活动主题—好处勾引点—推行渠道—传布—物料细节—现场活动。

我们该当怎样高效的操纵案例，停止现已有活动的策划？

高效操纵案例，做好活动策划只要3步

1. 建立正确的活动策划系统

对于新人而言，活动策划并不成怕，可怕的是在不晓得正确的链路之前自觉停止。而这些自觉标调研、检察并不会带给我们本质上的改变，常常只是无效的尽力。

就像处理题目一样，我们第一步要晓得题目是什么？晓得题目是什么才能处理题目。不晓得活动策划是什么？该当包括什么？具体操纵是什么？就像漂泊在大海里的风帆一样，没有指南针的指导，永久找不到偏向。

高效操纵案例，做好活动策划只要3步

正确的策划系统会系统的奉告我们，活动策划该当包括哪些环节，环节与环节有哪些相关性。当我们建立了正确的活动策划系统，经过案例进修到新的信息和常识点时辰，就可以与已有的常识系统发生联系。

2. 对会议目标停止明白分别

分歧的会议方针，所采用的流程与方式截然分歧。

肯定方针是做任何事的条件，对于举行会议活动而言更是如此，举行一场会议活动需要明白在具体的时候内、需要履行的使命以及终极可以获得什么样的一个成果。

举个例子，当我们的这场会议的目标是获客，那我们在推行渠道以及大会环节的设备上与一场以品牌宣传的会议大有分歧。我们会重视对方针群体的推行，例如操纵公司内部的资本，对方针群体停止1v1邀约。现场利用收集器，收取意向群体的信息等等。

当明白了会议目标，我们就带着批评性眼光去停止鉴戒与参考。案例当中出现的优良方式能否预会议目标相违反，是的话，则要弃用。

3. 鉴戒什么？怎样鉴戒？

案例这么多，能否需要每个都停止旁观？若何可以快速找到对自己有用的案例？

高效操纵案例，做好活动策划只要3步

①搜索同范畴的活动策划案例

搜索同范畴的策划计划，可以让我们第一时候知晓全部行业的状态，以及行业中的人群热衷于关注哪些内容。

举个例子而言，我们公司是技术范畴的，想要做一场技术培训会议。那末我们首先要去检察技术范畴相关的会议。他们近几年内都举行了哪些会议？约请了哪些技术大咖？有哪些鲜明的议题？

将调研的流程依照以下表格停止罗列出来。

高效操纵案例，做好活动策划只要3步

②参考优良案例的运作形式和运营手法

既然我们要做一场技术范畴的培训会议，除了寻觅本行业的培训会议之外，也要去寻觅其他行业的培训会议是若何做的？去整合分析有哪些方式可以吸援用户的关注度？哪些方式提升用户的介入度？

③细分有哪些贵重经历

基于以上两种方式，我们停止了普遍的调研。将调研内容停止横向梳理与纵向梳理。

横向梳理：梳理出会议的焦点要素

（1）哪些主题遭到用户喜好

（2）梳理出行业具有吸引力的专家

纵向梳理：梳理出会议获得成功的外在要素

（1）推行方式